Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Рекомендации по совершенствованию финансового состояния

Диплом: Совершенствование финансового состояния предприятия, скачать бесплатноdiplom-finansovoe-sostoyanie-veyner-plastik.zip [1.46 Mb] (cкачиваний: 0)
3.1.Выявление резервов роста и повышения финансовой устойчивости на предприятии ООО «Вейнер Пластик»

Резервами роста и повышения эффективности финансовой устойчивости предприятия, могут быть любые мероприятия способствующие увеличению товарооборота, снижения себестоимости, повышения показателей прибыли и рентабельности. Так, в частности для анализируемого предприятия ООО «Вейнер пластик» основными резервами роста могут быть:
1)снижение управленческих расходов, так как они на протяжении анализируемого периода имеют тенденцию к увеличению и занимают достаточно большой удельный вес в общей структуре затрат;
2) увеличение товарооборота предприятия за счет расширения географии сбыта продукции (пластиковой упаковки для косметической, пищевой и химической (бытовая химия), шарики для дезодорантов, крышки (в том числе флип-топы и кофейные крышки), тубные колпачки и дозирующие системы).
3)развитие новых направлений бизнеса, за счет перехода из оффлайн торговли в онлайн торговлю (развитие электронной коммерции).
Развитие бизнеса в сфере электронной коммерции на сегодняшний день имеет особую актуальность. Так как по прогнозам экспертов, рынок электронной коммерции еще только начал свое развитие и при этом имеет большой потенциал роста. Для того, чтобы определиться на каком сегменте рынка электронной коммерции лучше работать предприятию ООО «Вейнер Пластик», рассмотрим подробнее сущность электронной коммерции и проведем анализ этого рынка.
Электронная коммерция является одним из элементов электронного бизнеса. Рассмотрим подробнее эти понятия. Электронный Бизнес (e-Business)- это любая форма бизнес процесса, в котором взаимодействие между субъектами происходит электронным способом. Электронный бизнес это - качественно новые технологии работы, которые позволяют компании достичь конкурентного преимущества за счет улучшения обслуживания своих клиентов и оптимизации бизнес отношений с партнерами. Интернет- технологии являются одним из основных, но не единственным ключевым аспектом в электронном бизнесе.
Сочетание слов "электронный бизнес" содержит главную идею, сделать формализуемые бизнес-операции электронными и перевести их в Интернет-среду. Основная цель электронного бизнеса - сделать бизнес предприятия более рентабельным и конкурентоспособным. Электронный бизнес включает: продажи, маркетинг, финансовый анализ, платежи, поиск сотрудников, поддержку пользователей и поддержку партнерских отношений.
В систему электронного бизнеса, входят следующие подсистемы: подсистемы обмена информацией, подсистемы электронного документооборота, подсистемы управления ресурсами компании, подсистемы глобального поиска данных, сбора и совместного использования знаний, корпоративные web-представительства, интегрированные с другими подсистемами компании, подсистемы электронной коммерции (e-commerce), подсистемы взаимодействия с клиентами и партнерами подсистемы учета ресурсов, рис. 3.1.
Таким образом, электронная коммерция - это один из элементов электронного бизнеса, который связан с выполнением функций маркетинга, включая продажу товаров и услуг через Интернет потребителю.
Другими словами, электронная коммерция (e-commerce)- это осуществление продаж и закупок электронными средствами. Электронная коммерция - это ускорение большинства бизнес-процессов за счет их проведения электронным образом. В этом случае информация передается напрямую к получателю, минуя стадию создания бумажной копии на каждом этапе. [60]
Основными инструментами электронной коммерции являются: корпоративный веб- сайт, интернет-магазин, интернет-аукцион, корпоративный информационный портал, интернет-биржа, табл. 3.1.
Рассмотрим формы электронного бизнеса. Электронную коммерцию можно разделить на следующие категории: бизнес-бизнес (B2B); бизнес-потребитель (B2C); бизнес-государство (B2G); государство- бизнесу (G2B); потребитель-потребитель (C2C); государство- гражданину (G2C), табл. 3.2.
Бизнес для бизнеса (В2В)- характеризуется тем, что в данном направлении покупателями и продавцами являются- предприятия и организации. Предметом коммерческой операции являются- товары и услуги. Все банковские услуги для юридических лиц, осуществляемые через интернет (в основном это касается осуществления платежей) - это тоже сегмент B2B. Причем основные перспективы развития электронная коммерция B2B имеет именно в сфере услуг. [60]
Бизнес для потребителя(B2C)- в данном случае электронная коммерция направлена на конечного потребителя - физическое лицо. Электронная коммерция в этом направлении дает ряд существенных преимуществ, как потребителю, так и продавцу. К направлению B2C можно отнести следующие виды электронной коммерции: банковское обслуживание физических лиц через интернет, интернет аукционы, торговля на интернет биржах, интернет магазины, онлайн обучение, платное размещение объявлений в интернет и др. Основу этой категории составляет электронная розничная торговля, через которую реализуются следующие группы товаров: книги, газеты, журналы, компьютеры и комплектующие, подарки и сувениры, билеты на культурные мероприятия, товары для женщин и детей, мобильные телефоны , спортивные товары, бытовая техника, мебель и товары для дома, музыка, видео, автомобили, запчасти и другое, табл. 3.3.
Следующая категория электронного бизнеса- Бизнес-государство (B2G)- включает в себя взаимодействие бизнеса и государства. Заказчиков в этих отношениях выступает государство. Предметом являются: государственные закупки, проводимые с помощью интернет, социологические и маркетинговые исследования, проводимые для государственных структур, разнообразная социальная реклама в интернет, размещенная по заказу государственных органов и направленная на сохранение физического и духовного здоровья нации.
Государство- бизнесу ( G2B)- на сегодняшний день этот вид электронной коммерции является менее развитым, но имеет большие перспективы, так как вывод взаимоотношений государства с бизнесом в интернет позволит не только экономить время бизнесу, но и снизить затраты на содержание государственного аппарата и перенаправить освободившиеся средства на социальные нужды. Электронный бизнес между государством и бизнесом успешно реализован во многих странах. Самый распространенный пример - это электронная сдача отчетности контролирующим органам (налоговая, статистическая отчетность).
Такая форма электронной коммерции как: потребитель-потребитель (C2C) представляет собой электронный бизнес между частными лицами. Например: консультационные услуги между частными лицами через интернет, разнообразные сайты обмена, интернет магазины по продаже услуг частным лицам, интернет аукционы, интернет сайты различных косметологов, фотографов и др.).
Еще одной из форм электронной коммерции является: государство- гражданину (G2C), эта категория представляет собой весь спектр государственных услуг, предоставляемых государством гражданам. Данная деятельность не имеет явно выраженной коммерческой основы, так как доступ или услуга, как правило, предоставляются бесплатно. И, тем не менее, это все равно по сути электронная коммерция, ибо все государственные услуги, независимо от того, в реальном или виртуальном пространстве они предоставляются, оплачиваются, но опосредованно - через налогообложение граждан. Видами этой категории электронной торговли являются: доступ к информации органов управления, юридические консультации гражданам, электронный доступ к библиотекам, организация обучения через интернет для детей, которые по каким-либо причинам не могут посещать образовательное учреждение. [27]
Электронная коммерция имеет как преимущества так и недостатки. Так, в частности преимуществами для организаций являются: глобальный масштаб, сокращение издержек, улучшение цепочек поставок, бизнес всегда открыт (круглосуточно), персонализация, быстрый вывод товара на рынок, низкая стоимость распространения цифровых продуктов. Для потребителей к преимуществам электронной коммерции можно отнести: большой выбор товаров и услуг, персонализация, более дешевые продукты и услуги, оперативная доставка, электронная социализация, рис. 3.2.
В целом для общества электронная коммерция повышает уровень жизни, национальную безопасность, уменьшает «цифровой» разрыв, предоставляет широкий перечень предоставляемых услуг (например, образование, здравоохранение, коммунальное обслуживание). Существенными недостатками электронной коммерции для предприятий и организаций являются: сомнения сторон по поводу принадлежности того или иного проекта к компании (негативная анонимность); сложность в ведении и узаконивании деятельности предприятия в интернете. Основными недостатками электронной коммерции для потребителей являются: недоверие потребителя к услугам, продаваемым посредством интернета, невозможность «потрогать» товар руками, ожидание доставки приобретенной продукции. В целом для общества электронная коммерция представляет угрозу, в частности способствует развитию мошенничества, онлайн- продажи вытесняют с рынка коммерческих оффлайн предприятий. [27]
При этом важно отметить, что электронная коммерция отрицательно влияет на доходы государства (недополучение в бюджет государства налоговых выплат при ведении «серых» схем учета).
