Введение
1. Теоретические основы формирования жизненного цикла проекта
1.1. Понятие и сущность проекта
1.2. Этапы формирования жизненного цикла проекта
2.Современное состояние проектной работы в ПАО «Магнит»
2.1. Исследование формирования проектов в ПАО «Магнит»
2.2. Предложения по совершенствованию формирования жизненного цикла проекта в ПАО «Магнит»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Актуальность темы исследования. В управлении проектом понятие «жизненного цикла» играет важную роль: жизненный цикл влияет на продолжительность проекта, так как определяет его начало и завершение; на его основе определяется структура и перечень работ по проекту; с помощью жизненного цикла формируются статьи расходов и занятость команды проекта; жизненный цикл проекта помогает детализировать основные этапы, а также устанавливать контроль.
Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта. Все большее число руководителей приходят к пониманию необходимости проектного управления и осознают все перспективы применения данной технологии.
Управление проектами критически важно, потому что оно обеспечивает руководство, мотивацию и решение проблем, которые позволяют командам внедрять новые продукты или услуги, увеличивать доход и достигать целей компании. Если компания придает приоритет эффективным стилям управления проектами, она сможет проактивно и постоянно совершенствовать рабочие процессы, чтобы избежать ошибок и излишних затрат. Самые успешные компании знают, как управлять проектами, чтобы оставаться эффективными и продуктивными.
В связи с изложенной актуальностью, целью курсовой работы является: разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование жизненного цикла проекта. Достижение указанной цели, планируется достичь путем решения следующих задач: описать теоретические основы формирования жизненного цикла проекта; исследовать формирование проектной работы на примере объекта исследования; предложить пути совершенствования формирования жизненного цикла проекта.
Объектом исследования является компания- ПАО «Магнит». Предмет исследования- система формирования жизненного цикла проекта ПАО «Магнит».
Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников. Во введении обосновывается актуальность, цель и задачи курсового исследования. Основная часть состоит из двух глав: теоретической и аналитической проектной. В первой главе дано понятие и сущность проекта, описаны этапы формирования жизненного цикла проекта. Во второй главе представлена общая и организационно-экономическая характеристика ПАО «Магнит», проведено исследования по формированию проектов в ПАО «Магнит», предложены меры по совершенствованию формирования жизненного цикла проекта и его завершению на примере анализируемой организации. В заключении даны общие выводы о проделанной работе.
Информационной базой исследования послужили: учебные пособия, статьи, монографии по изучаемой проблеме, данные годовых отчетов «Устойчивость через изменения» компании ПАО «Магнит»; официальный сайт компании ПАО «Магнит»; статистическая и иная информация объекта исследования.
Проблематикой управления проектами занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Балашов А.И., Баранов И.В., Гареева Н.Б.,Островская В. Н., Ксенофонтова Х. З., Мартынова Т.Л., Миронова Д.Ю., Овсий А.С., Пунтиков А.Н., Помазкова Е.Е., Румянцева О.Н., Шиков А.Н., Шильдт Л.А. и другие.
При написании курсовой работы применялись методы: анализа, классификации, абстрагирования, синтеза, изучения литературы, обобщения и другие.
Практическая значимость заключается в том, что предложенные реко-мендации могут быть применены на практике анализируемого предприятия.
