ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1.Функции, виды и стили руководства в организации
1.2. Роль руководителя при принятии управленческого решения
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: ПОНЯТИЕ, ЕГО ВИДЫ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ
2.1. Сущность и содержание управленческого решения
2.2. Формы подготовки и реализации управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Выдержки из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Для эффективного функционирования трудового коллектива необходимо наличие руководителя, умеющего направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач. Основные механизмы этого процесса – руководство, власть и личное влияние. Одним из самых важных управленческих процессов является разработка управленческих решений. В настоящее время российские руководители не знакомы с теорией принятия управленческих решений. Ведь успех дела и само существование фирмы во многом зависят от эффективности управленческого решения. И поэтому принимать экономически обоснованные и грамотные решения очень важно.
Целью реферата является рассмотреть роль руководителя при принятии управленческого решения. Достижение указанной цели, планируется достигнуть путем решения следующих задач:
-описать понятие руководителя, его функции и стили руководства;
-дать понятие управленческим решениям и их классификации;
-рассмотреть формы подготовки и этапы разработки управленческого решения.
Структурно реферат состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников. В первой главе описано понятие руководства, функции руководителя, виды и стили руководства в организации; роль руководителя при принятии управленческих решений.
Во второй главе реферата описано понятие управленческого решения, представлена классификация управленческих решений, описаны формы подготовки и этапы реализации управленческих решений.
Информационной базой для написания реферата послужили учебные пособия и статьи по изучаемой проблеме исследования.
Методы исследования: описание, классификация, абстрагирование, синтез, дедукция, индукция и другие.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время, когда экономическая среда постоянно меняется, успешное функционирование компании может обеспечить только такой руководитель, который следит за переменами, использует современную информацию, а также владеет методологией принятия управленческого решения и умением это решение реализовать. Поэтому важно, чтобы руководитель имел теоретические знания и навыки разработки управленческих решений.
Сборка и анализ информации, которая необходима для эффективного принятия управленческого решения, оказывает большое значение. Это особенно важно, так как решения руководители принимают, находясь в условиях все возрастающей неопределенности, которая вызвана конкурентной борьбой, изменениями социально-экономических условий, нарастанием объемов информации, которой пользуются при принятии решений.
Отсутствие решения – это главный недостаток управления, а плохое решение – это хоть какое-то решение. Управленческий опыт руководителя характеризуется исходя из суммы принятых им решений, его состояния в любой момент принимать решения в нужном месте и в нужное время.
Принятие решения – это выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Одним из показателей деятельности руководителя является его способность принимать правильные решения, т. е. выбирать оптимальные альтернативы.
При принятии управленческого решений основными функциями руководства являются: управление выработкой и внедрением того или иного решения; постановка задачи для её разрешения, участие в ее конкретизации и определение оценочных критериев; разумное определение и постановка задачи в противоречивых и очень сложных ситуациях; одобрение решения; организация исполнения решений управления, руководство рабочим процессом при осуществлении принятого решения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Власть и влияние руководителя. Режим доступа: по подписке. – URL: https://port-u.ru/liderstvovorganizacii/vlastrukovoditelya (дата обращения: 17.05.2024). – Текст: электронный.
2.Демин Г. А. Управленческие решения: учебное пособие / Г. А. Демин ; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – Электронные данные. – Пермь, 2020. – 2,54 Мб ; 92 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://www.psu.ru/files/docs/ science/books/uchebnie-posobiya/demin-upravlencheskie-resheniya.pdf. (дата обращения: 15.05.2024). – Текст: электронный.
3.Как принимать управленческие решения: основные методы . Режим доступа: по подписке. – URL: https://practicum.yandex.ru/blog/metody-prinyatiya-upravlencheskih-reshenij/(дата обращения: 11.05.2024). – Текст: электронный.
4.Роль руководителя при принятии управленческого решения. Режим доступа: по подписке. – URL:https://www.homework.ru/spravochnik/rol-rukovoditelya-pri-prinyatii-upravlencheskogo-resheniya/(дата обращения: 20.05.2024). – Текст: электронный.
5. Руководство – это искусство управления людьми. Режим доступа: по подписке. – URL: https://fb.ru/article/192174/rukovodstvo—eto-iskusstvo-upravleniya-lyudmi(дата обращения: 12.05.2024). – Текст: электронный.
6.Руководство – это управление людьми. Стили и методы руководства. Функции руководства предприятия, учреждения. Режим доступа: по подписке. – URL: https://www.syl.ru/article/336569/rukovodstvo—eto-upravlenie-lyudmi-stili-i-metodyi-rukovodstva-funktsii-rukovodstva-predpriyatiya-uchrejdeniya (дата обращения: 12.05.2024). – Текст: электронный.
7.Скопин А.А. Управленческие решения: Учебно-методическое посо-бие. Режим доступа: по подписке. – URL: https://yaroslavl.mfua.ru/studentu/files/UMM/UMP_Upravlencheskie_resheniya_(Skopin).pdf?ysclid=lwotz2t4yp458679843(дата обращения: 15.05.2024). – Текст: электронный.
