Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Введение и заключение к курсовой работе на тему: Анализ товарной стратегии конкретного предприятия

План



Введение
Глава 1. Теоретические аспекты товарной стратегии предприятия
1.1.Сущность товарной стратегии: цели и задачи
1.2.Показатели оценки товарной стратегии предприятия
1.3.Основные принципы и этапы управления ассортиментом
Глава 2. Анализ товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов –М»
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Маркет Продуктов –М»
2.2.Оценка товарной стратегии ООО «Маркет Продуктов-М »
2.3.Совершенствование товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов-М»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики жизнедеятельность предприятия зависит от прибыли, получаемой реализации конкурентоспособной продукции. В связи с этим на первый план выдвигается необходимость повышения эффективности управления товарной стратегией и получения максимальной прибыли в результате изучения «спроса-предложения», потребностей потребителей, продажи товаров соответствующего уровня качества, рационального использования всех видов ресурсов, организации действенного механизма формирования товарной стратегии предприятия и управления ею.
Особенную актуальность приобретает тема изучения товарной стратегии предприятия, в связи с тем, что большинство предприятий проходят сейчас достаточно сложный период, обусловленный переходом от планирования товарного ассортимента к выработке ими товарной стратегии. При этом, товарная стратегия, безусловно включает элементы планирования, но и вместе с тем значительно расширяет возможности использования стратегического и тактического подхода к управлению товарным ассортиментом.
Решение проблемы адаптации предприятий к современным условиям функционирования экономики самым тесным образом связано с проблемой повышения эффективности управления предприятием и его товарной стратегией.
В связи с изложенной актуальностью темы курсовой работы, целью является- разработка практических рекомендаций по совершенствованию товарной стратегии конкретного предприятия. Для достижения указанной цели, задачами работы является: изучить теоретические аспекты товарной стратегии предприятия; оценить товарную стратегию анализируемого предприятия; разработать рекомендации по совершенствованию товарной стратегии объекта исследования.
Объектом исследования является продуктовая компания ООО «Маркет Продуктов-М». Предмет исследования- товарная стратегия ООО «Маркет Продуктов-М».
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения , списка использованных источников и приложений. Первая глава является теоретической, в ней рассмотрена сущность товарной стратегии, ее цели и задачи; описаны показатели оценки товарной стратегии предприятия; а также дана характеристика основных принципов и этапов управления ассортиментом. Вторая глава является практической, в ней представлена организационно-экономическая характеристика анализируемого предприятия; проведем анализ существующей товарной стратегии компании; предложены пути по совершенствованию товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов-М».


Для написания курсовой работы использовались учебные пособия, статьи, монографии по изучаемой проблеме. Проблематикой изучения товарной стратегии предприятия занимались множество отечественных и зарубежных авторов, наиболее известными из них являются: Ансофф И., Армстронг М., Багиев Г.Л., Баринов В. А., Бортник Е.М., Бандурин А.В., Басовский А.Е., Котлер Ф., Романов А.Н., Солдатова И.Ю, Фатхутдинов Р.А., Чернышев М.А. и другие.

Заключение

Под товарной стратегией следует понимать разработку направлений оптимизации товарной номенклатуры и ассортимента товара, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом. В качестве объекта исследования была выбрана компания ООО «Маркет Продуктов-М», которая организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава и российского законодательства.
Основным видом деятельности предприятия ООО «Маркет Продуктов-М», является реализация продуктов питания. В настоящий момент у предприятия имеется три магазина, средняя площадь которых составляет по 350 кв. м. В магазине нет самообслуживания, как это существует в крупных гипермаркетах и супермаркетах, поэтому вся торговля осуществляется через прилавок. Среднесписочная численность работников составляет 60 человек. В настоящий момент ассортимент предприятия насчитывает более 850 наименований товаров и включает в себя следующие группы товаров: консервы, бакалея, мясо и рыбные продукты, алкоголь и напитки, хлебобулочные и кондитерские изделия, табак, салаты , овощи, фрукты.
Проведенный выше анализ показал, что на предприятии ООО « Маркет Продуктов-М» наблюдается увеличение выручки и прибыли, несмотря на это товарооборот по некоторым группам товаров снизился. В целом коэффициент полноты ассортимента составил 1,09, это свидетельствует об увеличении ассортимента магазинов в целом, однако по некоторым группам товаров ассортимент снизился. По структуре ассортимента произошли незначительные изменения, наибольший удельный вес в общей структуре приходится на бакалейные изделия. За счет изменения наименований, в общей структуре ассортимента доля бакалейных товаров, овощей, грибов, консервов, кондитерских изделий увеличилась. Снижение доли произошло по охлажденным напиткам, мясу, молочным продуктам, чая, кофе. Динамика объемов продаж в целом является положительной, рост продаж произошел по всем группам товаров, кроме бакалейных товаров, овощей, фруктов и табачных изделий. Проведенное выше исследование по предприятию позволяет сделать вывод, что в целом деятельность можно назвать успешной, наблюдается рост показателей прибыльности и рентабельности, замечена динамика увеличения ассортимента реализуемой продукции.

Однако, в качестве мероприятий, по совершенствованию товарной политики было предложено- расширение ассортимента товаров за товаров бытового назначения (чистящие и моющие средства, порошки стиральные, мыло хозяйственное и туалетное, шампуни и др.). Таким образом, планируется увеличить ассортимент существующих товаров предприятия на 30 наименований. Для этого необходимо: поиск потенциальных оптовых продавцов бытовой химии, заключение договоров на поставку продукции, применение торговой наценки на товары в размере 40% от оптовой цены, реализация товаров бытового назначения населению через магазины компании ООО «Маркет Продуктов-М». Проведенный расчет показал, что финансирование данного мероприятия, направленного на расширение ассортимента, может осуществляться за счет чистой прибыли компании.
В целом экономическая эффективность от совершенствования товарной политики выражается в увеличении товарооборота, прибыли от реализации и рентабельности продаж. Проведенный расчет экономической эффективности показал, что за счет существующих мероприятий компания в следующем году сможет увеличить прибыль от продаж на 289,6 тыс. руб., возрастет и показатель рентабельности продаж в пределах 1%. Рассчитанные показатели экономической эффективности являются прогнозируемыми, какими они будут на самом дела, будет зависеть от множества факторов, в том числе развития конкуренции на данной нише.
Таким образом, за счет расширения ассортимента предприятия будет достигнута экономическая эффективность, которая выражается в увеличении товарооборота, прибыли от продаж и роста показателя рентабельности продаж, что является положительным фактором. Следовательно, данное мероприятие позволит компании улучшить свои финансовые показатели, повысить конкурентоспособность и выйти на новый уровень управленческого развития.

Список использованных источников


Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)//с изм.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2016г.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. [Текст] / И. Ансофф. - СПб: Издательство "ПИТЕР", 2011г. - 416 с.
Армстронг М. Основы менеджмента [Текст] / М. Армстронг. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011г. - 508 с.
Аванесов Ю.А. Основы коммерции. – М.: ТОО «Люкс-арт», 2010г.
Балабанов Л.В. Оптовая торговля. Маркетинг и коммерция. – М.: Экономика, 2009г.
Баканов М.И., А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа» Москва, 2008 г.
Багиев Г.Л., В.М.Тарасевич, Х.Анн; Под ред. Г.Л.Багиева: Маркетинг: Учебник для Вузов. Рубрика: Маркетинг ( планирование деятельности). Брендинг, 2014 г. – 733 с.
Баринов В. А. Стратегический менеджмент: [Учеб. пособие]/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко; Целевое назначение: Учебники и учеб. пособ.д/ высшей школы(ВУЗы) ИНФРА-М 2015 г. – 284 с.
Бандурин А.В. Стратегический менеджмент организации [Текст] / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. - М: ИНФРА 2014г. - 272 с.
Боят Г.Дж. Практическое пособие по управлению сбытом: Пер. с англ.; научн. ред. Ф.А. Крутиков – М.: Экономика, 2015г.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия. - М: Проспект, 2010 г.


Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.— М.:ИКЦ«ДИС», 2009г.
Крис А. Внутренняя торговля. Пер. с фр.; общ. ред. В.С. Загашвили. – М.: АО «Прогресс», 2008г.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс 2-е издание, - СПб.: Питер, 2014г. — 464 с.
Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» /Минск «Экономпресс»/, 2014 г.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:- Вильямс, 2014 г. – 672 с.
Маркетинг: учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. под ред. А.Н. Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015 г.-560 с.
«Менеджмент»/ И.Н. Герчикова: Учебник, третье издание, Москва «Банки и биржи» Издательское объединение «Юнити» 2013г.
Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014г.
Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2014г.
Платонов В. Н. Организация торговли: Учеб. пособие для вузов. - Мн.: БГЭУ, 2014. - 287с.
Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – М.: Юрист, 2014г.
Савицкая Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий»: Учебник- 2 –е изд., испр.-Мн.:ИП «Экоперспектива», 2014г.-494 с.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Серия: Университетская серия. Издательство: Маркет ДС, 2015 г.- 208 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 9-е издание, исправленное и дополненное. Издательство: Дело, 2014 г. – 448 с.
Чернышев М.А., Солдатова И.Ю, Бортник Е.М. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Под ред. М. А. Чернышева. Ростов,2009. – 265.
Шандезон Ж. Методы продажи: Пер. с фр.; общ. ред. В.С. Загашвили. – М.: АО «Прогресс», 2014г.
Щур Д.Л. Договоры в торговле. – М.: Приор, 2015г.
«Экономический анализ хозяйственной деятельности» /под ред. А.Д. Шеремета, М.: «Экономика», 2016г.

Заказать курсовую работу без посредников и без предоплаты





© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика