Введение к диссертации: Развитие контроллинга управленческих расходов на примере нефтяной компании ПАО АНК «Башнефть

Актуальность темы исследования. Актуальность развития контроллинга управленческих расходов на нефтяном предприятии трудно недооценить. В условиях рыночной экономики повышается самостоятельность предприятий, работающих на нефтяном рынке, возрастает значение финансовой устойчивости, платежеспособности и конкурентоспособности организаций на занимаемой нише. Эффективность хозяйствования становится одним из важнейших условий выживания нефтяного предприятия в конкурентной борьбе, а максимизация прибыли, не возможна без эффективного контролинга затрат управленческой деятельности. Не способность нефтяной компании выжить в сложных конкурентных условиях, заставляет ее уйти с рынка, этот факт подтверждается статистическими данными Росстата, которые показывают ежегодную долю банкротств нефтяных компаний на уровне 30%[44] от общего количества работающих на рынке отрасли. Печальным является и тот факт, что этот показатель не планирует менять свои позиции и на протяжении ряда лет топчется на месте. Нефтяные компании России имеют ограниченный потенциал по привлечению инвестиций для развития своего бизнеса, в связи с низкой рыночной капитализацией. Показатель капитализации является ключевым индикатором эффективности управления нефтяной компанией, а принятие эффективных управленческих решений, связано с вопросами его повышения. Учитывая стратегическую значимость нефтяной отрасли России, повышение эффективности управления компании, работающей на данном рынке, является актуальной задачей, как самого предприятия, так и для экономики в целом, так как темпы развития отрасли отражают динамику экономического роста страны. Эффективный контроллинг управленческих расходов нефтяного предприятия, существенно зависит от уровня информационного обеспечения, а как показывает практика, компании, имеющие сложную организационную структуру управления, особенно остро нуждаются в оперативной экономической информации, позволяющей оптимизировать управленческие расходы, а также принимать обоснованные решения. Одним из наиболее важных элементов управления нефтяной компанией, является грамотный контроллинг расходов управленческой деятельности.
Степень разработанности проблемы. Проблематикой контроллинга управленческих затрат на предприятии занимаются множество авторов, наиболее известными из них являются: Анискин Ю.П., Аниськович Ю.А., Алексеева А.А., Боков С.И., Васильев Ю.В., Врублевский Н.Д., Гусев М.М., Головина Т.А., Дедюхина М.А., Зверкович И.О., Ивашкевич В.Б., Корзоватых Ж. М., Kapминcкий А.М.,Кораблёва А.А., Круссер Н.Г., Кулешова В.П., Маткеримова А.М., Нагуманова Р.В., Одинцова Т.М., Орлов А.И., Попова Л.В., Сорокина С.В., Сухобоков А.А., Скляр Е.Н., Фалько С.Г., Хрычикова Т.Д., Хруцкий В.Е., Чесалин Д.С., Шипилов Н. Ю. и другие. Однако, анализ степени научной разработанности темы исследования позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на большое количество научных работ по контроллингу затрат на предприятии, недостаточно внимания уделено вопросам автоматизации и повышения эффективности контроллинга управленческих расходов в нефтяных компаниях.
Предметом исследования магистерской диссертации является система контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия. Объектом исследования диссертационной работы является нефтяная компания ПАО АНК «Башнефть». Цель и задачи исследования.
Целью магистерского исследования является совершенствование существующей системы контроллинга управленческих расходов на нефтяном предприятии ПАО АНК «Башнефть». Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты управленческих расходов нефтяного предприятия; исследовать организационно-экономические аспекты контроллинга управленческих расходов нефтяной компании, разработать методику контроллинга управленческих расходов предприятия, работающего на нефтяном рынке. Теоретико-методологической основой исследования явились нормативно-правовые и локальные акты, регулирующие деятельность объекта исследования, научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные теории и
практики контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия и автоматизация в системе управления затратами компании нефтяной отрасли; статистическая, финансовая, бухгалтерская и аудиторская отчетность крупнейших нефтяных компаний России и ПАО БНК «Башшнефть».
Методическую основу составили: методы системного и сравнительного анализа, приемы диалектической и формальной логики, систематизация и обобщение теоретических и практических материалов, аналитические процедуры и другие методы, которые позволили обеспечить достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций, магистерского исследования. Научная новизна результатов исследования заключается в разработке методики контроллинга управленческих расходов нефтяной компании, основанной на методах бюджетирования на результат, направленной на повышение эффективности деятельности предприятия.
Основные научные результаты исследования состоят в следующем:
1. Сформирована матрица эффектов отдельных видов управленческих расходов, которая устанавливает их взаимосвязь с целевыми результатами, раскрывающаяся через уровни категорий эффектов и возможности их количественной оценки, что позволит повысить обоснованность управленческих решений в общей системе планирования затрат.
2. Предложен механизм реализации принципов результативности и целеполагания на этапе планирования в системе контроллинга управленческих расходов через переход от бюджетирования управленческих расходов по принципу «от достигнутого» к бюджетированию, ориентированному на результат, что позволит обеспечить взаимосвязь планируемых расходов и целей предприятия 3. На основании анализа современных ERP-систем для целей бюджетирования управленческих расходов предложено внедрение программного продукта «ERP Монолит 6.1», отличающегося более широким функционалом в сфере бюджетирования, который при интеграции в систему SAP позволит повысить оперативность контроля исполнения бюджетов.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Значимость магистерского исследования заключается в том, что представленная работа представляет собой самостоятельное завершенное научное изыскание, содержащее рекомендации по совершенствованию и автоматизации системы контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия. Предложенные в исследовании практические рекомендации могут быть применены на практике в нефтяной компании.
Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих 9 параграфов, заключения, списка использованных источников, перечня иллюстрационно-графического материала и приложений. В первой главе «Экономическая сущность управленческих расходов на нефтяном предприятии» рассмотрен критический анализ понятия и состава управленческих расходов; представлены особенности структуры и места управленческих расходов в общих затратах на нефтяном предприятии; дана характеристика способам планирования управленческих расходов и их отличительные особенности. Во второй главе «Организационно-экономические аспекты контроллинга управленческих расходов на нефтяном предприятии» представлена оценка особенностей контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия; проанализированы методики контроллинга с точки зрения применимости к управленческим расходам; проведен анализ подходов к оценке эффективности управленческих расходов. В третьей главе «Разработка методики контроллинга управленческих расходов на нефтяном предприятии» проведен анализ эффективности управленческих расходов, организационной структуры, основных экономических показателей, дана оценка существующей системы контроллинга управленческих расходов нефтяного предприятия; предложены собственные рекомендации по совершенствованию существующей методики контроллинга затрат в системе управления.