Компания ООО «Чистый дом» молодая,
имеет не мало проблем в продвижении и стимулировании сбыта, однако, положительный финансовый результат и рост показателей рентабельности дают возможность компании развиваться на занимаемой нише. В целом, возможностей у компании не мало, хотя и имеют место быть угрозы. Все выше перечисленное, в том числе сильные и слабые стороны, можно представить в виде СВОТ- матрицы, таблица 2.
SWOT-анализ компании ООО «Чистый дом» представленный в таблице 2 показывает множество возможностей и сильных сторон компании,
слабые стороны и угрозы создают препятствия на пути развития компании. Объединив сильные стороны и возможности, сильные стороны и угрозы, слабые стороны и возможности, слабые стороны и угрозы, можно сформировать возможные стратегии развития компании ООО «Чистый дом», таблица 3.
Данные таблицы 3 показывают, что если использовать сильные стороны и возможности, компания может применить стратегию прорыва, которая заключается в продвижении на оптовых маркетплейсах как внутри страны, так и за ее пределами. Кроме этого, внедрение программы по работе с 
потенциальными потребителями, позволит повысить лояльность к бренду и разрабатывать систему скидок. Другие квадраты СВОТ –анализа показывают
стратегии: переходного периода № 1, № 2, а также стратегию выживания. В любом случае, как бы не сложилась ситуация на рынке и в мировой экономике, компания сможет найти выход, а реализация успешной стратегии даст возможность роста экономических показателей и конкурентоспособности компании на занимаемой нише.
