Виды и характер организационных связей в Сургутской транспортной прокуратуре

В Сургутской транспортной прокуратуре осуществляется взаимодействие, в результате которого образуются следующие виды организационных связей: субординационные, реординационные, координационные, периодичность –постоянная.
Отношения субординации – это такие отношения между субъектами управленческой деятельности, которые выражают подчинение одного другому в процессе управления единым объектом, В отношениях субординации находит свое конкретное воплощение централизм в управлении.
Реординационные связи (или обратное упорядочение)– это вертикальные связи, при которых вышестоящий орган обязан отреагировать на информацию от подчиненного.
Координационная связь основана на взаимной заинтересованности субъектов. На рисунке 2 представлена структурно-функциональная схема Сургутской транспортной прокуратуры.
Представленная организационная модель внутрисистемного взаимодействия способствует реализации различных функций. Например, на примере функции -прокурорского надзора: руководитель –прокурор Сургутской транспортной прокуратуры принял решение о предоставлении материалов о проверке деятельности прокурорской проверки по факту нарушения на водном транспорте от 20.09.2021г.Данное указание он дает -заместителю прокурора по общему надзору, который в свою очередь отдает указание –помощнику по водному транспорту. После подготовки соответствующих материалов прокурорской проверки, заместитель прокурора по общему надзору передает всю информацию –Прокурору –руководителю Сургутской транспортной прокуратуры.
Стоит отметить, что внутрисистемное межотраслевое взаимодействие Сургутской транспортной прокуратуры осуществляется на основании комплексного подхода. При применении комплексного подхода в Прокуратуре учитываются технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты управления и их взаимосвязи.
Важным этапом внутрисистемного организационно-управленческого процесса Сургутской транспортной прокуратуры является анализ, прогнозирование, планирование и принятие управленческих решений, основанных на результатах соответствующей информационно-аналитической работы.
В Сургутской транспортной прокуратуре каждое полугодие утверждается план работы прокуратуры (текущий план), который обсуждается на оперативном совещании. План работы выглядит следующим образом: мероприятие – исполнители – срок исполнения. Помимо этого, на практике существуют долгосрочные планы, а также краткосрочные (как правило, еженедельные).
В Сургутской транспортной прокуратуре ежемесячно обобщаются, анализируются и обсуждаются на оперативных совещаниях итоги работы по основным направлениям деятельности. По результатам различных проверок составляются докладные.
Помощник прокурора по статистике осуществляет ежемесячные формирования сводных таблиц о показателях деятельности прокуратуры по приоритетным направлениям.
В качестве положительного примера можно представить данные основных показателей работы прокурора за январь-сентябрь 2022года (Приложение 2). Основные показатели работы прокурора содержат три раздела:
Раздел 1. Надзор за исполнением законов, соблюдением прав и свобод человека и гражданина;
Раздел 2. Надзор за исполнением законов на досудебной стадии уголовного судопроизводства (за исключением данных о надзоре за ОРД);
Раздел 3. Надзор за законностью исполнения уголовных наказаний.
В каждом разделе видно, какие были выявлены нарушения, принесены протесты и так далее. На основании отчетов об основных показателя работы прокурора, принимаются управленческие решения и планируется дальнейшая деятельность прокуратуры на следующий период.
Таким образом, в Сургутской транспортной прокуратуре применяется комплексный подход во внутрисистемном межотраслевом взаимодействии, который позволяет эффективно организовывать, контролировать и планировать деятельность прокуратуры.







Контрольная работа на заказ без посредников, без предоплаты