Курсовая работа на тему: Разработка управленческого решения на примере торгового предприятия
Совершенствование планировки
торгового зала заключается в улучшении условий обслуживания потребителей торгового зала магазина. Это может быть достигнуто за счет:-создание условий для свободного доступа к товарам;
-расширение площади магазина за счет надстроек и построек;
-увеличить площадь в торговом зале для прохождения покупателей.
Так, для увеличения площади торгового зала, целесообразно будет сделать надстройку к зданию с правой стороны, примерно площадью 100 кв. м.,рис.3.
Таким образом, после реконструкции, произойдет увеличение площади торгового зала на 100 кв. м и общая площадь торгового зала составит 288 кв.м. Это позволит сделать в магазине свободный доступ к товарам. Следовательно, оборудование необходимо расставить, так, чтобы покупатели могли легко ориентироваться при выборе товаров, рис.4.
Таким образом, увеличив площадь торгового зала магазина, торговое оборудование, расставленное именно таким образом, как изображено на рис.4 , позволит обеспечить покупателям свободный доступ к товарам.
Так, как показатель рациональной расстановки оборудования (эффективности использования торговой площади)- установочный коэффициент (Ку), показывающий отношение площади, занятой торговым оборудованием (установочная площадь), к общей площади торгового зала, должен составлять 0,3-0,32. То необходимо, занять торговым оборудованием именно столько площади, чтобы данный коэффициент соответствовал показателю 0,3-0,32.
Т.е. площадь торгового зала составляет 288 кв. м., то площадь, занятая торговым оборудованием должна составлять:
Ку = Sт.об. / Sт.з.,
где Sт.о6 — площадь, занятая торговым оборудованием;
Sт.з. — общая площадь торгового зала.
0,3=Х/288
Х=288*0,3
Х=86,4кв.м.
Таким образом, рациональное распределение торговой площади произойдет в том случае, если торговое оборудование будет занимать площадь не боле, чем 86,4 кв. м. Следовательно, площадь, для свободного перемещения покупателей составит 288-86,4=201,6 кв. метров.
Увеличение площади торгового зала позволит увеличить и ассортимент реализуемых товаров, а это в свою очередь повлечет за собой рост товарооборачиваемости.
Проведенный выше анализ показал, что в 2009 г. по сравнению с показателем 2008 г. произошло снижение широты ассортимента. Поэтому целесообразно будет увеличение ассортимента товаров на 5-10 единиц по каждой товарной группе.
Если минимум увеличить каждую товарную группу на 5 единиц, то показатель полноты ассортимента составит более 1, данные оформим в виде табл.3
Так, по данным табл.3 видно, что по всем группам товаров произойдет пополнение ассортимента и коэффициент полноты составит от 1,08 до 1,4. Коэффициент широты составит 1,15. Это положительно повлияет на ускорение товарооборачиваемости.
Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В плане предельно четко и подробно указываются: цель деятельности предприятия и его структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы; средства достижения цели; методы и сроки увязки средств и целей; этапы и сроки выполнения работ; исполнители плана по срокам и видам работ; методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования.
Поскольку, завершение одного этапа работы служит началом следу-ющего, связать все этапы без помощи планирования невозможно.
С помощью плана, который всегда устремлен в будущее, на перспективу распределяются имеющиеся ресурсы – материальные, трудовые, финансовые и природные.
Технология планирования включает в себя:
определение и обоснование основной задачи предприятия;
установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;
детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.
Следовательно, планирование – это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанный на детальных расчетах. В плане предприятия, с одной стороны, содержится задание на перспективу для каждого работника, а с другой — предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они должны поэтапно принимать, по-могая коллективу достичь поставленной цели.
Так как основной целью предприятия является получение прибыли и удовлетворение потребности населения в товарах и услугах, то любое торговое предприятие планирует рост прибыли на перспективу с учетом каких-либо мероприятий.
Так, если на предприятии произойдет увеличение площади торгового зала, произойдет увеличение ассортимента предоставляемых товаров, покупатели будут иметь возможность свободного доступа к товарам, то можно предположить, что товарооборот торгового предприятия увеличиться за год в среднем на 20-25%.
Рассчитаем показатели прибыли, если планировать, что товарооборот возрастет на 20%, данные оформим в виде табл.4.
Так, по данным табл. 4 видно, что если выручка предприятия увеличится на 20% , то произойдет рост прибыли на 1119 тыс. руб.
Вывод:
Проведенный анализ по магазину показал, что площадь торгового зала используется неэффективно, очень узкие проходы для покупателей, много места занимает торговое оборудование, нет свободного доступа к товарам, ежегодно снижается ассортимент товаров, рост выручки происходит за счет увеличения цен на продукты питания.
Для того, чтобы увеличивать ассортимент
товаров, необходимо увеличить торговую площадь магазина, обеспечить свободный доступ покупателей к товарам. Для этого, целесообразно с правой стороны здания сделать пристройку, примерной площадью 100 кв. метров. Таким образом, произойдет увеличение торгового зала до 288 кв. метров. Оборудование в магазине расставить таким образом, чтобы покупателям было удобно ориентироваться в предложенных товарах, согласуя товарное соседство. Все это позволит ежегодно увеличивать товарооборот торгового предприятия.
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников
