Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Совершенствование организационной структуры предприятия гостиничного бизнеса ООО «Сити Групп»

Диплом: Совершенствование организационной структуры на предприятии ООО «Сити Групп», скачать бесплатноdiplom-organizacionnaya-struktura.zip [1.28 Mb] (cкачиваний: 0)
3.1. «Дерево» целей проекта
Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким важнейшим функциональным системам гостиницы как маркетинг, предоставление услуг, инновации, персонал, финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели проектируемой гостиницы. Так как проблематикой исследования в дипломной работе является- совершенствование организационной структуры гостиничного предприятия ООО «Сити Групп», следовательно при построении дерева целей компании, основной целью является совершенствование структуры управления гостиничным предприятием. В связи с изложенными выше недостатками структуры управления компании ООО «Сити Групп», основными мероприятиями, направленными на совершенствование организационной структуры должны стать: 1) развитие сетевой организационной структуры ( по регионам); 2) совершенствование структуры отдела кадров; 3) совершенствование структуры отдела продаж.
Схематично дерево целей проекта по совершенствованию организационной структуры компании ООО «Сити Групп» представлено на рис.3.1.
Развитие сетевой организационной структуры необходимо данному предприятию в связи с развитием сети гостиниц. Необходимость совершенствования отдела кадров объясняется тем, что при численности 100 человек, по данным исследований независимых экспертов, численность отдела кадров не должна превышать более 1 человека. На анализируемом предприятии ООО «Сити Групп» отдел кадров состоит из руководителя и двух кадровых работников, что свидетельствует о не полной загруженности работников отдела кадров, компания при этом тратит лишние средства на заработную плату работникам. Совершенствование отдела продаж на предприятии ООО «Сити Групп» объясняется той же причиной , что и совершенствование отдела кадров. На сегодняшний день, нет необ-
ходимости принимать в компанию и менеджера по рекламе, и менеджера по изучению рынка, работника по проведению конференций и других аналогичных работников. В связи с этим является необходимым сокращение штата работников отдела продаж предприятия ООО «Сити Групп» и разработки новых должностных инструкций для данного отдела.
В связи с выше изложенными целями, перейдем к более подробному рассмотрению мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры компании ООО «Сити Групп».

3.2. Характеристика мероприятий по совершенствованию организационной структуры ООО «Сити Групп»

Таким образом, выше были рассмотрены три основные мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры компании ООО «Сити Групп». Одним из первых и наверное самым важным мероприятием является развитие сетевой организационной структуры.
Сетевая организация - решение, позволяющее получить эффективный вариант разграничения полномочий и связей, а также требуемую автономию и требуемую централизацию. Обязательное условие сети – централизованное руководство, централизованные функциональные структурные подразделения по ключевым вопросам деятельности (рис. 3.2).
Преимуществами сетевых структур являются следующие факторы:
-Адаптивность компаний к изменяющимся условиям, быстрая реакция на изменение конъюнктуры;
-Концентрация деятельности компании на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах;
-Существенное сокращение издержек, их рациональная структура и повышение доходов;
-Низкий уровень занятости, исключение дублирования использования квалифицированной рабочей силы;
-Привлечение к совместной деятельности в рамках сети самых лучших партнеров, исключение использования второсортных исполнителей;
-Отношения добровольности контрагентов, нацеленных на достижение определенных, точно измеренных результатов.
Структуризация по дивизионам в сетевой организационной структуре, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) – продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей – потребительская специализация; по обслуживаемым территориям – региональная специализация. Для анализируемой компании ООО «Сити Групп» необходима региональная специализация . То есть, в связи с развитием сети отелей компании ООО «Сити Групп», в каждом регионе должен быть свой непосредственный руководитель (помощник генерального директора по тому или иному региону). В частности, так как компания ООО «Сити Групп» имеет филиалы (мини-отели) в г. Санкт- Петербурге, в г. Москве и в регионах, то следовательно, должно быть создано как минимум три руководителя: Директор по развитию сети Санкт-Петербурга, директор по развитию сети г. Москвы, директор по развитию других регионов. Создание трех руководителей по регионам в компании ООО «Сити Групп» позволит снизить нагрузку на генерального директора компании, у которого на сегодняшний день нет ни одного помощника, а также позволит усилить контроль за деятельностью сети отелей, расположенных в различных регионах.
В подчинении директоров по регионам будут находиться все работники того или иного региона. В частности, в подчинении директора по региону Санкт-Петербург будут находиться работники отелей г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области, связанные с основной деятельностью предприятия (горничные, служба приема и размещения, охранники, служба питания и др.). В подчинении регионального директора по Москве и Московской области , также будут находиться работники отелей г. Москвы и Московской области, связанные с основной деятельностью предприятия (горничные, служба приема и размещения, охранники, служба питания и др.) и т.д.
Работники, не занимающиеся основной деятельность компании, а именно- отдел маркетинга, отдел кадров, отдел финансов и другие отделы относящиеся к аппарату управления- эти службы будут едины для всех подразделений компании ООО «Сити Групп». То есть, в регионах будет отсутствовать собственный отдел маркетинга, собственный отдел кадров и другие подразделения, не относящиеся к основной деятельности компании. Как уже было описано выше, это позволит исключить дублирование использования квалифицированной рабочей силы и снизить затраты на оплату труда дополнительных работников (дублирующих). Таким образом, новая организационная структура компании ООО «Сити Групп» будет выглядеть следующим образом, рис.3.3.
Для привлечения работников в организацию ООО «Сити Групп» (региональных директоров), необходимо размещение вакансий о должностях. Размещать вакансии и осуществлять набор кадров можно с помощью различных средств информации: газеты по трудоустройству, сайты по трудоустройству (бесплатные и платные), можно объявить конкурс внутри организации на открытые вакансии. Однако, очень важно привлечь персонал в организацию имеющих опыт работы, высшее образование, хорошие качественные и личные характеристики. Следовательно, необходимо очень серьезно подходить к набору кадров в организацию. Рассмотрим об этом подробнее.
Эффективность кадровой политики достигается за счет привлечения качественной рабочей силы с наименьшими затратами на подбор кадров . Для этого, при наборе кадров необходимо использовать эффективные источники информации. Так, в частности, в настоящее время большое распространение получили интернет-сайты о работе. На некоторых сайтах посещаемость в сутки составляет более 50 тыс. человек.
Таким образом, для данного предприятия ООО «Сити Групп» целесообразно для большего охвата соискателей , размещать вакансии на сайтах в интернете. В настоящий момент наиболее лидирующие позиции занимают следующие сайты о работе: …….и другие, табл.3.1.
Все сайты имеют различную посещаемость и соответственно различную эффективность от размещения вакансий. Самым лидирующим сайтом по поиску сотрудников является в настоящий момент сайт... Размещение вакансий на этом сайте платное, но на нем достаточно высокая эффективность по поиску работников, в среднем в сутки посещаемость сайта составляет 55 тыс. человек. Это достаточно высокий уровень посещения. Рассмотрим подробнее деятельность компании …., направленной на подбор кадров в организацию…
Качество размещаемых на сайте резюме обеспечивается за счет тщательной ручной модерации. Неинформативные резюме на сайте не публикуются. Каждая вакансия, добавляемая работодателями, также проходит проверку вручную. Компания строго следит за тем, чтобы на не публиковались объявления сомнительного характера и с недостаточной информацией о предполагаемой работе.. предоставляет удобные инструменты для работы как работодателям, так и соискателям. Например, чтобы отправить кандидату шаблонное письмо приглашения на собеседование или отказа, рекрутеру достаточно один раз кликнуть мышью. Конкурентным преимуществом ..является уникальная гибкая система настройки конфиденциальности резюме. Эти и другие функции позволяют сайту привлекать лучших кандидатов, а работодателям - быстро и качественно осуществлять поиск персонала. Следовательно, размещая вакансии на сайте .., организация (учреждение) получает ряд преимуществ: большой охват соискателей, выгода от размещения. Так, в частности, при размещении в печатных СМИ, средняя стоимость одной вакансии составляет от 600-1200руб. в неделю.
Таким образом, сотрудничество с компанией.. позволяет искать соискателей в различных городах и регионах, охватывая большое количество соискателей. Размещение вакансий на сайте …, как уже было описано выше, платное, табл.3.3.
Размещая вакансию на сайте (объявление стандартное) ,цена составляет от 195-600 руб. При этом достаточно большое количество просмотров, по сравнению с печатными СМИ. Необходимость в размещении вакансий и поиска сотрудников именно через интернет источники можно объяснить и тем, что на этих сайтах размещается множество резюме соискателей, при этом количество размещенных резюме существенно превышает количество свободных вакансий. Так, в частности в январе и феврале 2013 г. темпы роста размещенных резюме составляли 86% и 83% соответственно, тогда как в те же самые месяцы темпы роста предложенных вакансий составили гораздо меньший прирост, а именно 24% и 39% соответственно. При этом заметим, что к марту месяцу 2013 г. произошел прирост спроса на работников на 87% по отношению к декабрю 2012 г., рис.3.3.
Таким образом, в Санкт-Петербурге наблюдается рост спроса на вакансии во всех сферах деятельности, так как качественный набор кадров- является первоочередной задачей любого предприятия или учреждения в современных условиях хозяйствования. И используя современные источники размещения информации о вакансиях- организация решает множество проблем связанных с формированием качественного кадрового потенциала.
Помимо того, что на предприятии ОО «Сити Групп» необходимо развитие
сетевой организационной структуры (по регионам), необходимо также совершенствовать структуру отдела кадров и отдела маркетинга. В частности, выше уже было описано, что по оценкам и мнениям множества независимых экспертов при численности работников предприятия 100 человек, в отделе кадров должно быть не более 1 кадрового работника. Так, как при наличии в отделе кадров большего количества служащих, это снижает нагрузку кадрового работника, работники не в полной мере загружены, а компания тратит лишние средства на заработную плату дополнительным работникам. На сегодняшний день в компании ООО «Сити Групп» работает три кадровых работника, для совершенствования структуры данного отдела целесообразно оставить одного начальника отдела, имеющего высшее образование и большой опыт работы. Остальных кадровых работников ООО «Сити Групп» необходимо сократить или перевести на другой вид работ, согласно имеющимся вакансиям в штате предприятия.
Для совершенствования работы отдела кадров компании ООО «Сити Групп» целесообразно предложить внедрение программы ОТДЕЛ КАДРОВ ПЛЮС 2014 , которая позволит улучшить работы кадрового работника. Рассмотрим кратко сущность этой программы.
ОТДЕЛ КАДРОВ ПЛЮС 2014 - программа для автоматизации работы отдела кадров. Программа позволяет значительно повысить скорость и эффективность работы отдела кадров. Эффект от использования программы ОТДЕЛ КАДРОВ ПЛЮС 2014 высок как для предприятий с небольшой численностью сотрудников, так и для крупных организаций с большим числом персонала и высокой "текучестью" кадров (экономится время сотрудников отдела кадров за счёт автоматизации документооборота, внедрение программы ОТДЕЛ КАДРОВ ПЛЮС 2014 существенно снижает время, необходимое на обработку информации и оформление кадровых приказов и документов).
Преимущества программы Отдел кадров ПЛЮС 2014:
1.Не требуется дополнительного аппаратного обеспечения
2. Не требуется дополнительного программного обеспечения
3. Не требуется специального обучения пользователя
4. Возможность кадрового учета неограниченного количества организаций в
одной программе
5. Нет ограничений по времени использования лицензии на программу
6. Установка программы не более чем за 1 минуту
7. Совместимость с MS Office и Open Office
8. Опыт разработки ПО с 2000 года
Возможности программы отдел кадров ПЛЮС:
1.Сохранение приказов и отчетов в редактируемых форматах XLS и DOC (MS Office)
2. Совместимость с Open Office
3. Возможность обмена персональными данными по сотруднику с 1С
4. Возможность загрузки данных по сотруднику в базу данных программы из Excel (и обратно)
5. Гибкое штатное расписание: без ограничений количества уровней; возможность включения филиалов с собственной структурой и реквизитами
6. Возможность кадрового учета неограниченного количества организаций в
одной программе
7. График отпусков.
8. Возможность хранения внутри программы внешних документов в различных форматах (Word, Excel, изображения и т.д.). Например: трудовой договор, должностные инструкции. Количество документов не ограничено.
9. Табель учета рабочего времени. Автоматически формируется на основании
существующих приказов по сотруднику и его графика работы.
С удобным интерфейсом редактирования и ввода отработанных часов.
Формируются печатные формы Т-12 и Т-13
10. Возможность редактирования табеля сразу по подразделению или всей
организации.
11. Все изменения внесенные в табель сразу отражаются в документообороте в виде соответствующих приказов.
12. Удобный, структурированный журнал приказов.
13. Хранение информации о кандидатах и уволенных сотрудников.
14. Возможность приема нескольких сотрудников по различным ставкам на одну штатную единицу.
