ВВЕДЕНИЕ
1. Сущность и объективная необходимость управления затратами на предприятии
1.1 Сущность и классификация затрат предприятия
1.2 Процесс и необходимость управления затратами на предприятии
1.3 Системы и методы калькулирования затрат
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Хаком» за 2010-2011 гг
2.1 Характеристика объекта исследования
2.2 Расчет основных показателей деятельности предприятия
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
3. Анализ и управление затратами на предприятии ООО «Хаком»
3.1 Анализ затрат на предприятии ООО «Хаком»
3.2 Резервы снижения затрат на предприятии ООО «Хаком»
и разработка предложений по их реализации
3.3 Экономическая эффективность от снижения затрат на предприятии ООО «Хаком»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержки из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием является обеспечение его выживаемости и устойчивости, как в ближайшей, так и в более отдаленной перспективе. В связи с этим первоочередной стратегической целью управления должно стать создание условий, при которых эффективность функционирования предприятий будет постоянно повышаться, что послужит основой для их развития.
Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития предприятия, является уровень затрат на производимую продукцию, отражающий в конечном итоге эффективность использования предприятием экономических ресурсов. Это вызывает необходимость исследования системы управления затратами как важнейшего элемента управления эффективностью и конкурентоспособностью предприятия. При этом основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат, т.е. затрат на единицу полезных результатов. С одной стороны, это обуславливает ведущую роль системы планирования снижения затрат в механизме управления затратами на предприятии в условиях рынка. С другой стороны, предъявляет повышенные требования к правильному выбору, разработке и реализации механизма планирования снижения затрат, являющегося важнейшим инструментом развития и существования предприятия в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей предприятию достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности.
Сложившаяся в первые годы реформ ситуация, при которой экономическое положение предприятий практически полностью предопределялось действием внешних факторов, не стимулировала уменьшения издержек и снижения себестоимости продукции. В результате отсутствие реального опыта управления затратами привело к практически полной потере ориентиров в области управления и планирования затрат и, как следствие, потере контроля за их уровнем. Особый интерес представляет решение данных проблем для судоремонтных предприятий, как в силу их значимости для экономики региона, так и в связи со спецификой судоремонта. Исторически в структуре морских и речных пароходств находились промышленные предприятия – главным образом судоремонтные заводы и ремонтно-эксплуатационные базы флота. Бесперебойная работа судоремонтных предприятий в конце ХХ века обеспечивалась за счет проведения плановых мероприятий по увеличению загрузки производственных мощностей хозяйствующих субъектов. Переход к рыночным отношениям изменил закономерности развития отечественного судоремонтного производства, требования к методологии и информационной базе, служащей научной основой для анализа и определения перспектив развития этого вида экономической деятельности.
В настоящее время особая роль в развитии морской деятельности принадлежит судоремонту. Судоремонт имеет большое значение для обеспечения основной деятельности морского, внутреннего водного, рыбопромыслового транспорта и военно-морского флота. Это значение обусловлено высокой трудоемкостью и значительными затратами, связанными с ремонтно-восстановительными работами по судам. Значимость исследования теоретических и методических основ совершенствования системы планирования снижения затрат, а также недостаточная с точки зрения новых условий хозяйствования их разработанность и определяют актуальность темы. 
Объектом дипломной работы является ООО «Хаком» и сложившаяся практика анализа и управления затратами на данном предприятии.
Предметом исследования – процессы совершенствования анализа и управления затратами предприятия.
Цель данной работы – анализ финансово-экономической деятельности предприятия, изучение методики управления затратами на предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Реализация поставленной цели предопределила необходимость решения следующих задач исследования:
1) изучить теоретические основы управления затратами на предприятии;
2) дать экономическую характеристику предприятия;
3) провести анализ затрат предприятия в целом и в разрезе отдельных статей калькуляции;
4) разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами на предприятии.
При написании работы были использованы различные методы экономических исследований: экономического и статистического анализа, информационного моделирования и др. 
В соответствии с целью и задачами, была определена структура выпускной квалификационной работы.
Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе дается характеристика затрат, их классификация, описание процесса управления затратами, приведены системы и методы калькулирования затрат.
Во второй – анализируются затраты на производство и оценивается финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
В третьей – рассматриваются процессы совершенствования анализа и управления затратами предприятия, выявляется система мер, направленных на улучшение сложившейся практики анализа и управления затратами на предприятии.
В качестве информационной базы для написания дипломной работы использованы: нормативно – правовая документация, специальная литература по теме исследования, финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «Хаком» за 2010 – 2011 гг.
