Технико-экономическая характеристика торговой компании ООО «Анабель-Рус»

Объектом исследования в дипломной работе является предприятие ООО «Анабель – Рус», которое является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственностью»[8], Устава предприятия, трудового, налогового, гражданского законодательства РФ[22],а также других нормативно-правовых актов РФ и внутренних локальных актов предприятия. Компания занимается торговой деятельностью по реализации женского нижнего белья. Миссия компании – предоставление клиентам возможности приобретения качественной, стильной, удобной и разнообразной одежды (нижнее белье).Видение компании ООО «Анабель – Рус» – создание надежного, прибыльного, динамично развивающегося предприятия с уровнем обслуживания, превосходящим ожидания клиентов. Принципиальные подходы к ведению бизнеса компании ООО «Анабель – Рус» определяются стратегической задачей и историей предприятия. Компания ООО «Анабель – Рус» ставит перед собой цель – организация эффективной коммерческой деятельности, при этом важен конечный результат, то есть прибыль, что немыслимо без наиболее полного и глубокого удовлетворения покупательского спроса. Деятельность компании ООО «Анабель – Рус» связана с реализацией товаров конечному потребителю, что является завершающим этапом ее продвижения из сферы производства. Внутренняя среда компании ООО «Анабель – Рус» характеризуется совокупностью элементов действующие для достижения общей главной цели, это персонал, капитал, товар, технология и информация.
Организационная структура управления ООО «Анабель – Рус»- линейно -функциональная. Данная структура удачно сочетает линейные подразделения, которые выполняют на предприятии весь объем основной деятельности, с отделами и службами, которые реализуют конкретные функции управления в масштабах всей организации, рис. 2.1. Применение данной организационной структуры в компании позволяет ее сохранить жесткость и простоту линейных структур, работать с высокой производительностью и иметь высокий управленческий потенциал. Стиль руководства в компании ООО «Анабель – Рус» – демократический. Основное управление магазином осуществляет директор, в обязанности которого входит организация эффективной работы сотрудников, осуществление контроля.
Руководитель компании ООО «Анабель – Рус» обладает основными принципами самоменеджмента:
1. Постановка четких целей перед собой и коллективом. Правильно поставленная цель дает ясное представление о результате.
2. Планирование – четкое использование своего времени для достижения поставленных целей.
3. Принятие управленческих решений – директор в свой работе устанавливает приоритетность в решении вопросов, какое из дел надо сделать в первую очередь, а какое во вторую.
4. Реализация и организация – директор эффективно организовывает свою деятельность и рабочий распорядок, что служило примером для всех сотрудников. Основной принцип организации его рабочего дня: «Работа должна подчиняться мне, а не наоборот».
5. Контроль – вся трудовая деятельность компании контролировалась и сравнивалась с результатами поставленной цели и задачами. Контроль позволяет оптимизировать трудовой процесс в компании.
Бухгалтер на предприятии ООО «Анабель – Рус» занимает одно из главных мест в его структуре, так как именно он обеспечивает эффективное движение финансовых потоков, он является самостоятельным структурным подразделением. Маркетолог ООО «Анабель – Рус» занимается разработкой маркетинговой стратегии предприятия, анализом положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления им, разработкой стратегии развития, выявлением ключевых внутренних и внешних проблем компании и разработкой оптимальных способов их решения. Исследованием существующих сетей сбыта и систем снабжения. Организацией рекламы и стимулирование сбыта. Менеджер по персоналу на предприятии занимается подбором, расстановкой и воспитанием кадров, изучением деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности, создает резерв кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности, организовывает и проводит подготовку кадров, их переквалификацию и обучение новым технологиям. Кроме того, ведет учет кадров, обеспечивает права, льготы и гарантии работников компании. Менеджер отдела закупок ООО «Анабель – Рус» занимается организацией поставок товара в магазин, заключение договор с производителями и поставщиками. Продавцы – консультанты предприятия осуществляют организацию продаж товара, занимаются раскладкой товара, обслуживанием покупателя. Администратор предприятия управляет отделом, персоналом, разрабатывает стратегии продвижения товара, стимулирования покупателя. Путем делегирования линейных полномочий устанавливаются нормы управляемости, которые определяют число подразделений и число уровней управления.
Среднесписочная численность работников предприятия ООО «Анабель – Рус» составляет 20 человек, а это на 4 человека ниже по сравнению с тем же показателем 2011 г., рис.2.2. Штатное расписание предприятия ООО «Анабель – Рус» составляется по установленной форме и утверждается по состоянию на 1 января ежегодно приказом руководителя предприятия. Изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом. Форма штатного расписания утверждена постановлением Госкомстата России от 06.04.01 № 26 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». Штатное расписание компании ООО «Анабель – Рус» по состоянию на 2013 г. представлено в табл.2.1.
Среднемесячная оплата труда в ООО «Анабель – Рус» по состоянию на 2013 г. составляет 15500 тыс. руб., а это на25% выше по сравнению с показателем 2011 г., рис. 2.3.
Месячный фонд оплаты труда в ООО «Анабель – Рус» составляет 344 000 тыс. руб. Годовой фонд – 4 128 000 руб. Нормирование труда на предприятии осуществляется согласно статье 160 ТК РФ. В компании 8 часовой рабочий день, одна смена, семидневная рабочая неделя с «плавающим» графиком работы. Оплата труда работников окладно – премиальная. Оклад соответствует занимаемой должности. Все работники в компании ООО «Анабель – Рус» осуществляют свою деятельность на основе должностных инструкций, в которых четко прописаны требования, предъявляемые к занимаемой должности. В компании действует Положение об оплате труда, в котором прописываются все положения премиальной системы, штрафных санкций, для работников, повышающих производительность труда или нарушающих корпоративную культуру и причиняющих вред производству соответственно.
Назначение человеческих ресурсов компании ООО «Анабель – Рус»– это непосредственно продажа товара. Капитал используется на предприятии для закупки товара, для внедрения новых технологий, для оплаты труда сотрудников. Товар – это нижнее белье. Технология – это способ продажи и обслуживания покупателя. Информация необходима предприятию, чтобы знать, своего потребителя, его потребности и желания, ситуацию на рынке, что производят конкуренты и т.д. Для продажи своего товара ООО «Анабель – Рус» использует отдел площадью от 50 м2: торговый павильон, примерочные, складское помещение, зону оформления покупок.
Показатели экономической эффективности, характеризуют эффективность деятельности предприятия. Проведем анализ основных экономических показателей предприятия ООО «Анабель – Рус» с 2011-2013 г.г. на основании данных бухгалтерской отчетности, представленной в прил.В. Данные оформим в виде табл.2.2.
Данные табл. 2.2. показывают, что на предприятии ООО «Анабель – Рус» с 2011-2013 г.г. наблюдается снижение общей стоимости капитала на 46,09% и на конец анализируемого периода стоимость капитала предприятия составила 1073 тыс. руб. Капитал предприятия снизился как за счет собственных , так и за счет заемных источников финансирования, рис.2.4.
Важно отметить, что наибольший удельный вес в общей структуре капитала приходится на заемные источники финансирования и по состоянию на 2013 г. доля заемного капитала составила 72,32%, рис.2.5. в стоимостном выражении сумма заемных средств составила 776,0 тыс. руб.
Сумма уставного капитала предприятия за последние два года не менялась и составила 200,0 тыс. руб.
Рассмотрим показатели выручки и прибыльности компании. Так, данные табл. 2.2. показывают, что выручка от продаж за анализируемой период возросла на 5,5% и составила 19006 тыс. руб. Произошло увеличение себестоимости продаж, которая на конец анализируемого периода составила 15230 тыс. руб., а это на 3,17% выше по отношению к показателю 2011 г., рис. 2.6.
В связи с тем, что темпы роста затрат ниже, темпов роста товарооборота, наблюдается прирост по всем показателям прибыли. Так, в частности прибыль до налогообложения возросла на 64,14%, прибыль от продаж и чистая прибыль увеличились примерно на такую же величину и составили на конец анализируемого периода 1476 тыс. руб. и 1392 тыс. руб. соответственно, рис.2.7.
Таким образом, проведенное выше исследование показало, что на предприятии ООО «Анабель – Рус» среднесписочная численность работников составляет 20 человек по состоянию на 2013 г., среднемесячная заработная плата 15,5 тыс. руб., что превышает показатель начала анализируемого периода, хотя рост заработной платы нельзя назвать внушительным. Все работники компании осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и инструкций по охране труда. Возглавляет компанию генеральный директор, ему подчиняются все руководящие работники предприятия. Компания занимается розничной реализацией женской одежды, однако капитал предприятия не значительный и общая сумма капитала компании по состоянию на 2013 г. составила 1073,0 тыс. руб. При этом более 70% капитала- это заемные источники финансирования. Выручка и себестоимость продаж компании показывают ежегодный рост, однако темпы роста товарооборота превышают темпы роста себестоимости, в связи с этим показатели прибыльности растут.




Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников