Отчет по практике по управлению персоналом в ООО "Комплексная безопасность"
В настоящее время
для эффективной деятельности предприятия, структура управления должна обеспечивать:
– минимальное время прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя;
– иметь четкое обособление составных частей структуры (состава ее подразделений, потоков информации и пр.);
– иметь способность к быстрой реакции на изменения в управляемой системе;
– предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
– иметь возможность приспосабливать отдельные подразделения аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности.
Основной проблемой в системе управления ООО «Комплексная безопасность» является психологическая неудовлетворенность персонала рабочей обстановкой. Не проводя специальных исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом. Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая обстановка, ведущая к напряженности и конфликтным ситуациям.
При данных условиях для предприятия будет выгодно представить услуги – рассчитанные для нескольких групп потребителей в зависимости от их финансового состояния.
Необходимо разработать систему мотивации труда для персонала, для более эффективной работы сотрудников.
Необходимо подыскать новых более надежных поставщиков.
Необходимо применение гибкой ценовой политики для борьбы с нежелательными конкурентами, разработать систему скидок.
Необходимо поддерживать психологический климат коллектива, он прежде всего, в отношениях людей друг к другу и к общему делу, этим все же не исчерпывается. Он неизбежно сказывается и на отношениях людей к миру в целом, на их мироощущении и мировосприятии.
А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива. Таким образом, климат проявляется определенным образом и в отношении каждого из членов коллектива к самому себе. Последнее из отношений кристаллизуется и определенную ситуацию – общественную форму самоотношения и самосознания личности.
Каждый из членов коллектива на основе всех других параметров психологического климата вырабатывает в себе соответствующее этому климату сознание, восприятие, оценку и ощущение своего «я» в рамках данной конкретной общности людей.
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников
