Структура и содержание бизнес-плана

У хозяйствующих субъектов, действующих в условиях рыночной экономики, необходимость в разработке бизнес-плана чаще всего возникает в те моменты, когда предстоят значимые трансформации или планируется внедрение новаторских и иных проектов, для реализации которых своего располагаемого ресурсного обеспечения недостаточно. Фактически, бизнес-план в таком случае будет представлять собой документ, служащий обоснованием планируемого проекта в установленной форме. Представляется, что это создание доказательного обоснования в определённой форме и есть основная задача бизнес-плана.
В связи с этим, такой исследователь в сфере бизнес-проектирования как Киселев А.А. отмечает ряд универсальных правил, на которые он рекомендует ориентироваться при подготовке бизнес-планов в хозяйствующих субъектах. По мнению этого автора, «Во-первых, бизнес-план должен давать информацию потенциальным инвесторам (кредиторам) о характере деятельности коммерческой организации. Во-вторых, бизнес-план должен быть достаточно кратким, не более 30-40 страниц, так как инвестор попросту может отказаться от сотрудничества, так как у него не будет желания изучать слишком объемный документ с большим объемом не нужной ему информации. В-третьих, в бизнес-плане должно быть подготовлено краткое, но содержательное резюме, так как его будут читать значительно чаще, чем сам бизнес-план» [14, с. 78].
Для составления бизнес-плана нужны источники информации. Такими источниками, по мнению Соболевой Д.В. «являются:
1) согласованная и утвержденная учетная политика предприятия;
2) все данные и формы бухгалтерской отчетности за прошлый финансовый год, квартал или месяц;
3) договоры, заключенные с потребителями и поставщиками продукции и материальных ресурсов;
4) план продаж, составленный на основе прогноза спроса покупательной способности, уровня цен и конъюнктуры рынка» [34, с. 92].
Сегодня каждый человек в мире задумывается открыть свой бизнес. Но открытие своего собственного дела не всегда приносит положительный ре-зультат. Многие предприниматели терпят неудачу из-за того, что бизнес-план проекта был составлен неверно. Бизнес-план – это грамотно сформулированный план действий компании, рассчитанный на определенный период времени [1, с.50].
Отметим возрастающую популярность именно зарубежных методик. Наиболее известны методики UNIDO и ЕБРР (предлагаемая, соответственно, Европейским банком реконструкции и развития).
Первая из упомянутых методик – UNIDO – это достаточно серьезное исследование, направленное на деятельность компании, которое учитывает текущую конъюнктуру рынка и отражает предпосылки для разработки про-екта, необходимые ресурсы и условия для его реализации [8, с. 27].
Данный подход был разработан экспертами Организации Объединенных Наций (ООН) по промышленному развитию для улучшения качества проектирования инвестиционных проектов. В настоящий период времени ме-тодика является инструментом для оценки бизнеса во всём мире.
Можно выделить следующие недостатки методики UNIDO:
– отсутствует анализ рисков и управление рисками;
– отсутствует адаптация к налоговым системам Российской Федерации.
На сегодняшний день достаточно большое количество инвестиционных проектов разрабатывается именно на технике UNIDO.
Эта методика собирает всю необходимую информацию для оценивания проекта на базе количественных параметров и прогнозирования денежных потоков.
Методика ЕБРР была разработана в целях упрощения бизнес-планирования и улучшения инвестиционного климата. Методика ЕБРР и ме-тодика UNIDO схожи между собой, но техника ЕБРР является блоковой и краткой, что открывает простор для планов и идей [7, с. 48]. Недостатки подхода ЕБРР: данную методику могут использовать только специалисты, которые имеют опыт в составлении бизнес-проектов.
Можно сделать вывод, что структура бизнес-плана UNIDO соответствует всем условиям создания нового предприятия, так как она позволяет оце-нить финансовые результаты проекта и отражает конкурентоспособность бизнес-идеи. Для цели проведения оценки эффективности бизнес-плана далее в работе приведем методы и показатели этой оценки.