SWOT-анализ маркетплейса Wildberries позволит структурировать 
сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, таблица 2.3. По данным таблицы 2.3. видно, что компания Wildberries хоть и сильна, однако было выявлено не мало слабых сторон и угроз. Не все зависит и от самой компании, например, темпы роста цифровой экономики и развитие маркетплейсов в мире существенно выше, чем в России, хотя эта проблема может только косвенно коснуться компанию, она работает не только на российском рынке, но и за рубежом. Хотя, отказ многих зарубежных компаний, работать с Россией, тоже не мало значимый фактор.
Сложно сказать по каким причинам технологическое и цифровое развитие в других странах опережает темпы роста российской экономики, но можно с уверенностью заявить, что потенциал роста рынка маркетплейсов и электронной коммерции в России еще очень даже не исчерпан, а следовательно, есть поле деятельности для компаний. И сегодня уже не встает вопрос о том, стоит ли начинать бизнес в сети Интернет, сегодня скорее важно выяснить, когда его лучше начать. Если сопоставить данные СВОТ -матрицы представленной в таблице 2.3,
объединив: сильные стороны и возможности (СиВ), слабые стороны и возможности (СлВ), сильные стороны и угрозы (СиУ), слабые стороны и угрозы (СлУ); можно сформировать стратегии развития: стратегия прорыва, стратегия переходного периода № 1, стратегия переходного периода № 2, стратегия выживания, таблица 2.4.
По данным таблицы 2.4. видно, что при любом развитии событий компания Wildberries может сформировать стратегию. На самом деле не все так печально у компании, поэтому можно порекомендовать двигаться в сторону стратегии прорыва, которая заключается в использовании сильных сторон и возможностей организации.
