Реферат Управленческий учет(2024)
Не существует четкой классификации управленческого учета по видам, поскольку каждая компания имеет свои особенности и может устанавливать методы учета исходя из бизнес-целей. Условно можно выделить пять видов управленческого учета:
1. Производственный учет. Направлен на расчет себестоимости с учетом затрат на производство. Отвечает на вопрос: сколько и каких ресурсов было потрачено на тот или иной вид продукции.
2. Маржинальный учет. Направлен на оптимизацию объема реализации продукции, затрат и итоговых цен для получения максимальной прибыли.
3. Бюджетный учет. Направлен на повышение работы и эффективности подразделений и отдельных сотрудников. Позволяет повысить управляемость и предсказуемость финансовых результатов для руководителей разных направлений и усилить их ответственность за выполняемую работу.
4. Стратегический учет. Направлен на обеспечение компании финансами и ресурсами, необходимыми для развития, а также на повышение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе[6].
5.Тактический учет. Направлен на обеспечение компании финансами и ресурсами, необходимыми для развития, а также на повышение конкурентоспособности в краткосрочной перспективе.
Сравнение тактического и стратегического управленческого учета можно представить в виде таблицы 2.1.
Таблица 2.1- Сравнение тактического и стратегического управленческого учета[7]
|
Область сравнения |
Тактический управленческий учет
|
Стратегический управленческий учет
|
|
Цель
|
Информационное сопровождение принятия тактических управленческих решений, осуществляемых в рамках тактического менеджмента | Информационное сопровождение принятия стратегических управленческих решений, осуществляемых в рамках стратегического менеджмента |
|
Пользователи информации |
Руководители всех уровней управления организацией
|
Топ-менеджмент организации
|
|
Направленность генерируемой информации
|
Управление результатами деятельности; приоритет имеет информация о затратах
|
Управление процессами; приоритет отдается информации о нуждах потребителей, партнеров
|
|
Основные объекты управления
|
Центры ответственности, бизнес-процессы, функции, виды деятельности, носители затрат
|
Качество продукции, работ, услуг; рынки сбыта; риски; организационные изменения; интеллектуальный капитал |
|
Объект учета
|
Текущие затраты и результаты организации в целом и ее отдельных сегментов, текущие денежные потоки, финансовые результаты краткосрочного периода |
Целевые затраты, инвестиционные вложения организации
|
|
Принципы
|
Оперативность, многовариантность и адресность представления информации; конфиденциальность; полезность; гибкость системы управленческого учета; экономичность информации; принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей; принцип управления по отклонениям; принцип контролируемости внутренней отчетности; ориентация на осуществление жесткого контроля использование всех видов ресурсов |
Непрерывность и целенаправленность деятельности организации; нацеленность на учет факторов внешней среды; анализ и оценка деятельности конкурентов; постоянная корректировка валовых и удельных целевых затрат
|
|
Методы
|
Комплексное использование методов бухгалтерского учета, экономического анализа, статистики, математических методов.
|
Учет, планирование и анализ затрат в разрезе потоков, создающих ценность продукта, по стадиям жизненного цикла продукта; стратегическое калькулирование и стратегическое ценообразование; дисконтирование денежных потоков; математические методы (детерминированные, стохастические игровые) и др. |
|
Базовые концепции и инструментарий
|
Системы «директ-костинг», «стандарт-кост», методы попроцессного, позаказного, попередельного калькулирования, метод учета затрат по видам деятельности (функциям)
|
Концепция стратегических бизнес-единиц (СБЕ), концепция цепочки ценностей; система сбалансированных показателей (ССП); калькулирование себестоимости на основе движения продукта, по стадиям «жизненного» цикла, оценка эффективности деятельности через показатель «экономическая добавленная стоимость» |
| Учет факторов, влияющих на деятельность компании |
Концентрация на внутренних процессах, протекающих в организации
|
Концентрация на факторах внешней среды
|
|
Система ключевых показателей
|
Приоритетными являются финансовые показатели | Приоритетными являются нефинансовые количественные и качественные показатели |
Основным принципом управленческого учета можно назвать ориентацию на удовлетворение потребностей руководства компании в предоставлении финансовой информации. Среди других принципов управленческого учёта, в частности, информации, которую он дает, можно выделить следующие:
1)Полезность. Данные должны помогать в принятии эффективных управленческих решений.
2)Ясность. Информация управленческого учета должны быть легко интерпретируемой. Аналитика показателей не должны требовать дополнительной итерации обработки.
3)Достоверность и целостность. Система управленческого учета не должна содержать ошибок или неполных данных.
4)Оперативность. Все данные должны быть актуальными и доступными в режиме реального времени.
5)Периодичность, что означает аналитику показателей в определенные регулярные периоды времени, с использованием единых методик оценки и контроля эффективности.
6)Конфиденциальность, что характеризуется ограничением доступа к управленческой бухгалтерии.
Итак, выше были рассмотрены виды и принципы управленческого учета, для того, чтобы изучить особенности управленческого учета в системе контроллинга, перейдем к следующему параграфу реферата.
