Сущность бизнес-плана и бизнес-планирования

Характеризуя сущностное наполнение бизнес-планирования и самого бизнес-плана, следует сказать, что в 2020-х годах в российских условиях подготовка бизнес-плана для владельцев бизнеса и для его топ-менеджмента представляется критически значимым. В ином случае довольно затруднительно количественно оценить цели бизнес-деятельности, а профинансировать её без представления потенциальным партнёрам тщательно продуманного бизнес-плана вообще станет почти невозможным.
В настоящее время множество авторов высказывают свое мнение относительно важности и необходимости бизнес –плана. В частности, Кузьмичев И.О., пишет, что «чаще всего необходимость написания бизнес-плана появ-ляется при открытии нового дела и определении профиля будущего предприятия» [16, с.67].
Матвеев Д.С. и Сотсков Е.А. тоже пишут об этом «бизнес-план – это уже не просто «план в голове», а конкретно обоснованный документ, дающий представление о деятельности компании на перспективу, обеспечивающий надежность финансирования компании, и являющийся одним из методов управленческой политики» [23, с.427].
В дополнение к данному мнению Идигова Л. М. и Аушева Т.И. пишут, что «бизнес-план – это элемент стратегии, важное звено в усилиях по поиску деловых партнеров инвестиций и новых возможностей для бизнеса.
Правильно составленный бизнес-план проекта показывает перспективу развития предприятия и отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств» [11, с.117].
«Бизнес-план – это краткое, точное и доступное описание предлагаемой идеи, кроме того, это необходимый инструмент в рассмотрении большого количества вариантов развития различных ситуаций. Именно бизнес-планирование непосредственно позволяет участникам рынка выбрать наиболее перспективные решения по развитию бизнеса и определить требуемые средства для реализации бизнес-идей» [6, с.277].
Определение степени значимости бизнес-плана, в наибольшей мере комплексно и ясно представлено в работе В. Е. Дударя. Автор отмечает, что данный документ – это «концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач» [10, с.21].
Целевое назначение бизнес-планирования на должном уровне определяется Реджеповой М., которая в своей работе указывает, что «бизнес-планирование необходимо не только для выполнения функции организации компании изнутри, но и для привлечения денежных средств от инвесторов, ведь именно инвесторы нередко играют значимую роль как на этапе start-up, так и в процессе развития компании. Четко прописанные в бизнес-плане цели и задачи компании дадут возможность построения качественных и эффективных переговоров» [30, с.392].
Комшанов Д.С. конкретизирует, что «бизнес-план имеет разное значение для различных категорий пользователей. Для предпринимателя бизнес-план является определяющим фактором принятия решения о целесообразности осуществления инвестиций» [15, с.13].
В таблице 1 приведены некоторые интерпретации понятия «бизнес-план» от разных исследователей. Рассмотрев представленные в таблице 1 точки зрения, можно выделить несколько подходов к определению термина «бизнес-план». Первая группа исследователей считает данную сущность до-кументом, содержащим конкретные аспекты и параметры. Вторая – видит в этом понятии описание планируемого бизнеса. Третья – рассматривает подобный план как комплексное изучение разнообразных аспектов функционирования хозяйствующего субъекта.
Стоит отметить, что в наибольшей мере содержательное определение предложил профессор Маниловский Р.Г. По мнению Гавриша Е.С., Схаплока Р.Б. и Митибаевой Е.А. «бизнес-план выполняет три главные функции: опре-деление будущих проектов; установление степени достижения поставленных целей; расширение возможности получения недостающего финансирования. Эта функция позволяет привлекать денежные средства» [9, с. 27].

Таблица 1 – Подходы к определению и содержанию понятия «бизнес-план»

Структура бизнес-анализа, производимого в ходе осуществления бизнес-планирования с точки зрения аспектов внешней и внутренней среды, приведена в таблице 2.

Таблица 2 – Структура бизнес-анализа с точки зрения аспектов внешней и внутренней среды

Характеризуя сущностное наполнение внешнего и внутреннего аспекта бизнес-анализа, отражённое в таблице выше, можно видеть, что оно представляет наиболее значимые компоненты бизнес-функционирования хозяйствующего субъекта как в текущий момент времени, так и с точки зрения перспектив хозяйствования. Бизнес-план актуален в независимости от направления функционирования, размера, формы собственности или организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта. Он позволяет решать как внутренние задачи, определяемые, в первую очередь, спецификой административно-управленческой деятельности хозяйствующего субъекта, так и внешние вопросы, касающиеся взаимодействия с иными коммерческими и некоммерческими организациями. В дальнейших разделах работы будет подробно рассмотрена структура и сущностное наполнение различных разделов бизнес-плана.