Рассмотрим развитие российского рынка торговли в сети интернет. Как сообщают эксперты компании TCC, в скором времени покупки в интернете будут похожи на традиционный поход по магазинам. С каждым годом популярность интернет- магазинов в России продолжает стремительно расти, и, если ещё совсем недавно рост онлайн- рынка сдерживало недоверие пользователей к интернет- магазину, то сейчас, ситуация начинает стремительно меняться. Быстрыми темпами растёт скорость и качество доставки, увеличивается количество способов оплаты заказов, постепенно упрощается процедура обмена и возврата товара. Все эти перемены делают покупки через Интернет более привлекательными для российских пользователей. Стремительно развиваются и региональные рынки интернет- торговли, там появляется всё больше тех ритейлеров, которые затрачивают на открытие интернет- магазинов гораздо меньше средств, чем для развития традиционной розничной сети. Таким образом, с каждым больше всё больше крупных оффлайн- ритейлеров идут в онлайн пространство, открывая собственные интернет- магазины, увеличивая количество пунктов выдачи товара по всей стране, создавая развитую структуру логистики и развивая современные складские комплексы.
Развитие рынка электронной коммерции и существование такой интеграции, российский потребитель получает доступ к множеству интернет- сервисов, магазинов, товаров круглосуточно. На сегодняшний день, на электронном рынке сложилась новая модель поведения, теперь покупатели управляют спросом. Торговые компании всё чаще стали задумываться, как дешевле и быстрее предложить покупателям тот товар, который их интересует, тем самым надолго завоевать лояльность покупателей. Лидеры интернет- торговли задают новую модель поведения, которая рассчитывается на индивидуальный спрос и индивидуальное предложение каждому клиенту, что способствует сокращению затрат на торговые площади.
На сегодняшний день наиболее известными интернет- магазинами по реализации товаров являются: «Озон», «Холодильник», «Утконос», «Все инструменты», «Комус» и др., рис. 3.3. Так, по данным рис.3.3. видно, что наибольший оборот наблюдается по реализации автозапчастей, домашней техники и оборот этих интернет магазинов составляет 300 и 200 млн. долл. соответственно. Меньший оборот у интернет- магазинов, занимающихся реализацией одежды, канцелярскими товарами, электроникой, мобильными телефонами.
Наиболее популярными интернет- проектами, продающими услуги являются: «Аэрофлот», «Трансаэро», «Выгода», «РЖД», рис. 3.4.
Данные рис. 3.4 показывают, что лидером продающим услуги в сети интернет является компания- «РДЖ», ее оборот составил 650 млн. долл. по данным за 2011 г. Меньшие обороты имеют такие компании как: «Выгода», «Трансаэро» и др.
По состоянию на 2011 год в России насчитывалось порядка 30 000 интернет- магазинов, большая часть из которых находится в регионах страны. По статистике, за год в России закрывается порядка 10% интернет- магазинов, но вместо них открывается 20-30% новых, таким образом, прогнозируемые показатели количества интернет магазинов составят в 2013 и 2014 г.г.- 43000 интернет- магазинов и 51000 интернет- магазинов соответственно, рис.3.5.
Российские интернет- пользователи стали всё чаще приобретать товары в онлайн- магазинах, при этом следят за развитием брендов и появлением новинок в социальных сетях. Бесспорным лидером интернет- торговли стали электроника, бытовая техника и электронные билеты, эти категории товаров тянут за собой весь онлайн-рынок, рис. 3.6.
Таким образом, данные рис. 3.6 показывают, что российские потребители чаще всего в интернете покупают железнодорожные и авиабилеты, у этой категории 18% от всего объёма рынка интернет- торговли, 11% у портативной электроники и 10% у крупной бытовой техники. Стоит отметить и то, что такие категории как «одежда и обувь» и «билеты на мероприятия», которым сейчас достаётся по 8% электронного рынка, достигли этого значения с нулевого показателя всего за пару последних лет.
Уже сейчас Россия достигла позиции лидера в Европе по объёму рынка электронной коммерции. Если Россию ставить в один рейтинг по объемам интернет- продаж с европейскими странами, то позиции распределяться следующим образом: Великобритания – 80 млрд. долл.; Франция - 50 млрд. долл.; Германия – 35 млрд. долл.; Италия – 11 млрд. долл.; Россия – 10,5 млрд. долл., рис. 3.7.

