Управление финансовыми ресурсами
включает в себя комплекс мероприятий, направленных на эффективное использование финансов предприятия, правильного планирования прибыли , ускорения товарооборачиваемости и т.д.Устойчивость финансового состояния может быть восстановлена путем:
а) ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
б) обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива);
в) пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников. [6;233]
Поэтому при внутреннем анализе осуществляется углубленное изучение причин изменения запасов и затрат, оборачиваемости текущих активов, наличия собственного оборотного капитала, а также выявление резервов сокращения долгосрочных и текущих материальных активов, ускорения оборачиваемости средств, увеличения собственного оборотного капитала.
Темпы роста собственного капитала (отношение суммы прибыли, направленной в фонд накопления, к собственному капиталу) зависят от следующих факторов:
• рентабельности продаж;
• оборачиваемости капитала;
• структуры капитала, характеризующей финансовую активность предприятия по привлечению заемных средств (отношение среднегодовой суммы валюты баланса к среднегодовой сумме собственного капитала) ;
•доли отчислений чистой прибыли на развитие производства.
Два первых фактора отражают действие тактической, а два последних — стратегической финансовой политики. Правильно выбранная ценовая политика, расширение рынков сбыта ведет к увеличению объема продаж и при-предприятия, повышает уровень рентабельности продаж и скорость оборота капитала. В то же время нерациональная инвестиционная политика может снизить положительный результат первых факторов. [6;234]
Основными недостатками в работе предприятия ООО «Мидлэнд-Арт» являются:
– снижение покупательского спроса в связи сезонностью;
-замедление оборачиваемости капитала;
– увеличение производственно-финансового левериджа ( увеличился общий риск, связанный с возможным недостатком средств для возмещения производственных расходов и финансовых издержек по обслуживанию внешнего долга);
-увеличение цикла оборотного капитала (ухудшение управления оборотным капиталом предприятия).
Поэтому на предприятии необходимо ускорить выручку от реализации за счет:
-сезонных скидок;
-расширения рынков сбыта;
-предоставления новых дополнительных услуг.
За счет этих мероприятий предприятие планирует снизить убытки 3 квартала и ускорить товарооборачиваемость на 10% ежегодно.
Мероприятия , направленные на улучшение управления финансовыми ресурсами рассмотрены в табл.2.13.
Таблица 2.13.Мероприятия, направленные на улучшение управления финансовыми ресурсами на перспективу
| № п/п | мероприятия | Характеристика мероприятий |
| 1 |
Сезонные скидки в 3 квартале
|
Сезонные скидки в 3 квартале необходимо установить в размере 30%, за счет скидок планируется увеличить выручку 3 квартала в среднем на 30%.
|
|
2
|
Расширения рынков сбыта
|
Расширение рынков сбыта может быть достигнуто за счет эффективной рекламной деятельности в журналах для оптовиков; Путем поиска потенциальных потребителей через Интернет и заключения с ними договоров на поставку продукции сезонного спроса; Создать собственный Интернет сайт; Размещать банерную рекламу в Интернете на различных сайтах, в местах где это наиболее целесообразно. За счет этих мероприятий планируется увеличить выручку на 20-25%
|
|
3
|
Предоставления новых дополнительных услуг |
В настоящий момент очень большой популярностью обладает услуга- предоставление хранения вещей зимнего ассортимента. Для этого необходимо взять в лизинг холодильное оборудование для хранения вещей. Стоимость хранения (на весь период с апреля- по октябрь составит 0,7% от стоимости вещи). За счет этого планируется увеличить выручку на 10-12%
|
На основании рассмотренных мероприятий, необходимо подсчитать эффективность от внедрения мероприятий, составить кассовый план и платежный календарь на 2009 г.
Диссертация на заказ без посредников, без предоплаты
