Совершенствование управления транспортно-экспедиторской деятельностью ООО «Региональный транспортный союз»

Проведенный выше анализ по транспортно-экспедиторской деятельности компании ООО «Региональный транспортный союз» позволяет выделить недостатки, в частности: компания является финансово-зависимой, показатели прибыльности и доходности имеют отрицательные значения. Причиной этому могут являться следующие факторы: перевозка осуществляется только по пяти городам: Санкт-Петербург, Москва, Клин, Торжок, Нижний Новгород; поиск клиентов для осуществления перевозок осуществляется с помощью менеджеров (холодные звонки), компания не имеет собственного сайта в сети Интернет, на предприятии отсутствует отдел финансов и работник, который занимался финансовым планированием и разработкой инвестиционных проектов. Эти и многие другие причины, вызывают торможение в развитии предприятия ООО «Региональный транспортный союз». В связи с этим целесообразно разработать рекомендации направленные на совершенствование деятельности анализируемого предприятия, ими могут быть:
1) Совершенствование финансовой структуры предприятия и автоматизации отдела финансов с помощью различных программных продуктов, позволяющих проводить финансовое планирование и оценку эффективности инвестиционных проектов на предприятии;
2) Совершенствование товарной политики предприятия, в частности необходимо увеличение географии перевозок грузов;
3) Совершенствование системы продвижения компании ООО «РТС» за счет наиболее эффективных средств. Так как в настоящее время компания не имеет собственного сайта и поиск потенциальных клиентов осуществляется с помощью холодных звонков, продвижение компании в сети Интернет позволит привлечь большее число потенциальных потребителей, в связи с этим не будет необходимости в работниках, которые осуществляют холодные звонки по привлечению клиентов. Сокращение штата сотрудников менеджеров по продажам позволит снизить затраты на заработную плату.
Обоснуем необходимость выше перечисленных мероприятий на предприятии ООО «РТС». Одним из мероприятий было предложено -совершенствование структуры управления финансами. Так как основными направлениями финансовой работы любой организации должны являться: финансовое планирование, оперативная работа, контрольно-аналитическая работа(рис. 3.1.), в связи с этим целесообразно, чтобы на предприятии ООО «РТС» в службе управления финансами – был создан аналитический отдел и отдел финансового планирования.
Аналитический отдел должен заниматься анализом и оценкой финансового состояния предприятия, выполнением плановых заданий по прибыли и объемам реализации, его ликвидности и рентабельности. Также в задачи этой службы должно входить прогнозирование финансовых показателей исходя из конъюнктуры рынка, деятельности предприятий-аналогов и предприятий-контрагентов. Специалисты данного отдела должны оценивать предполагаемые инвестиционные проекты.
Не менее важным направлением совершенствования деятельности предприятия ООО РТС является- автоматизация финансового планирования и инвестиционного проектирования, так как на предприятии ООО «РТС» оперативное планирование осуществляется с помощью устаревшей программы Excel, то целесообразно внедрение следующих программных продуктов:
1)Программа Кредитный инспектор 8.30;
2)Программа «SysTecs: Бюджет движения денежных средств»;
3)Программа «SysTecs: Платежный календарь»;
4)Программа Audit Expert -для анализа финансового состояния предприятия;
5)Программа «Мастер Финансов. Планирование».
В перспективе целесообразно рассмотреть внедрение других программных продуктов, направленных на совершенствование финансовой и инвестиционной деятельности. Важнейшим показателем автоматизации финансового планирования является- прозрачность бизнес-процессов. То есть автоматизация системы планирования позволит обеспечить возможность отслеживания этапов выполнения бизнес-процессов, что делает всю деятельность в организации абсолютно прозрачной и контролируемой.
За счет автоматизации повысится исполнительная дисциплина, будут обеспечены выполнение требований стандартов ISO-9000, так как разработанная в настоящий момент система менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями ISO 9001, становится концептуальной основой для совершенствования системы управления организации. Одно из требований к СМК – это прозрачно поставленный документооборот и информационное взаимодействие. Автоматизация процессов планирования на предприятии позволит обеспечить финансовую службу необходимой информацией, которая всегда находится под рукой.
При реализации процесса планирования финансовых ресурсов, руководители получают возможность оперативно получать информацию о необходимости оплаты (отгрузки). В совокупности с быстрым доступом к информации, руководитель (или его подчиненные сотрудники) может оперативно инициировать процесс оплаты (отгрузки), например рассмотрение и согласование входящих счетов. Сокращение времени на принятие финансовых решений повышает оборачиваемость денежных средств. При возникновении вопросов по поставке (отгрузке) руководитель может в течение секунд обратиться к электронным копиям оригиналов, например в телефонной беседе с контрагентом или руководителем/владельцем бизнеса.
Автоматизация планирования на предприятии позволит максимально использовать компьютерную и оргтехнику, уже установленного в компании. Использование автоматизации системы планирования, происходит сокращение временных затрат практически на все рутинные операции с документами (создание, поиск, согласование и т.д.). Благодаря этому у сотрудников высвобождается время для выполнения других, более интеллектуальных работ, дающих большую отдачу для предприятия. Кроме того, происходит ускорение документооборота и, как следствие, всех процессов.
Не менее важным в совершенствовании деятельности компании ООО «РТС» является совершенствование товарной политики. В частности, необходимо увеличивать географию перевозок грузов. На сегодняшний момент компания ООО «РТС» осуществляет перевозки грузов автомобильным транспортом только по пяти городам России. Для наибольшего привлечения клиентов и увеличения товарооборачиваемости от оказанных услуг, целесообразно осуществлять перевозки и по другим городам.
Еще одним путем совершенствования деятельности предприятия ООО «РТС», как уже было описано выше, является совершенствование продвижения компании с помощью сети Интернет. Обоснуем необходимость развития предприятия ООО «РТС» по этому направлению. Реализация товаров и услуг в сети Интернет по- другому называется- электронная коммерция. Это один из элементов электронного бизнеса, который связан с выполнением функций маркетинга, включая продажу товаров и услуг через Интернет потребителю. Другими словами, электронная коммерция (e-commerce)- это осуществление продаж и закупок электронными средствами. Электронная коммерция имеет как преимущества так и недостатки. Так, в частности преимуществами для организаций являются: глобальный масштаб, сокращение издержек, улучшение цепочек поставок, бизнес всегда открыт (круглосуточно), персонализация, быстрый вывод товара на рынок, низкая стоимость распространения цифровых продуктов. Для потребителей к преимуществам электронной коммерции можно отнести: большой выбор товаров и услуг, персонализация, более дешевые продукты и услуги, оперативная доставка, электронная социализация, рис.3.2. (прил.14).
Основными группами товаров, реализуемые электронной розничной торговлей, являются: книги, газеты, журналы, компьютеры и комплектующие, подарки и сувениры, билеты на культурные мероприятия, товары для женщин и детей, мобильные телефоны, спортивные товары, бытовая техника, мебель и товары для дома, музыка, видео, автомобили, запчасти и другое, табл. 3.1.
Бесспорным лидером интернет- торговли является электроника, бытовая техника и электронные билеты, эти категории товаров тянут за собой весь онлайн-рынок, рис. 3.3.
Таким образом, данные рис.3.3 показывают, что российские потребители чаще всего в интернете покупают железнодорожные и авиабилеты, у этой категории 18% от всего объёма рынка интернет- торговли, 11% у портативной электроники и 10% у крупной бытовой техники. Стоит отметить и то, что такие категории как «одежда и обувь» и «билеты на мероприятия», которым сейчас достаётся по 8% электронного рынка, достигли этого значения с нулевого показателя всего за пару последних лет. В 2012 г. объем электронного рынка в России составил 12 млрд. долл., а это 1,9% от общего объема розницы, рис. 3.4.
Несмотря на то, что рынок электронной коммерции в России стремительно развивается и на сегодняшний день занимает 1,9% доли от общего объема розничных продаж, тем не менее российский рынок интернет- продаж еще существенно отстает от других стран мира. Так, в частности в США доля продаж через интернет составляет 6,4%, Великобритании этот показатель достигает 10%, в Китае 6%, в среднем по странам ЕС этот показатель составляет 5,7 %, рис.3.5.
Эксперты заявляют и о том, что российский рынок электронной коммерции в ближайшие несколько лет должен стать одним из самых перспективных и динамично развивающихся рынков во всём мире.
Электронная коммерция в зарубежных странах существенно отличается от российской коммерции. Так, в частности основными преимуществами зарубежных интернет- магазинов являются: широчайший выбор товаров и возможность купить оригинальные фирменные вещи; доступные цены и реальные распродажи, позволяющие экономить до 70-80%; шоппинг в удобной обстановке не выходя из дома; возможность сравнить цены в различных магазинах в течение нескольких минут; отсутствие географических ограничений – доступ к магазинам всего мира; отсутствие временных ограничений: 24 часа в сутки 7 дней в неделю, табл. 3.2(прил.14).
Все больше и больше людей в зарубежных странах предпочитают приобретать товары через Интернет. Так, в частности в среднем по странам ЕС (27 стран) по состоянию на 2011 г. 34% населения сделали покупки товаров и услуг через Интернет, тогда как в 2009-2010 г.г. этот показатель составил 28% и 31% соответственно, рис.3.6. Для сравнения этот показатель с США составляет 53%.
Если рассматривать все страны Евро зоны, то процент здесь будет чуть меньше–33%.Семёрку лидеров здесь занимают такие страны, как Великобритания, Дания, Норвегия, Германия, Нидерланды, Швеция и Люксембург. Здесь на 2011 год больше 50% пользователей интернета совершают покупки прямо в сети, рис.3.7.
Рассмотрим объемы продаж в сети интернет в зарубежных странах. Наибольший объем интернет –торговли в мире приходится на США, так по данным на 2011 г. оборот электронной торговли составлял 202 млрд. долл. США., при этом по отношению к предыдущему периоду прирост составил 15%. В Великобритании и Франции объем от интернет- продаж составил 80 и 50 млрд. долл. США соответственно. По другим странам: Россия, Бразилия, Италия – годовой оборот электронной коммерции составляет в среднем10-11 млрд. долл. США, рис. 3.8..Несмотря на то, что в Бразилии объем электронной коммерции не настолько велик по сравнению с другими странами, но наблюдается существенный прирост оборота, который составил 37% по отношению к показателю 2010 г., рис. 3.8.
Согласно прогнозам Morgan Stanley к 2015 году рынок электронной коммерции в России вырастит до 36 миллиардов долларов, что составит 4,5% от всего розничного оффлайн оборота, а к 2020 году интернет-рынок достигнет объёма в 72 миллиарда долларов и 7% от всего розничного товарооборота, рис. 3.9-3.10.
На рост российского рынка электронной коммерции во многом повлияет и увеличение количества пользователей интернета, так, например, сейчас в России 53 миллиона человек пользуются сетью интернет, а к 2015 году их количество вырастет до 87 миллионов; а также из-за смены предпочтений российских покупателей, которые будут перебираться из оффлайна в онлайн.
При этом хочется заметить, что по данным агентства Invesp.com, в 2011 году объем продаж в сфере электронной коммерции в мире составил 680,6 млрд. долларов США. По прогнозам этого агентства, данная сумма будет только расти, и к 2015 году достигнет отметки в 1,5 трлн. долларов США, рис. 3.11.
Таким образом, рынок электронной коммерции- это динамично развивающаяся отрасль как в России, так и в зарубежных странах. Россия пока еще отстает от других стран по объемам торгов в сети Интернет, но, тем не менее прогнозы развития рынка достаточно оптимистичные. Следовательно, реализация транспортных услуг и развитие предприятия ООО «РТС» на рынке электронной коммерции – является одним из лучших способов увеличения товарооборота и прибыли. Таким образом, выше было доказано, что совершенствование структуры управления финансами на предприятии ООО «РТС», автоматизация финансового и инвестиционного планирования в компании, совершенствование товарной политики предприятия (расширение географии перевозок), развитие предприятия в сети Интернет, является необходимостью. В связи с этим, перейдем к более подробному рассмотрению выше перечисленных мероприятий.

