Уважаемые студенты! На сайте Вы можете посмотреть примеры диссертаций, дипломов, рефератов, презентаций, докладов, статей по экономическим и гуманитарным дисциплинам.

SWOT-анализ фирмы ООО «Новая Оконная Компания»


Курсовая работа на тему: «Исследование рынка продукции предприятия ООО "Новая оконная компания"

Мониторинг внешней и внутренней среды дает возможность структурировать информацию, так или иначе связанную с деятельностью.
SWOT-анализ фирмы дает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, окружающей предприятие. SWOT-анализ представляет собой матрицу, в которой выделяется четыре поля: силы, слабости, возможности и угрозы.
Методики построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала все окружение делят на две части – внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию) а затем события в каждой из этих частей, на – благоприятные и неблагоприятные, неблагоприятные.
Необходимая информация содержится в анализе потенциала предприятия, анализе ближнего и дальнего окружения: Сила – то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, придающая ей дополнительные преимущества:
Слабость – отсутствие чего-то важного для функционирования организации, т.е. то, что ей не удается в сравнении с другими, или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия:
Возможности – нечто, дающее организации шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию;
Угрозы – это то, что может нанести ущерб предприятию, лишить его существенных преимуществ.
Результаты анализа сводятся в отчет, табл.2.10 прил.6
Рассмотрим стратегические направления, табл.2.11 прил.6
Таблица 2.10. Структура SWOT-анализа фирмы

Сильные стороны

 

Слабые стороны

 

Благоприятные возможности

 

угрозы

 

 

Налаженные связи по поставкам изделий

 

 

 

Расширение ассортимента (т.е.кроме изделий из пластика производить изделия из евробруса)

 

 

Высокая конкуренция

 

 

Навыки промышленно-производственного персонала

 

Текучесть управляющего персонала из-за низкой заработной платы   Повышение цены в связи с учетом инфляции
Высокий технологический уровень      
  Мало известность марки производителя    

Таблица 2.11. Стратегические направления

Сильные стороны

 

Благоприятные возможности Мероприятия

Высокий технологический уровень

 

Расширение ассортимента (увеличение выпуска)

Открытие филиалов в ближних городах и пригородах Москвы

 

Сильные стороны

 

Угрозы Мероприятия

Навыки ППП

 

Несанкционированное копирование уникальных разработок предприятия

 

 

Внедрение нововведений с помощью имеющихся навыков

 

Слабые стороны:

Мало известность марки производителя

Благоприятные возможности:

Ознакомление потребителей с помощью усиленной рекламы

Мероприятия:

Применять больше рекламы в СМИ

Слабые стороны

 

Угрозы Мероприятия

Текучесть управляющего персонала

 

 

Несанкционированное копирование уникальных разработок предприятия

 

 

Сокращение высшего аппарата управления и улучшения их положения

Нехватка специалистов с высоким уровнем образования Появление новых конкурентов Привлечение образованных специалистов

Вывод: проведенный анализ исследования рынка оконной продукции по предприятию Новая Оконная Компания и его конкурентов показал, что предприятие имеет как сильные , так и слабые стороны. Во-первых имеются конкуренты, стратегия ценообразования- высокая, недостаточный объем финансовых ресурсов для жизнедеятельности организации, наличие кредитов, отсутствует собственный отдел маркетинга, товар реализуется не конечному потребителю, а посредникам. Мало известность фирмы, производятся только изделия из пластика, хотя можно было бы производить изделия из бруса. Высокий уровень технологии производства. Текучесть персонала, мало специалистов с высоким уровнем подготовки. Все это тормозит развитие организации. Поэтому необходимо разработать новую стратегию для того, чтобы предприятие вышло на новый уровень управленческого развития.

Приложение 1. Устав ООО «Новая оконная компания»

Приложение 3.Структура организации ООО «Новая Оконная Компания»

Приложение 6. Обобщенные результаты оценки внутренней среды ООО «Новая Оконная Компания». Оценка потенциала внутренней среды предприятия. Оценка ценовой политики предприятий конкурентов. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды. Характеристика изучаемого предприятия и его конкурентов. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды ближнего окружения. Анализ факторов внешней среды организации. Анализ политики продвижения и стимулирования сбыта ООО и предприятий-конкурентов. Структура SWOT-анализа фирмы. Стратегические направления. Мероприятия для устойчивого положения на рынке на предстоящий год. Структура проекта. Расписание работ на 2009 г.






Диссертация на заказ без посредников

Author: Admin