Несмотря на столь бурное развитие электронного рынка России, он всё ещё не велик по отношению ко всему рынку розничной торговли мира. Так, по данным исследовательского агентства Morgan Stanley объем российского рынка электронной коммерции в 2010 году составил 1,6% от общего объема продаж всей российской розницы(для сравнения оборот всей российской розницы в 2010 г. составлял 16499044,7млн. руб., рис. 3.8.
В 2012 г. объем электронного рынка в России составил 12 млрд. долл., а это 1,9% от общего объема розницы, рис. 3.9.
Несмотря на то, что рынок электронной коммерции в России стремительно развивается и на сегодняшний день занимает 1,9% доли от общего объема розничных продаж, тем не менее российский рынок интернет- продаж еще существенно отстает от других стран мира. Так, в частности в США доля продаж через интернет составляет 6,4%, Великобритании этот показатель достигает 10%, в Китае 6%, в среднем по странам ЕС этот показатель составляет 5,7 %, рис. 3.10.
Эксперты заявляют и о том, что российский рынок электронной коммерции в ближайшие несколько лет должен стать одним из самых перспективных и динамично развивающихся рынков во всём мире. Уже сейчас начали появляться компании, ориентированные на ведение онлайн-бизнеса, которые благополучно привлекают крупные инвестиции. Примером быстрого роста является сайт бесплатных объявлений Avito, купонный сервис KupiVIP, сервис коллективных покупок Biglion, сервис бронирования билетов Oktogo, мобильные игры Game Insight, интернет-магазин Wikimart, сервис бронирования авиабилетов AnywayAnyday и интернет-магазин по продаже продажа одежды, обуви и аксессуаров Lamoda.
Согласно прогнозам Morgan Stanley к 2015 году рынок электронной коммерции в России вырастит до 36 миллиардов долларов, что составит 4,5% от всего розничного оффлайн оборота, а к 2020 году интернет-рынок достигнет объёма в 72 миллиарда долларов и 7% от всего розничного товарооборота, рис. 3.11-3.12.
На рост российского рынка электронной коммерции во многом повлияет и увеличение количества пользователей интернета, так, например, сейчас в России 53 миллиона человек пользуются сетью интернет, а к 2015 году их количество вырастет до 87 миллионов. Также сыграет свою роль и развитие популярности банковских карт, так, например, в 2010 году всего 27% интернет- покупателей пользовались банковскими картами для оплаты товаров в сети, а в 2011 году этот показатель вырос до 40%. Таким образом, рынок электронной коммерции в России имеет большие перспективы.

3.2.Мероприятия, направленные на совершенствование финансового состояния предприятия ООО «Вейнер Пластик»

Проведенное выше исследование показало, что на предприятии ООО «Вейнер Ластик» для повышения финансовой устойчивости необходимо:
1) Снижение управленческих расходов;
2) Увеличение товарооборота по реализации изделий из пластика- за счет увеличения большего охвата потребителей.
3) Развитие электронной коммерции.
Рассмотрим эти мероприятия подробнее. Управленческие расходы - расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия. В состав управленческих расходов предприятия ООО «Вейнер Пластик» включены следующие расходы:
- административно-управленческие расходы;
- на содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом;
-амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения;
- арендная плата за помещения общехозяйственного назначения;
- расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг;
- налоги, уплачиваемые в целом по организации (налог на имущество, транспортный налог, земельный налог и т.п.);
-затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела,
- затраты на командировки, услуги связи и т.д.
- другие аналогичные по назначению расходы, возникающие в процессе управления организацией и обусловленные ее содержанием как единого финансово-имущественного комплекса.
Но не все виды управленческих расходов можно сократить. Так, в частности нельзя снизить расходы на:
-амортизационные отчисления;
- налоги, уплачиваемые в целом по организации (налог на имущество, транспортный налог, земельный налог и т.п.);
- арендная плата за помещения общехозяйственного назначения;
К управленческим расходам, которые можно сократить относятся:
- расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг;
-затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела,
- затраты на командировки, услуги связи и т.д.
-расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения.
Важно отметить, что достаточно большой удельный вес в общей структуру управленческих расходов приходится на затраты на командировку, а также на заработную плату работникам управленческого персонала, табл.3.4.
