Отчет по преддипломной практике по управлению персоналом на примере интернет-магазина "Серебро"
На предприятии
действует материальная и нематериальная система мотивации работников. К материальной мотивации относятся: заработная плата и премии. В настоящий момент на предприятии действует окладно-премиальная система оплаты труда, которая позволяет работнику контролировать собственный доход за счет показателя собственной трудоотдачи. На сегодняшний день, на оклад работнику начисляется 20% премии, в случае выполнения плана по объему продаж.
Кроме этого, в Интернет-магазине «Серебро» существует некое вступление в партнерство. Например, найдя своего поставщика серебряных изделий 925 пробы из Индии и Таиланда можно торговать изделиями с уже раскрученной площадки интернет-магазина. Фактически – это начало своего бизнеса или просто подработки. Это является самым мощным материальным стимулом, который некоторым образом исключает необходимость контроля со стороны вышестоящего руководства. Следует отметить, что на протяжении 2016-2018гг. наблюдается небольшое снижение среднемесячной заработной платы работников и на конец анализируемого периода этот показатель составил 17,2 тыс. руб., однако по сравнению с показателем 2016г. снижение составило 22,18%, рисунок 2.8.
Снижение среднемесячной заработной платы работников компании Интернет-магазина «Серебро» связано с невыполнением плана по продажам, следствием этого является снижение премиальных надбавок к заработной плате. Отметим, что никакие другие способы материальной мотивации на предприятии не предусмотрены, в частности, не предусмотрены штрафы за нарушение трудовой дисциплины, не предусмотрены никакие льготы(не оплачиваются путевки в оздоровительные учреждения, проезд, питание и т.д.), также в организации не предусмотрены подарки, призы, лотереи. То есть материальная мотивация заключается только в окладно -премиальной оплате труда и вступление в партнерство.
Не достаточно хорошо развита и нематериальная мотивация, в частности, на сегодняшний день, в компании предусмотрена система поощрений моральных – объявление благодарности за успешное выполнение сотрудником поставленных перед ним задач. Также на предприятии развита организационная мотивация, а именно: организованы рабочие места для сотрудников, имеется все необходимая оргтехника, комната отдыха.
К недостаткам нематериальной мотивации следует отнести, что не предусмотрена система повышения квалификации и продвижения по карьерной лестнице, а также не осуществляется повышение квалификации , либо обучение сотрудников новым способам продаж и работы с потребителями.
Подведя итог выше изложенному можно сделать вывод, что в целом на предприятии не достаточно благоприятный морально психологический климат, наблюдается повышение текучести кадрового потенциала, наибольшая доля работников имеет небольшой стаж работы, среднемесячная оплата труда снижается, система мотивации сотрудников очень слабая, предусмотрена только окладно-премиальная оплата труда, моральная мотивация (объявление благодарности) и предусмотрена организационная мотивация работников.
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников
