Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента
1.1.Понятие, виды и принципы стратегических решений
1.2.Методы разработки и принятия стратегических решений
1.3.Понятие и классификация стратегий компании
Глава 2. Анализ практики принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО «Алпласт Системс»
2.2. Анализ финансовых показателей деятельности организации ООО «Алпласт Системс»
2.3. Оценка существующей системы принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
Глава 3. Пути совершенствования принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
3.1. Предложения по совершенствованию принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс»
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий в компании ООО «Алпласт Системс»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Тема исследования стратегического решения является наиболее актуальной, особенно в период нестабильной геополитической ситуации. В последние годы экономика, как в России, так и в мире испытала не мало шоков. Одна только пандемия наделала не мало шума, а военная операция на Украине, начавшаяся в феврале 2022 года, продолжила оказывать негативное влияние на экономику различных стран.
Некоторые отрасли экономики и вовсе ушли на около нулевые показали или еще хуже образовали жирный минус в строке прибыль и рентабельность. Пандемия -2019 года, с одной стороны,закрыла часть бизнеса, с другой стороны, дала возможность развитию рынка электронной коммерции. Далее, возникший энергетический кризис, ухудшил ситуацию во многих производствах и снизил спрос на некоторые виды услуг. Россия, как и другие страны, подвержена влиянию внешней среды, не безрезультатно это сказывается и на развитии российского бизнеса. В нынешних условиях хозяйствования необходимо незамедлительное реагирование руководства предприятий и компаний, особенно в тех отраслях, которые больше всего пострадали от кризиса. Своевременная разработка стратегических решений и изменение стратегии компании, позволит ей увеличить объемы продаж, тем самым взяв на себя долю рынка.
В связи с изложенной актуальностью, целью работы является: разработка практических рекомендаций по совершенствованию принятия стратегических решений и оценка их эффективности на примере предприятия. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: описать теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента; проанализировать практику принятия стратегических решений компании; разработать мероприятия по улучшению принятия стратегических решений компании и оценить их эффективность.
Объектом исследования является- компания ООО «Алпласт Системс», работающая на рынке производства оконных, дверных и иных конструкций в городе Нижний Новгород.
Актуальность темы усугубляется тем, что рынок оконной продукции находится в очень печальном положении. Эксперты считают, что все участники оконного рынка должны понять, время «розовых очков» прошло и начинается суровая реальность на ближайшие пять, десять, а возможно и 20 лет. В новой действительности наличие производств готовой продукции и всех компонентов для них позволит беспрепятственно работать в РФ и даст огромное конкретное преимущество.
Предприятия, которые не станут инвестировать в импортозамещение, в перспективе ожидает сокращение доли и возможно – уход с рынка РФ. Введенные и планируемые санкции США и ЕС нацелены на то, чтобы «ударить» по экономике, властям страны и каждому россиянину. Импортные товары и компоненты резко вырастут в цене из-за роста курсов валют, санкций, возникнут сложности в поставках и совершении платежей.[8]
Информационной базой исследования послужили учебные пособия, статьи, монографии по изучаемой проблеме, данные бухгалтерской и статистической отчетности объекта исследования. Проблематикой изучения стратегических решений занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Акмаева Р.И., Веселков С.Н., Малюк В. И., Сидоров М. Н., Сироткин С. А., Тебекин А. В., Томпсон А.А., Шифрин М. Б., Ярунина Т.А. и другие.
Структурно курсовая работа состоит из введения, заключения, основной части, списка использованных источников и приложений. Основная часть включает в себя три главы, теоретическую, аналитическую и проектную. В теоретической главе описаны понятие, виды, принципы и методы разработки и принятия стратегических решений; изложена сущность стратегии и их классификация. Во второй главе курсовой работы представлена общая характеристика деятельности объекта исследования, проведен анализ финансовых показателей компании; оценена существующая система принятия стратегических решений на анализируемом предприятии. В третьей главе представлены предложения по совершенствованию принятия стратегических решений компании и оценена их эффективность.
Практическая значимость исследования- предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой компании.
Методами исследования в курсовой работе являются: анализ, синтез, сравнение, абстрагирование, индукция, дедукция, прогнозирование, обобщение и другие.
Курсовая работа на заказ без посредников, без предоплаты