Небольшая доля приходится на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения и составляет 0,16%. В пределах 1% составляют затраты на оплату информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг. Но тем не менее и эти виды услуг компания может сократить за счет поиска новых более выгодных аудиторских и консультационных услуг. Таким образом, для снижения общей стоимости управленческих затрат целесообразно сократить:
1) затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, управленческих работников- в 2 раза, путем сокращения численности управленческих работников, сокращения общего фонда заработной платы;
2) расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг- в 2 раза;
3) затраты на командировки- сократить в 2 раза, путем поиска наиболее выгодных гостиниц для командировочных работников, выделения меньше средств на командировки по другим статьям затрат).
Таким образом, управленческие затраты после проведения указанных мероприятий должны составить 35831,0 тыс. руб., табл.3.5.
Приведенные данные по снижению управленческих расходов, являются прогнозируемыми. На самом деле они могут быть больше или меньше прогнозируемых показателей. Но в любом случае, необходимо в плане предприятия ООО «Вейнер Пластик» заложить снижение управленческих расходов по видам (представленным в табл.)
Еще одним из мероприятий для повышения финансовой устойчивости ООО «Вейнер Пластик» было предложено -увеличение товарооборота по реализации изделий из пластика- за счет увеличения большего охвата потребителей. В частности в данном случае компания должна искать новые каналы сбыта своей продукции, предлагая ее новым оптовым компаниям. Для этого необходимо осуществлять поиск потенциальных потребителей, путем обзвона новых компаний, рассылки коммерческих предложений .
Третье мероприятие, которое позволит компании ООО «Вейнер Пластик» повысить финансовую устойчивость- это развитие электронной коммерции.
Как показал выше проведенный анализ, в настоящее время электронная коммерция все еще только начинает набирать обороты. И в перспективы рынок торговли в сети интернет имеет большой потенциал роста. Проведенное выше исследование также показало, что в сети интернет наибольшей популярностью пользуются такие виды товаров как: продукты питания, одежда, обувь , авиа и железнодорожные билеты, портативные сувениры, книги , билеты на различные мероприятия и т.д.
Для анализируемого предприятия, для того, чтобы не вкладывать большие средства в развития нового направления бизнеса, целесообразно выбрать сегмент, на котором компания будет работать. Из выше перечисленных видов товаров, -это может быть реализация авиа и железнодорожных билетов. Сущность этого вида бизнеса заключается в том, что компания заключает договора на реализацию авиа и железнодорожных билетов с различными компаниями, занимающимися авиа и железнодорожными перевозками. И предприятие при реализации билетов получает определенный процент в размере от 10-20% от реализации(в различных компаниях этот процент разный). Основными компаниями, которые занимаются авиа и ж/д перевозками являются: Оренбургские авиалинии, Регион-Авиа, Сахалинские авиатрассы, Комиинтеравиа, Саратовские авиалинии, Трансаэро, РусЛайн, Хабаровские авиалинии, ОАО… и др., табл.3.6.
В настоящий момент товарооборот лидирующих компаний по реализации авиа и железнодорожных билетов составляет от 200-650 млн. дол. в год (на основании проведенного выше исследования). Но это оборот достаточно крупных компаний, которые уже давно работают на рынке предоставления аналогичных услуг, в связи с этим имеют такие показатели товарооборота. Начинающие компании в сфере электронной коммерции, имеют показатели эффективности достаточно низкие. Так в частности средний прирост прибыли мелких компаний от реализации авиа и железнодорожных билетов составляет от 500,0 тыс. руб. ежегодно, средние компании, занимающиеся электронной коммерцией ни один год, имеют показатели товарооборота от 1000,0 тыс. руб. и более. Это зависит о того, как компания зарекомендовала себя на рынке, как она умеет продвигать свои услуги, какие именно услуги оказывает компания, какая система сбыта и многое другое.
Для того, чтобы определить насколько эффективно проведение выше указанных мероприятий, рассчитаем показатели экономический эффективности.

3.3.Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Экономическая эффективность мероприятий достигается в увеличении товарооборота, снижение себестоимости, увеличении показателей прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости и деловой активности. Основными показателями эффективности являются показатели товарооборота, себестоимости, прибыли.
Предложенные выше мероприятия, а именно:
1) Снижение управленческих расходов;
2) Увеличение товарооборота по реализации изделий из пластика- за счет увеличения большего охвата потребителей.
3) Развитие электронной коммерции.
За счет снижения управленческих расходов, предполагается снижение затрат на командировочные расходы на 4900,0 тыс. руб., снижение расходов по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг на 285,0 тыс. руб., снижение затрат на содержание отдела кадров, юридического отдела на 5100,0 тыс. руб. Итого общая сумма экономии управленческих расходов составит 10285,0 тыс. руб. (в год). Следовательно прогнозный показатель управленческих расходов в перспективе должен составить 46116,0-10285,0=35831,0 тыс. руб.
За счет увеличения большего охвата потребителей по реализации изделий из пластика, планируется увеличить показатель товарооборота. На сколько именно произойдет рост показателей выручки, прогнозировать достаточно сложно, так как это будет зависеть от множества факторов (на сколько именно увеличиться количество потенциальных потребителей предприятия ООО «Вейнер Пластик», какие объемы продукции будут закупать потребители). Но в любом случае привлечение большего количества потребителей, позволит увеличить выручку предприятия. В зависимости от ситуации на рынке, рост товарооборота от тех или иных маркетинговых мероприятий может составлять от 5% до 50% и более того. Предположим, что если компания ООО «Вейнер Пластик», сможет привлечь большее количество потенциальных потребителей, и это ей позволит увеличить показатель выручки на 10% в год. Следовательно, в перспективе выручка составит: 417026+10%=458729 тыс. руб.
Себестоимость реализованной продукции на анализируемом предприятии, составляет в среднем 86%. Таким образом, при реализации продукции на сумму 458729 тыс. руб., себестоимость проданных товаров, работ, услуг составит: 458729/100×86%=394507 тыс. руб.
За счет развития электронной коммерции по реализации авиа и ж/д билетов, предполагается рост прибыли от продаж на 500,0 руб.
Рассчитаем показатели эффективности предложенных мероприятий, данные оформим в виде табл.3.7.
Проведенный расчет показал, что прибыль от продаж на предприятии ООО «Вейнер Пластик» увеличится в основном за счет существенного сокращения управленческих расходов, увеличения товарооборота за счет большего охвата потребителей , за счет развития электронной коммерции.
В частности, управленческие расходы снизятся на 10285,0 тыс. руб., и составят в перспективе35831,0 тыс. руб., рис.3.13.
За счет вышеперечисленных мероприятий, валовая прибыль и прибыль от продаж возрастут на 7379,0 тыс. руб. и 18164,0 тыс. руб. соответственно и составят в перспективе 64222,0 тыс. руб. и 19263,0 тыс. руб., рис.3.14.
В связи сростом товарооборота и показателей прибыли произойдет рост показателей рентабельности. В частности по имеющимся данным можно рассчитать рентабельность продаж и валовую рентабельность.
Рентабельность продаж рассчитывается отношением прибыли от продаж к выручке, по прогнозируемым показателям выручки и прибыли от продаж, рентабельность от продаж составит:
(19263,0/458729,0)×100%=4,19%, следовательно, рентабельность продаж возрастет по сравнению с показателем 2012 г. на 3,93% (4,19-0,26), рис.3.15.
Показатель валовой рентабельности рассчитывается отношением прибыли валовой к выручке от продаж. Имея прогнозируемые значения валовой прибыли и выручки, рассчитаем показатель валовой рентабельности:
(64222,0/458729,0)×100%=13,99%. Следовательно, показатель валовой рентабельности возрастет на 0,36% (13,99-13,63), рис.3.16.
Рассчитаем как изменится показатель затратоотдачи, он рассчитывается отношением прибыли от продаж к затратам на производство и реализацию. Имея прогнозируемые значения, проведем расчет показателя затратоотдачи:
(19263,0/394507,0)×100%=4,88%, по сравнению с показателем 2012 г. данный показатель увеличится на (4,88-0,31) 4,57%, рис. 3.17.
Таким образом, за счет проведенных мероприятий, на предприятии ООО «Вейнер Пластик» произойдет снижение управленческих расходов, увеличится товарооборот, показатель валовой прибыли и прибыли от продаж, возрастут показатели рентабельности. Все это следует оценить положительно, так как рост прибыльности и доходности компании положительно повлияет на показатели финансовой устойчивости и платежеспособности.
Заказать магистерскую диссертацию без посредников и без предоплаты


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика