Реферат Управленческие решения(2024)
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
1.1. Сущность понятия «принятие решения»
1.2. Классификация видов управленческих решений
ГЛАВА 2.ТРЕБОВАНИЯ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
2.2. Процесс принятия долгосрочных управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выдержки из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Трудно переоценить роль решений, как в повседневной жизни, так и в системе управления организацией. Решения – результат свободного волеизъявления индивидуума, апофеоз его мыслительной деятельности. Именно рациональные, эффективные решения – залог успешного, долгосрочного, прибыльного существования организации[6].
Изменения, происходящие в современном обществе, в производстве, а также острая необходимость выживания организаций в условиях конкурентной среды требуют постоянного поиска путей повышения эффективности их функционирования. Для уверенной позиции на рынке, необходимо периодически анализировать ситуацию, прогнозировать её для того, чтобы была возможность удовлетворять новые желания клиентов. Так как именно этот фактор лежит в основе конкурентоспособности компании на рынке и именно этот фактор, должен влиять на качество управленческого решения. Актуальность проблемы обусловлена постоянно меняющейся рыночной конъюнктурой, обострением конкурентной борьбы за рынок сбыта продукции и услуг. Это требует формирования у руководителей навыков анализа и разработки управленческих решений.
Целью реферата является: рассмотреть особенности принятия долгосрочных управленческих решений.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
-дать понятие управленческого решения;
-рассмотреть классификацию управленческих решений;
-изучить требования, предъявляемые к управленческим решениям;
-описать этапы принятия долгосрочных управленческих решений.
Структурно реферат состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
Информационной базой исследования явились: учебные пособия и статьи по изучаемой проблеме исследования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческим решением называют любое решение, которое напрямую влияет на бизнес: компания должна предпринять определённые действия или, наоборот, отказаться от них. Обычно его принимает руководитель компании или начальник отдела.
УР классифицируются по нескольким взаимосвязанным признакам: субъектам управления; сфере действия; по продолжительности действия: долго-, средне- и краткосрочные; по масштабности решаемых вопросов; по объекту воздействия; по принципу разработки и принятия; по функциональной направленности; по форме выражения; по причинам возникновения; по характеру действия; по степени неопределенности; по уровню творчества; по степени повторяемости; по функциям управления и др.
К принимаемым управленческим решениям предъявляются следующие требования: научная обоснованность, целенаправленность, количественная и качественная определенность, правомерность, оптимальность, своевременность решений, комплексность, реализация стимулирующей функции решения, гибкость решения, полнота оформления решения.
Для выработки эффективного долгосрочного управленческого решения необходимы: информация; профессиональные знания по существу проблемы; знания формальных правил выработки решения.
Этапами стандартного процесса принятия долгосрочного управленческого решения являются следующие: формулировка проблемы, постановка целей; определение критериев; разработка альтернатив; сравнение альтернатив; выбор лучшего решения. После принятия долгосрочного управленческого решения необходима оценка его эффективности – это поможет проанализировать, был ли достигнут эффект, решена ли проблема и стоит ли поменять подход в будущем.Чтобы оценить экономическую эффективность, сравниваются ключевые показатели компании до и после: затраты, прибыль, выручка и итоговая маржинальность.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Демин Г. А. Управленческие решения: учебное пособие / Г. А. Демин ; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – Электронные данные. – Пермь, 2020 г.- 92 с.
2.Дорошенко, М. Н. Принятие управленческих решений : учеб. пособие / М. Н. Дорошенко ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Влади-мир : Изд-во ВлГУ, 2021. – 124 с.
3.Захарова Ю.В., Мосина Л.А., Чухманова М.В. Разработка управленческих решений: Учебно-методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2019 г., 96 с.
4.Классификация моделей процесса принятия управленческих решений. Режим доступа: по подписке. – URL: https://helpiks.org/9-39614.html (дата обращения: 10.05.2024). – Текст: электронный.
5.Как принимать управленческие решения: основные методы . Режим доступа: по подписке. – URL: https://practicum.yandex.ru/blog/metody-prinyatiya-upravlencheskih-reshenij/ (дата обращения: 20.05.2024). – Текст: электронный.
6.Как руководителю принимать верные управленческие решения. Режим доступа: по подписке. – URL: https://360.yandex.ru/blog/articles/kak-rukovoditelyu-prinimat-vernye-upravlencheskie-resheniya (дата обращения: 15.05.2024). – Текст: электронный.
7.Методы принятия управленческих решений: количественный подход (для бакалавров) / Под ред. Кочкарова А. А.. – М.: КноРус, 2017. – 368 c.
8.Орлов А.И. Методы принятия управленческих решений: учебник / А.И. Орлов. – Москва: КНОРУС, 2018. – 286 с.
