Система оплаты труда и мотивации в организации ООО «Биобалт»

В организации ООО «Биобалт» предусмотрена окладно-премиальная система оплаты труда, которая включает оклад и премии. При этом, существует как материальная, так и нематериальная мотивация, таблица 3.

Таблица 3- Система мотивации труда в ООО «Биобалт»

На предприятии ООО «Биобалт» применяется следующая материальная мотивация:
а) Депремирование. Предусматривает штраф за опоздание в размере 500 рублей, за невыполнение плана по производству и реализации продукции в размере 40,0-50,0% от начисленной премии.
б)Премия по итогам выполнения КРI, фиксированные премии, бонусы (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно). По итогам выполнения КРI предусмотрены ежемесячные премии в размере от 20,0-50,0% к окладу. Также предусмотрена система поощрения годовыми бонусами, квартальными бонусами и проектными бонусами, таблица 4.

Таблица 4-Виды материальных бонусов в ООО «Биобалт»

в)Предоставление больших скидок на продукцию компании. Лучшим сотрудникам компания ООО «Биобалт» предоставляет скидки на покупку грибов, которые могут составлять от 35,0-50,0%.
г)Надбавка за стаж работы. За стаж работы предусмотрены следующие выплаты, при стаже работы от 5 лет -5,0% от годовой зарплаты при выполнении всех КРI, при стаже 10 лет-10,0% от годовой зарплаты при выполнении всех КРI, при стаже работы 20 лет и более –предусмотрена надбавка 20,0% от годовой зарплаты при выполнении всех КРI.
На предприятии ООО «Биобалт» применяется следующая нематериальная мотивация:
а) Публичная похвала сотрудников: награды грамоты, публичное признание. В ООО «Биобалт» в основном применяются следующие виды публичного признания: письма с признанием, награждение «Сотрудника квартала», гибкий график работы. Рассмотрим подробнее.
Письма с признанием. Электронные письма о достижениях лидерства – это официальные сообщения от руководителей компаний, восхваляющие и отмечающие успехи отдельных лиц или команд. В этих электронных письмах освещаются конкретные достижения с целью отметить, оценить и поделиться этими достижениями со всей организацией. Эти сообщения способствуют формированию чувства гордости и достижений среди сотрудников, одновременно согласовывая индивидуальные усилия с общими целями компании.
Награждение «Сотрудника квартала». Получателю выражается благодарность за преданность делу и положительное влияние на организацию. Это признание не только отмечает индивидуальное мастерство, но и вдохновляет весь коллектив, способствуя развитию культуры признания и совершенства внутри компании.
Гибкий график работы. Графики позволяют сотрудникам лучше контролировать, когда и где они работают. Это может включать в себя выбор времени начала и окончания, сжатие рабочих недель или возможность работать удален-но. Идея состоит в том, чтобы помочь сотрудникам сбалансировать работу и личную жизнь, сделав рабочее место более адаптируемым и отвечающим индивидуальным потребностям и предпочтениям.
б) Праздничные корпоративные мероприятия. Корпоративный праздник – это специальное мероприятие, инициированное и финансируемое компанией, организованное для персонала. Обычно оно посвящено какому-либо событию в жизни компании, календарному либо общественному празднику. Корпоративные праздники, которые проводятся в ООО «Биобалт»: дни рождения компании, Новый год, 23 февраля, 8 марта, другие календарные праздники, устраиваемые для сотрудников, встречи и обсуждения, тренинги и прочее. Корпоративный праздник является средством поддержания организационной, корпоративной культуры или достижения коммерческих целей организации.
в)Создание комфортного рабочего пространства. Улучшение рабочего пространства человека оказывает положительное влияние как на здоровье и благополучие, так и на производительность и качество работы. Основные способы, которые улучшают рабочее пространство в компании ООО «Биобалт»: эргономика, хорошее освещение, организация и порядок.
Эргономика. Правильная эргономика помогает поддерживать комфорт и здоровье во время работы. В офисах компании установлены регулируемые стулья с поддержкой спины и правильно настроенный рабочий стол с уровнем монитора на глазах. Размещена клавиатура и мышь на уровне, комфортном для рук и предотвращающем перенапряжение. В производственных помещениях также предусмотрена необходимая мебель сотрудников компании.
Хорошее освещение. В компании всегда поддерживается яркое и равномерное освещение в офисах и в производственных помещениях.
Организация и порядок. В компании создана система организации, чтобы иметь чистое и аккуратное рабочее пространство. Используются ящики, корзины или шкафы для хранения и сортировки документов, канцелярских принадлежностей и других вещей. Регулярно убираются и удаляются ненужные предметы. Предусмотрены также шкафчики и вешалки для одежды, обуви, организованы различные подсобные помещения.
г) Дополнительные выходные дни. Предоставление лучшим сотрудникам дополнительного оплачиваемого выходного дня, который также называется PTO. Эта форма признания входит в число лучших программ стимулирования сотрудников, которые сотрудники хотят получить за свои усилия и высокую производительность. Считается, что время отпуска – лучшее лекарство для сотрудников от выгорания, лучшее время, чтобы расслабиться, восстановить силы и вернуться мотивированным, что приводит к снижению текучести кадров.
д) Удаленный формат работы (аутсорсинг). Некоторые работники работают на условиях самозанятых, удаленно. Однако, такой формат работы, с одной стороны, многим сотрудникам предпочтителен, с другой стороны, при такой занятости человек не погружен в жизнь компании, и общается с руководителями и коллегами только в случае крайней необходимости, он воспринимает работу только как обязанность.
Итак, выше была рассмотрена система организации труда и мотивации сотрудников в компании ООО «Биобалт». Несмотря на то, что в компании предусмотрена материальная и моральная мотивация, разработана структура управления, ежегодно осуществляется реализация грибной продукции, тем не менее, компания является финансово-зависимой, прибыль предприятия то растет, то падает.
Получается, что несмотря на усилия со стороны организации, и руководства компании, не получается добиться желаемого результата. Возможно, что необходимо переходить на новый формат работы- и организовывать работу компании по экосистеме бизнеса, которая будет включать не одно , а несколько различных направлений работы. При этом возникнет необходимость в обучении и переобучении кадров предприятия, что также не менее важно в повышении мотивации. Для того, чтобы более подробно рассмотреть и определить пути организации труда и повышения мотивации, перейдем к следующему параграфу отчета по практике.