3.2.Основные направления и мероприятия, направленные на улучшение системы управления транспортно-экспедиторской деятельности фирмы.

Выше было описано, что является необходимым: совершенствование финансовой структуры компании ООО «РТС», автоматизация финансового планирования, совершенствование товарной политики (расширение географии перевозок), развитие предприятия в сети Интернет. Рассмотрим подробнее внедрение данных мероприятий.
Таким образом, в структуру финансовой службы предприятия ООО «РТС», будут входить: бухгалтерия (финансовый учет); аналитический отдел; отдел финансового планирования. Целесообразно, для новых отделов принять на работу двух работников (экономистов), имеющих высшее образование и опыт работы в данной сфере деятельности. Новая организационная структура финансовой службы предприятия ООО «РТС» представлена на рис.3.12.
Еще одним мероприятием было предложено –автоматизация финансового планирования и инвестиционного проектирования на предприятии ООО «РТС», с помощью внедрения следующих программных продуктов: 1)Программа Кредитный инспектор 8.30; 2)Программа «SysTecs: Бюджет движения денежных средств»; 3)Программа «SysTecs: Платежный календарь»; 4)Программа Audit Expert -для анализа финансового состояния предприятия; 5)Программа «Мастер Финансов. Планирование».
Внедрение программы Кредитный инспектор 8.30 позволит: регистрировать займы и товарные кредиты, автоматизировать контроль за просрочкой платежа, осуществить контроль за необходимостью перерасчета графика платежей, произвести расчет графика платежей с периодичностью ежемесячно, еженедельно или произвольным способом с указанием конкретных дат возврата займа и др., таким образом, в целом позволит автоматизировать кредитный план предприятия. Основные функции программы Кредитный инспектор 8.30 представлены в табл. 3.3.
Автоматизация бизнес-процесса «Платежный календарь» необходима на предприятии ООО «РТС» для поддержания оперативного управления денежными потоками. Программа «Платежный календарь» позволит: создавать электронные учетные документы платежной системы (например заявки на оплату или реестры);формировать электронную отчетность, необходимую для контроля исполнения платежей, выполнения регламентов платежной системы, БДЦС (к примеру, платежного календаря); реализовывать поддержку процедур контроля и согласования (бюджетов, заявок на оплату и пр.).; разграничивать права доступа к финансовой информации для разных уровней ответственности в компании.
Программа «Платежный календарь» поможет быстро и удобно организовать учет поступающих и исходящих платежей, отследить расходование средств, расставить приоритеты контроля выполняемых платежей. Программа представляет собой базу данных, которая содержит в себе информацию о платежах организации, представленную в понятном и удобном виде. Удобное планирование расхода и поступления денежных средств. Удобное представление счетов и платежей. Контроль кассовых разрывов. Автоматизировать систему составления платежного календаря можно с помощью различных программных продуктов. Но мы предлагаем на анализируемом предприятии осуществить автоматизацию с помощью программы SysTecs: Платежный календарь. Программа SysTecs: Платежный календарь предоставляет эффективные инструменты для оперативного контроля движения денежных средств в организации, отвечающие реальным потребностям малого и среднего бизнеса. Основные возможности программыSysTecs: Платежный календарь, представлены в табл.3.4.
Для планирования, контроля и анализа денежных потоков организации предлагается внедрить программу SysTecs: Бюджет движения денежных средств.Программа позволяет выявить потребность подразделений предприятия в финансовых ресурсах, определить необходимый объем и доступные источники финансирования и на основании этой информации сформировать помесячный план расходования денежных средств. Преимущества программы SysTecs: Бюджет движения денежных средств: 1)Мгновенный эффект от использования программы; 2)Одна программа сможет заменить таблицы MS Excel, множественные записи в ежедневнике, документы и отчеты; 3)Повышение производительности труда. С помощью этой программы можно осуществлять финансовое и оперативное планирование на предприятии.
Важно на предприятии ООО «РТС» автоматизировать систему проведения анализа финансового состояния предприятия. Это можно сделать с помощью различных программных продуктов. Наиболее известной из них является: Audit Expert -программа для анализа финансового состояния предприятия.
Audit Expеrt преобразует данные бухгалтерской отчетности к сопоставимому виду, соответствующему стандартам IAS, дает возможность постатейной переоценки активов и пассивов баланса. Провести регламентируемый анализ финансового состояния АО и ФГУП, анализ рентабельности, платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, факторный анализ рентабельности собственного капитала, оценить кредитоспособность заемщика, оценить риски банкротства предприятия, выявить признаки фиктивного или преднамеренного банкротства – все это позволяет спектр из 24 методик, уже «зашитых» в систему. Автоматически формируемые экспертные заключения, существенно упрощают подготовку отчетности по результатам финансового анализа. Audit Expert предоставляет пользователю возможность реализовать и собственные наработанные методики финансового анализа. Audit Expеrt – единственная в России система подобного класса, позволяющая формировать консолидированную отчетность и проводить на ее основе анализ финансового состояния группы компаний. Упорядочить предприятия по значениям различных финансовых показателей, а также сложным критериям, созданным на их основе самим пользователем, помогает реализованный в системе механизм ранжирования группы предприятий. По результатам финансового анализа можно подготовить отчет произвольной формы, включить в него различные таблицы, графики и диаграммы. Audit Expert – аналитическая система диагностики, оценки и мониторинга финансового состояния одного или группы предприятий на основе данных финансовой и управленческой, в том числе консолидированной отчетности. Audit Expert ориентирован на финансово-экономические службы крупных компаний, банки и аудиторские фирмы, госорганы, контролирующие финансовое состояние подведомственных организаций. Audit Expert выпускается в версиях Standard и Premium.
Автоматизация системы планирования на предприятии ООО «РТС» с помощью программы «Мастер Финансов. Планирование» позволит осуществлять составление финансового плана предприятия и его контроль. Основными возможностями программы являются: объемное планирование для расчета потребностей по многоуровневым спецификациям; планирование запасов через нормативы в днях или базовых единицах измерения; планирование закупки и др., табл.3.5.
Таким образом, автоматизация системы планирования на предприятии позволит устранить существующие недостатки системы планов предприятия ООО «РТС», позволит повысить финансовые потоки по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.
Еще одним мероприятием, направленным на совершенствование деятельности компании ООО «РТС» является расширение географии услуг и развитие предприятия в сети Интернет. Для развития предприятия в сети Интернет, целесообразно создать сайт компании и его продвигать. Таким образом, интернет-магазин предприятия ООО «РТС» будет направлен на реализацию услуг по перевозке грузов автомобильным транспортом по России. Организация электронного бизнеса- является не простой задачей, которая включают в себя несколько этапов, рис.3.13.
На рис. 3.13. видно, что основными этапами организации электронной коммерции –является: выбор ниши; оформление интернет-магазина; поиск поставщика; доставка заказов; создание сайта; настройка приема оплаты заказов; первые продажи. Рассмотрим подробнее организацию электронного бизнеса предприятия ООО «РТС», табл. 3.6.
Таким образом, основными этапами создания интернет-магазина предприятия ООО «РТС» являются: выбор ниши, оформление интернет-магазина, поиск поставщика, способы доставки грузов, создание сайта и его продвижение, выбор способов оплаты. Важно отметить, что оплатить услуги перевозчика компании ООО «РТС» можно будет и по интернету, удобными безналичными платежами.
Таким образом, совершенствование структуры управления финансами, автоматизация процесса планирования и инвестиционного проектирования, расширение географии перевозок грузов и развитие предприятия ООО «РТС» в сети Интернет» позволит компании увеличить экономические показатели. В связи с этим, является целесообразным перейти к следующей части исследования.

3.3.Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий и рекомендаций

Экономическая эффективность от совершенствования системы управления финансовыми потоками на предприятии выражается прежде всего в увеличении выручки предприятия, роста прибыли и показателей рентабельности, увеличении чистого денежного потока по текущей, финансовой и инвестиционной деятельности. Какая именно будет достигнута экономическая эффективность от совершенствования системы, прогнозировать достаточно сложно, так как это будет зависеть от множества факторов. В частности, от того на сколько эффективна будет осуществляться финансовая политика компании (какие пути выберет компания для развития географии перевозок, на сколько эффективно будет осуществляться продвижение услуг компании в сети Интернет, какая будет ценовая политика и политика стимулирования сбыта), уровень образования и опыт работы персонала финансовых служб, ответственность всех подразделений предприятия и др.
Однако, в целом, предложенные мероприятия, направленные совершенствование финансовой структуры компании и автоматизации системы планирования и бюджетирования на ООО «РТС» позволят, получить следующую эффективность: снизить штрафные санкции по не своевременно проведенным расчетам с налоговыми и другими учреждениями, снизить риск не своевременной оплаты труда работникам, что позволит сохранить нормальный морально-психологический климат в коллективе и снизит процент текучести кадрового потенциала предприятия; позволит избежать потерь при вложении финансовых ресурсов в инвестиционные проекты и многое другое, табл.3.7.
Однако, для оценки экономической эффективности необходимо применение комплексного подхода, т.е. оценивать эффективность от совокупности мероприятий. Важным мероприятием, которое может дать ощутимый экономический эффект для компании ООО «РТС» является- развитие предприятия в сети Интернет. Но и здесь сложно прогнозировать, на сколько возрастут обороты компании ООО «РТС» при реализации услуг перевозчика в сети Интернет. Для того, чтобы сложно было ориентироваться в предполагаемых объемах продаж по услугам перевозчика компанией ООО «РТС», целесообразно рассмотреть опыт лидирующих онлайн-проектов, занимающихся перевозками грузов.
В частности, на сегодняшний день, крупными компаниями перевозчиками грузов являются: ЖелДорЭкспедиция, Автотрейдинг, Ратэк, ТРАНСВЕНТА, ДТК, ТрансЛогистик, Деловые Линии, Байкал Сервис,ПЭК и другие. Посещаемость сайтов крупных компаний в сутки может составлять от 15 тыс. посетителей и выше. Однако, начинающая компания, не являющаяся конкурентоспособной, будет иметь гораздо меньший объем посещаемости. На сегодняшний день в компании ООО «РТС» в год количество потребителей составляет в среднем 640-650 человек, при средней цене чека 10,0 тыс. руб. (средняя стоимость которую платит потребитель за перевозку грузов). Открытие интернет-магазина, т.е. продвижение компании ООО «РТС» в сети интернет как минимум сможет обеспечить увеличение товарооборота в два раза. Следовательно, прогнозируемый товарооборот компании ООО «РТС» в перспективе составит 6418,0 т.р.×2=12836 тыс. руб. Себестоимость продаж в среднем составляет 48% (по итогам 2013 г.).Следовательно, прогнозируемая себестоимость составит 48% от суммы 12836 тыс. руб., т.е.6162,0 тыс. руб. Так как за счет продвижения компании в сети Интернет, не будет необходимости в менеджерах по продажам (которые занимаются рассылкой коммерческих предложений и осуществлением холодных звонков), то произойдет сокращение этих работников и фонда заработной платы. В целом в отделе продаж работает пять менеджеров, однако, планируется принять на работу в отдел планирования две штатные единицы. Целесообразно в отделе по работе с клиентами оставить одного работника, который также будет работать с клиентами –посетителями сайта компании. Следовательно, планируется сократить четырех менеджеров по продажам и принять двух финансистов. Таким образом, численность работников предприятия в целом сократиться на два человека. Так как среднемесячная заработная плата на предприятии ООО «РТС» составляет 25,3 тыс. руб., соответственно, сократив две штатные единицы, экономия заработной платы составит 607,2 тыс. руб. (заработная плата двух работников). Кроме заработной платы, компания -работодатель ООО «РТС» выплачивает 30% в фонды социального страхования на работников, согласно Федерального закона от 24 июля 2009 г. N 212-ФЗО страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (с изм. и доп. от 2 апреля 2014 г.), табл.3.8.
Следовательно, налоги пенсионный фонд, фонд социального страхования, в фонд обязательного медицинского страхования, составят 182,2 тыс. руб. (от суммы начисленной заработной платы в 607,2 тыс. руб.). Таким образом, за счет снижения численности на предприятии ООО «РТС» , произойдет экономия фонда заработной платы и налоговых отчислений на сумму 789,4 тыс. руб. (182,2+607,2=789,4 тыс. руб.).
Кроме этого, при организации продвижения компании ООО «РТС» в сети интернет необходимо финансирование на создание и продвижение сайта. Стоимость создания сайта на сегодняшний день составляет от 20 тыс. руб. и более, в зависимости от сложности выполнения. Продвижение сайта также может составлять от 100 тыс. руб. и более. Однако, для анализируемого предприятия, целесообразно в первый год реализации интернет проекта выделить сумму не менее 300,0 тыс. руб. Далее смотреть по развитию компании и в случае необходимости выделять финансовые ресурсы на продвижение компании в сети Интернет. Таким образом, если компания ООО «РТС» увеличит товарооборот в два раза, то валовая прибыль в перспективе составит: 12836 -6162=6674 тыс. руб.
На предприятии ООО «РТС» замечено, что сумма управленческих расходов достаточно высока и по состоянию на 2013 г. составила 6520 тыс. руб. В состав управленческих расходов предприятия ООО «РТС» включены следующие расходы: административно-управленческие расходы; на содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом; амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения; арендная плата за помещения общехозяйственного назначения; расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг; налоги, уплачиваемые в целом по организации (налог на имущество, транспортный налог, земельный налог и т.п.); другие аналогичные по назначению расходы, возникающие в процессе управления организацией и обусловленные ее содержанием как единого финансово-имущественного комплекса.
Таким образом, так как на предприятии ООО «РТС» планируется снизились затраты на заработную плату и налоговые отчисления, общая сумма экономии управленческих расходов составит: 789,4 тыс. руб., однако затраты на содержание и продвижение сайта составят 300 тыс.руб. Кроме этого необходимо финансирование программных продуктов, направленных на совершенствование финансового планирования. В рамках данной работы достаточно сложно подробно рассмотреть все виды финансирования, однако предложенные выше программные продукты не требуют существенных финансовых вложений. Целесообразно для обновления программного обеспечения (приобретения программ для финансирования выделить сумму в 100,0 тыс. руб.), следовательно, в перспективе управленческие расходы составят: 6520-789,4+300+100=6130,6 т.р. Прибыль от продаж составит: 6674 тыс. руб.-6130,6 =543,4 тыс. руб., табл.3.9.
Таким образом, за счет проведения мероприятий, компания ООО «РТС» увеличит показатель выручки на 6418 тыс. руб., валовая прибыль возрастет на 3073 тыс. руб., а это практически в два раза превышает показатель 2013 г. Управленческие расходы снизятся на 389,4 тыс. руб. и составят 6130,6 тыс. руб. В результате прибыль от продаж будет положительна и составит 543,4 тыс. руб., а это на 3734,4 тыс. руб. выше показателя 2013 г., рис.3.14.
Рассмотренный расчет экономической эффективности является прогнозируемым, исходя из того, что товарооборот компании ООО «РТС» за счет развития электронной коммерции увеличится в два раза. Однако, товарооборот может возрасти и в три и в четыре раза. Какая точно будет достигнута эффективность, на сегодня не может сказать никто, но, можно с уверенностью сказать, что те или иные мероприятия, а особенно развитие бизнеса в сети Интернет, положительно повлияют на увеличение товарооборота и прибыли компании ООО «РТС».




Заказать магистерскую диссертацию без посредников и без предоплаты