Управленческий учет: цели, задачи и методы

Управленческий учет – это система анализа финансовых показателей компании, планирования и отчетности. Эта информация используется для принятия руководством управленческих решений, основанных на цифрах.
Бухгалтерский учет – лишь часть управленческого учета, он нужен для отчетности перед ФНС. Отчетность для руководителя включает в себя гораздо больше информации, чем собирает бухгалтер. Директор анализирует пол-ную и подробную аналитику не только по налогам, но и по доходам, затратам, продажам, объектам недвижимости, производственным процессам, персоналу и всем данным, которые важны для принятия решений. Пять главных отличий между управленческим и бухгалтерским учетами представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1-Отличия управленческого и бухгалтерского учета[4]

Управленческий учет нужен, чтобы увидеть реальное положение дел в каждом бизнес-процессе. Данные помогут в короткие сроки внести коррективы или устранить появившиеся угрозы.
Основной целью управленческого учета является обеспечение руководящего звена необходимой информацией для принятия обоснованных управ-ленческих решений, что достигается следующими функциями:
А)Информирование всех сотрудников компании нужной информацией для принятия решений и максимально продуктивной работы. Это может быть работа с проектами, клиентами; также это может затрагивать товарную матрицу, складские запасы и так далее.
Б)Прогнозирование, контроль и анализ экономических показателей бизнеса.
В)Стратегическое развитие компании.
Г)Наиболее выгодное распределение ресурсов компании.
Основная задача управленческого учета – это предоставление информации с помощью составления типизированных и индивидуальных вариантов отчетов. Вид и состав таких отчетов зависит от их назначения и меняется в соответствии с задачами в каждой конкретной компании.
Формирование структуры управленческого учета открывает возможность решения следующих задач:
1)Сбор и консолидация информации о состоянии финансовых, трудовых и материальных ресурсах компании, анализ этой информации.
2)Анализ отклонений затрат и доходов от утвержденных показателей.
3)Оперативный расчет и планирование показателей себестоимости производимых товаров и услуг, анализ их отклонения от планов.
4)Управленческий учет финансовой деятельности предприятия. Анализ финансовых результатов работы компании и отдельных её подразделений.
5)Контроль и прогнозирование хозяйственной деятельности компании.
6)Прогнозирование ожидаемых событий по различным видам деятельности компании на основе результатов прошедших периодов.
7)Обеспечение всех заинтересованных сотрудников отчетностью в удобном виде[5].
Актуальность рассмотрения методов управленческого учета определяется его особым положением в вопросах контроля и анализа эффективности работы организации. Метод управленческого учета определяется набором приемов, правил и способов, применение которых обеспечивает отражение объектов учета в информационной системе предприятия.
Рассмотрим существующие методы ведения управленческого учета:
1)Метод параллельного учета. Использование данного метода позволяет достичь максимальной точности и детализации данных. Это достигается за счет отражения всех операций в различных системах учета, например, финансового и управленческого. Метод требует больших затрат, так как каждая система учета построена с учетом различных норм и правил.
2)Метод трансформации. Данный метод подразумевает использование одного вида учета. У выбранной или регламентированной законом периодичностью информация трансформируется для использования в другой системе. Точность и детализация этого метода меньше, чем других. Также существуют ограничения по периодичности формирования отчетности – её можно формировать с определенной периодичностью.
3)Последовательный метод. Как и при использовании параллельного метода, при последовательном также учитывается информация о каждой операции, необходимая для разных видов учета. Метод менее затратный, так как учет происходит в общей базе, где для каждой операции последовательно указывается информация для разных учетных систем. Например, сначала для операции бухгалтер может заполнять информацию, которую требует бухучет, после чего этот же или другой ответственный сотрудник указывает реквизиты, необходимые для управленческого учета. Это самый оптимальный метод по сочетанию затрат и итогового вида, состава, детализации информации.
Важно учитывать, что построение учета по последовательному методу требует полного описания не только процессов и норм каждого вида учета, но и их взаимосвязей.
Ведение управленческого учета не регулируется на законодательном уровне, поэтому компания сама может выбирать наиболее подходящий способ.
Также можно выделить следующие элементы методов ведения управленческого учета:
А)Поиск точки безубыточности. Определяет необходимый объем реализации товаров или услуг, а также методы ценообразования, при котором ком-пания перестанет работать в убыток
Б)Бюджетирование денежных средств. Означает распределение финансовых ресурсов организации, то есть методика планирования будущих расходов, доходов и движений денежных потоков
В)Расчет затрат по процессам. Метод используется в случае выпуска или реализации однотипных продуктов или услуг.
Г)Расчет затрат по проектам. Используется при реализации товаров или услуг, когда целесообразно отдельное решение или отдельный список работ для каждого клиента
Д)Предельный расчет затрат. Используется на предприятиях с циклич-ными бизнес-процессами, каждый из которых можно отдельно описать
Г)Нормативный учет затрат. Разрабатываются определенные нормативы выпуска продукции, наценки, себестоимости и рассчитывается предельно допустимая норма отклонений плана от факта.
Ж)Директ-костинг. Характеризуется разделением затрат на постоянные и переменные и анализом различных взаимосвязей.
Итак, выше было дано понятие управленческому учету и его отличия от бухгалтерского. Также описаны цели и задачи, а также основные методы управленческого учета. Для того, чтобы рассмотреть объекты управленческого учета, перейдем к следующему параграфу реферата.