15. Возможность работы одного сотрудника на различных должностях в рамках
одной организации на различных ставках
Отдел продаж (по -другому можно назвать его отделом маркетинга) предприятия ООО «Сити Групп» тоже имеет слишком много штатных единиц: менеджер по рекламе, менеджер по организации конференций, начальник отдела, старший менеджер. Для анализируемого предприятия, целесообразно в отделе продаж иметь одну штатную единицу- менеджер по рекламе. На него же и возложить функции по организации различных мероприятий, проведения анализа рынка, изучения потребительского спроса населения и другие аналогичные функции. Таким образом, сокращение штата отдела продаж произойдет на три штатные единицы, а это положительно повлияет на снижение затрат на заработную плату.

3.3. Оценка эффективности мероприятий

Эффективность мероприятий достигается за счет роста экономических показателей , основными из них являются рост прибыли, товарооборота, показателей рентабельности, производительности и др. Для роста показателей рентабельности необходимо, чтобы темпы роста товарооборота (выручки от реализации) опережали темпы роста затрат предприятия. Таким образом, эффективность деятельности предприятия будет достигнута только в случае эффективного управления всеми ресурсами предприятия.
Правильная оценка эффективности управления позволяет активно воздействовать на текущее состояние и тенденции развития учреждения(предприятия), устанавливать их размеры, отслеживать и корректировать неуправляемые явления и процессы, составлять прогнозы и планы развития этих компаний и их структурных подразделений. Исходя из специфики деятельности предприятия или учреждения, нужно четко представлять, что надо измерять, чтобы вычислить ее эффективность. Любые расходы, прямо влияют на эффективность функционирования любого хозяйствующего субъекта. В связи этим данные, относящиеся к расходам, представляют собой главный компонент, положенный в основу управления предприятием. Эффективность управления охватывает различные сферы человеческой деятельности. В буквальном смысле эффективно вести дело означает действенно, результативно, производительно.
Проведем оценку экономической эффективности от совершенствования структуры управления предприятием ООО «Сити Групп». Для этого рассмотрим затраты на данные мероприятия, а далее ожидаемый экономический эффект.
Основными затратами на мероприятие по развитию сетевой структуры является набор кадров в организацию, в частности нужны три директора по регионам (г. Санкт-Петербург, г. Москва, по регионам). Выше были предложены рекомендации направленные на набор кадров в организацию с помощью кадровой компании …в сети интернет. Стоимость объявлений в неделю составляет от 195 руб. до 6000 руб. в зависимости от места размещения, выделенное , не выделенное объявление. От этого зависит и цена на размещение вакансии. Можно выбрать экономичный вариант размещения вакансии со стоимостью 195 руб. в неделю. Однако, целесообразно заплатить большие финансовые ресурсы, для лучшего отклика потенциальных соискателей. Поэтому для размещения вакансий целесообразно применять среднее по стоимости объявление , предположив что в недель на размещение одной вакансии затратить 3000 руб. Так как компании ООО «Сити Групп» необходимы три вакансии региональных директоров, следовательно, необходимо три объявления в разных городах, таким образом, затраты на размещение трех вакансий в неделю составят 9000 руб. Как показывает практика, за недель достаточно сложно найти работника с высокими качественными характеристиками, опытом работы. Следовательно, компании ООО «Сити Групп» необходимо определенное время на набор кадров, можно предположить, что одного месяца будет достаточно для того, чтобы закрыть три вакансии. Таким образом, затраты на месяц по набор кадров через компанию …… в сети интернет составят 9000×4 недели=36000,0 руб. Также помимо платного источника информации .., можно размещать вакансии на различных бесплатных сайтах по трудоустройству. Таким образом, затраты на набор кадров в компанию - являются единовременными затратами, которые составят 36000,0 руб. Кроме этого, для этого мероприятия предусмотрены постоянные затраты (текущие)- это затраты на заработную плату работникам, вновь принятым на работу. В частности, планируется привлечь в организацию трех региональных директоров, целесообразно для данных вакансий установить окладно-премиальную заработную плату, которая включает в себя оклад+ премии, надбавки к заработной плате. Так как должность директора- является престижной , то и уровень заработной платы должен быть соответствующим. В среднем директора по развитию регионов зарабатывают от 30 до 60,0 тыс. руб. Для того, чтобы заработная плата принятых директоров в компанию ООО «Сити Групп» была конкурентоспособной , целесообразно планировать фонд заработной платы исходя из среднего заработка одного директора в сумме 50,0 тыс. руб. Следовательно, в месяц оплата трех директоров (региональных )составит 150,0 тыс. руб. За год соответственно фонд заработной платы новых штатных сотрудников составит 1800,0 тыс. руб. Затраты на заработную плату- эти затраты являются текущими и составят 1800,0 тыс. руб. в год. Из этой суммы уплачивается подоходный налог , который составляет 13%. Однако, кроме уплаты подоходного налога предусмотрены налоги в пенсионный фонд и фонды социального страхования, которые согласно действующего Федерального закона от 24 июля 2009 г. N 212-ФЗ"О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования"(с изм. и доп. от 21 декабря 2013 г.), составляют в целом 30% и выплачиваются из доходов работодателя. Таким образом, сумма 30% от стоимости 1800,0 руб. составляет 540,0 тыс. руб. Следовательно, в целом затраты на оплату директорам по регионам составят 1800+540=2340,0 тыс. руб.
Далее вторым мероприятием по совершенствовании организационной структуры является –совершенствование структуры отдела кадров, в частности необходимо сокращение работников в количестве 2 штатные единицы. В целом это мероприятие не требует каких либо затрат, однако, за счет сокращения двух штатных единиц- будет достигнута экономическая эффективность в виде экономии общего фонда заработной платы. В частности в среднем кадровый работник компании ООО «Сити Групп» зарабатывает 33,4 тыс. руб. в месяц, соответственно затраты на фонд заработной платы двух штатных единиц составят 33,4×12×2=801,6 тыс. руб. Как уже было описано выше, кроме начисленной заработной платы, выплачиваются различные пенсионные и социальные налоги, которые в совокупности составляют 30%, следовательно, ежегодно работодатель (компания ООО «Сити Групп) отчисляла в эти фонды 30% от суммы 801,6 тыс. руб., что составляет 240,5 тыс. руб. Таким образом, за счет сокращения двух штатных единиц в отделе кадров компании ООО «Сити Групп» произойдет экономия средств за счет сокращения выплат на заработную плату, налогов в пенсионный и социальные фонды, что в совокупности составит 801,6+240,5=1042,1 тыс. руб.
Для совершенствования работы отдела кадров компании ООО «Сити Групп» целесообразно предложить внедрение программы ОТДЕЛ КАДРОВ ПЛЮС 2014 , которая позволит улучшить работы кадрового работника. Рассмотрим кратко сущность этой программы. Стоимость данной программы составляет 8800.0 руб. – это стоимость является единовременными затратами предприятия ООО «Сити Групп» .
Таким образом, за счет сокращения штата отдела кадров компания ООО «Сити Групп» сократит затраты на заработную плату.
Еще одним из мероприятий, является совершенствование структуры отдела маркетинга, также за счет сокращения штатных единиц на 3 человека. Так как среднемесячная заработная плата работников этого отдела составляет 32,8 тыс. руб., следовательно ,экономия за счет сокращения трех штатных единиц отдела маркетинга составит 32,8×3×12=1180,8 тыс. руб. Отчисления в фонды социального и пенсионного страхования составляют 30%(как уже было описано выше), от суммы 1180,8 тыс. руб. это составляет 354,2 тыс. руб. В совокупности экономия за счет сокращения штата сотрудников отдела маркетинга (отдела продаж) составит 354,2+1180,8=1535,0 тыс. руб.
Выше изложенное свидетельствует о том, что на мероприятие № 1 предусмотрены как единовременные , так и текущие затраты, по мероприятиям № 2 и № 3 затраты не предусмотрены, однако, будет получена экономия за счет сокращения штатных единиц. Все виды затрат можно представить в виде табл.3.5.
Итого в целом общая сумма затрат на мероприятия составит 2348,8 тыс. руб.В результате проведения мероприятий, компания ООО «Сити Групп» сможет снизить затраты на заработную плату(за счет сокращения штата отдела кадров и отдела продаж), которые в совокупности составят 2577,1 тыс. руб. (1535,0 тыс. руб. +1042,1 тыс. руб.). В то же время за счет развития региональной сети (принятие в организацию трех директоров по развитию регионов) увеличит затраты на заработную плату на 2340,0 тыс. руб. Далее рассчитаем основные экономические показатели от внедрения мероприятий.
При прогнозировании изменения основных показателей использован нормативный подход, при котором организации предписывается достижение определенного изменения показателя, например: «увеличить выручку от реализации на определенный процент» (так называемый «метод управления по целям»). Рост показателя может составлять от 5% и более процентов. Целесообразно предположить, что развитие сетевой организационной структуры позволит повысить контроль за региональными подразделениями компании ООО «Сити Групп», а это повлияет на увеличение показателей продаж компании. Для расчета предположим , что рост продаж может составить 10%.
