Курсовая работа Исследование рынка (Окна)
Мониторинг внешней и внутренней среды дает возможность структурировать информацию, так или иначе связанную с деятельностью.
SWOT-анализ фирмы дает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, окружающей предприятие. SWOT-анализ представляет собой матрицу, в которой выделяется четыре поля: силы, слабости, возможности и угрозы.
Методики построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала все окружение делят на две части – внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию) а затем события в каждой из этих частей, на – благоприятные и неблагоприятные, неблагоприятные.
Необходимая информация содержится в анализе потенциала предприятия, анализе ближнего и дальнего окружения: Сила – то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, придающая ей дополнительные преимущества:
Слабость – отсутствие чего-то важного для функционирования организации, т.е. то, что ей не удается в сравнении с другими, или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия:
Возможности – нечто, дающее организации шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию;
Угрозы – это то, что может нанести ущерб предприятию, лишить его существенных преимуществ.
Результаты анализа сводятся в отчет, табл.2.10 прил.6
Рассмотрим стратегические направления, табл.2.11 прил.6
Таблица 2.10. Структура SWOT-анализа фирмы
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Благоприятные возможности
|
угрозы
|
|
Налаженные связи по поставкам изделий |
|
Расширение ассортимента (т.е.кроме изделий из пластика производить изделия из евробруса)
|
Высокая конкуренция
|
|
Навыки промышленно-производственного персонала
|
Текучесть управляющего персонала из-за низкой заработной платы | Повышение цены в связи с учетом инфляции | |
| Высокий технологический уровень | |||
| Мало известность марки производителя |
Таблица 2.11. Стратегические направления
|
Сильные стороны
|
Благоприятные возможности | Мероприятия |
|
Высокий технологический уровень
|
Расширение ассортимента (увеличение выпуска) |
Открытие филиалов в ближних городах и пригородах Москвы
|
|
Сильные стороны
|
Угрозы | Мероприятия |
|
Навыки ППП
|
Несанкционированное копирование уникальных разработок предприятия
|
Внедрение нововведений с помощью имеющихся навыков
|
|
Слабые стороны: Мало известность марки производителя |
Благоприятные возможности: Ознакомление потребителей с помощью усиленной рекламы |
Мероприятия: Применять больше рекламы в СМИ |
|
Слабые стороны
|
Угрозы | Мероприятия |
|
Текучесть управляющего персонала
|
Несанкционированное копирование уникальных разработок предприятия
|
Сокращение высшего аппарата управления и улучшения их положения |
| Нехватка специалистов с высоким уровнем образования | Появление новых конкурентов | Привлечение образованных специалистов |
Вывод: проведенный анализ исследования рынка оконной продукции по предприятию Новая Оконная Компания и его конкурентов показал, что предприятие имеет как сильные , так и слабые стороны. Во-первых имеются конкуренты, стратегия ценообразования- высокая, недостаточный объем финансовых ресурсов для жизнедеятельности организации, наличие кредитов, отсутствует собственный отдел маркетинга, товар реализуется не конечному потребителю, а посредникам. Мало известность фирмы, производятся только изделия из пластика, хотя можно было бы производить изделия из бруса. Высокий уровень технологии производства. Текучесть персонала, мало специалистов с высоким уровнем подготовки. Все это тормозит развитие организации. Поэтому необходимо разработать новую стратегию для того, чтобы предприятие вышло на новый уровень управленческого развития.
Диссертация на заказ без посредников