Результаты экономической эффективности по мероприятиям приведены в таблице 3.6.
Данные табл.3.6 показывают, что планируется сократить пять штатных единиц (отделе кадров и в отделе продаж), при этом планируется принять трех директоров по развитию. Следовательно, планируемая численность составит 109-5+3=107 человек. Себестоимость проданных услуг составляет в среднем 64-65% от выручки реализации. При увеличении выручки на 10%, в перспективе выручка составит 123935,0 тыс. руб. Фонд оплаты труда в 2012 г. составлял 36493,2 тыс. руб. Так как за счет проведения мероприятий произойдет экономия фонда оплаты труда на 2577,1 тыс. руб.(сокращение отдела кадров и отдела продаж), и рост оплаты труда (за счет принятия на работу директоров по развитию регионов) на 2340,0 тыс. руб. , то в перспективе фонд заработной платы составит 36256,1 тыс. руб. При этом среднемесячная заработная плата составит 28,2 тыс. руб. Единовременные затраты на проведение выше указанных мероприятий незначительны и в совокупности составляют 36+8,8+44,8 тыс. руб. Эта сумма затрат относится к коммерческим расходам. Вычитая из выручки показатель себестоимости, а затем и коммерческие расходы получаем показатель прибыли от реализации. По итогам 2012 г. сумма коммерческих и управленческих расходов составляла 22213,0 тыс. руб. Если предположить что в перспективе сумму коммерческих расходов возрастет на величину 44,8 тыс. руб. , что сумма коммерческих затрат составит 22257,8 тыс. руб. Отсюда рассчитываем и показатель прибыли от реализации. В результате расчета показатель прибыли от реализации в перспективе составит 22359,2 тыс. руб.
Таким образом, за счет проведения мероприятий произойдет увеличение показателя товарооборота (выручки), снизятся затраты на оплату труда на 237,1 тыс. руб. и в перспективе фонд оплаты труда составит 36256,1 тыс. руб.Показатель фондоотдачи увеличится на 0,3 и составит 3,16 руб.
Производительность труда составит 1158,3 тыс. руб., а это на 12,05% выше по сравнению с тем же показателем 2012 г. В связи с тем, что будет обеспечен рост показателя продаж, темпы роста затрат не будут опережать темпы роста производительности труда , в результате этого будет обеспечен рост показателей рентабельности. В частности рентабельность производства и рентабельность продаж возрастут на 3,2% и 1,99% соответственно.
Таким образом, проведение данных мероприятий целесообразно, так как
- темп роста выручки от реализации опережает темп роста себестоимости;
- темп роста производительности труда опережает темп роста заработной платы;
- показатель эффекта (прибыль от реализации) увеличивается;
- все показатели эффективности (рентабельность производства, рентабельность продаж, фондоотдача, производительность труда) увеличиваются.

Выводы по третьей главе

По итогам третьей главы дипломного проекта можно сделать следующие выводы: Главной стратегической целью ООО «Сити Групп» является максимизации прибыли, которую можно обеспечить за счет развития сети отелей в регионах, а также в городах миллиониках. В связи с этим, является необходимым совершенствование линейно-функциональной структуры, переход ее на сетевую структуру управления предприятием. Для этого, должны быть организованы региональные руководители в каждом регионе компании. Это позволит снизить нагрузку , которая сейчас лежит на генеральном директоре компании ООО «Сити Групп», а также позволит наилучшим образом контролировать развитие сети отелей в регионах. Также для совершенствования структуры управления ООО «Сити Групп» было предложено сокращение штатных единиц в отделе кадров и отделе продаж (маркетинга). Так, как компания ООО «Сити Групп» является небольшой, ее численность на сегодняшний день составляет чуть более 100 человек, а как показывает опыт различных экспертов и других компаний, при такой численности достаточно одного кадрового работника. Нет необходимости раздувать большой штат менеджеров по рекламе и по продажам, так как данная компания занимается не рекламной деятельностью, а оказанием гостиничных услуг населению, то для такой компании достаточно одного менеджера , который будет заниматься рекламной деятельностью и анализом рынка. Проведенная экономическая эффективность предложенных мероприятий показала, что будет обеспечен рост показателей товарооборота, прибыли, рентабельности, снизятся затраты на заработную плату, возрастет показатель фондоотдачи. Все это является положительными факторами в деятельности анализируемого предприятия. В связи с этим совершенствование организационной структуры компании ООО «Сити Групп» является необходимым.
Помощь в написании диплома без посредников и без предоплаты


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика