Курсовая работа: «Сущность и функции планирования в управлении на примере ООО «Чили Лаб»(разработка и развитие e-commerce проектов и интернет-сервисов)»
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ
1.1.Понятие планирования, его функции, принципы и методы
1.2. Виды планирования и этапы разработки планов
ГЛАВА 2.ОЦЕНКА ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ И УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЧИЛИ ЛАБ»
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Чили Лаб»
2.2.Анализ системы планирования и пути совершенствования в организации ООО «Чили Лаб»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Планирование – это ключевой процесс, который помогает преобразовать цели в реальные результаты. Правильный бизнес начинается с постановки целей и планирования. В тех компаниях, где работа организована по плану, ключевые показатели выше, а сотрудники эффективнее. Планирование является базовой функцией менеджмента наряду с организацией, мотивацией и контролем. Грамотный управленец сначала ставит цели, затем разрабатывает план для их достижения, организует процессы, воодушевляет персонал и контролирует исполнение. Если убрать из схемы хотя бы один пункт, то она не будет работать. Отсутствие планирования в компании приводит: к недостижению миссии компании; к невозможности улучшить финансовые показатели; к непониманию сотрудниками своих конкретных задач; к «топтанию на месте» в течение многих месяцев, а то и лет; к тому, что компанию могут опередить конкуренты; к полному хаосу в бизнесе. Важнейшей функцией планирования является -контроль эффективности работы организации, не своевременное реагирование руководства и не правильно построенная система планирования в компании, устаревшее программное обеспечение, слабая квалификация управленческого персонала и отделов планирования –все это отрицательным образом будет складываться на финансовых показателях компании. Вовремя проведенное планирование позволяет выявлять слабые места, находить пути выхода из кризиса, разрабатывать различные стратегические направления, которые позволят повысить продажи, снизить затраты, тем самым увеличить уровень рентабельности и финансовой устойчивости организации. Выше изложенная актуальность обуславливает выбор темы курсовой работы, целью которой является разработка практических предложений по совершенствованию системы планирования в организации. Достижение данной цели планируется за счет решения следующих задач: -рассмотреть теоретические аспекты сущности и функций планирования; -дать характеристику деятельности объекта исследования; -оценить существующую систему планирования в организации и предложить пути совершенствования; Объектом исследования является организация ООО «Чили Лаб» г. Нижний Новгород. Предмет исследования- система и функции планирования организации ООО «Чили Лаб». Информационной базой исследования явились учебные пособия и статьи по теме планирования в организации и управлении; данные бухгалтерской отчетности объекта исследования за 2019-2021гг., статистическая отчетность анализируемой организации; различные источники в сети Интернет. Проблематикой системы планирования в управлении занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Бухалков М. И., Соловь?ва, Ю. В. Соловьева, Савкина Р. В., Черняев М.В., Литвинова Т.Н., Морозов И.А, Попков Е.Г., Янковская В. В. и другие. Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Основная часть имеет две главы, в каждой их которых по два параграфа. Первая глава курсовой работы направлена на изучение сущности и функций планирования, в ней описаны виды планов, методы планирования в управлении. Вторая глава работы является практической, в ней представлена характеристика деятельности анализируемой организации, проведен краткий анализ экономических показателей за 2019-2021гг, оценена система планирования в компании, выявлены слабые места и предложены пути совершенствования системы планов компании ООО «Чили Лаб». Практическая значимость курсового исследования заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть применены на практике анализируемой компании ООО «Чили Лаб».
Планирование – это ключевой процесс, который помогает преобразовать цели в реальные результаты. Правильный бизнес начинается с постановки целей и планирования. В тех компаниях, где работа организована по плану, ключевые показатели выше, а сотрудники эффективнее. Планирование является базовой функцией менеджмента наряду с организацией, мотивацией и контролем. Грамотный управленец сначала ставит цели, затем разрабатывает план для их достижения, организует процессы, воодушевляет персонал и контролирует исполнение. Если убрать из схемы хотя бы один пункт, то она не будет работать. Отсутствие планирования в компании приводит: к недостижению миссии компании; к невозможности улучшить финансовые показатели; к непониманию сотрудниками своих конкретных задач; к «топтанию на месте» в течение многих месяцев, а то и лет; к тому, что компанию могут опередить конкуренты; к полному хаосу в бизнесе. Важнейшей функцией планирования является -контроль эффективности работы организации, не своевременное реагирование руководства и не правильно построенная система планирования в компании, устаревшее программное обеспечение, слабая квалификация управленческого персонала и отделов планирования –все это отрицательным образом будет складываться на финансовых показателях компании. Вовремя проведенное планирование позволяет выявлять слабые места, находить пути выхода из кризиса, разрабатывать различные стратегические направления, которые позволят повысить продажи, снизить затраты, тем самым увеличить уровень рентабельности и финансовой устойчивости организации. Выше изложенная актуальность обуславливает выбор темы курсовой работы, целью которой является разработка практических предложений по совершенствованию системы планирования в организации. Достижение данной цели планируется за счет решения следующих задач: -рассмотреть теоретические аспекты сущности и функций планирования; -дать характеристику деятельности объекта исследования; -оценить существующую систему планирования в организации и предложить пути совершенствования; Объектом исследования является организация ООО «Чили Лаб» г. Нижний Новгород. Предмет исследования- система и функции планирования организации ООО «Чили Лаб». Информационной базой исследования явились учебные пособия и статьи по теме планирования в организации и управлении; данные бухгалтерской отчетности объекта исследования за 2019-2021гг., статистическая отчетность анализируемой организации; различные источники в сети Интернет. Проблематикой системы планирования в управлении занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Бухалков М. И., Соловь?ва, Ю. В. Соловьева, Савкина Р. В., Черняев М.В., Литвинова Т.Н., Морозов И.А, Попков Е.Г., Янковская В. В. и другие. Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Основная часть имеет две главы, в каждой их которых по два параграфа. Первая глава курсовой работы направлена на изучение сущности и функций планирования, в ней описаны виды планов, методы планирования в управлении. Вторая глава работы является практической, в ней представлена характеристика деятельности анализируемой организации, проведен краткий анализ экономических показателей за 2019-2021гг, оценена система планирования в компании, выявлены слабые места и предложены пути совершенствования системы планов компании ООО «Чили Лаб». Практическая значимость курсового исследования заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть применены на практике анализируемой компании ООО «Чили Лаб».
Курсовая работа: «Планирование маркетинговых исследований(на примере туристической фирмы ООО ТК «НижегородИнТур»)»
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
1.1.Понятие маркетинговых исследований, их виды, цели и задачи
1.2.Этапы и планирование маркетинговых исследований
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО ТК «НИЖЕГОРОДИНТУР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО ТК «НижегородИнТур»
2.2.Оценка существующей системы планирования маркетинговых исследований и пути улучшения в организации ООО ТК «НижегородИнТур»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Сегодня для принятия быстрых и взвешенных решений существует множество методов. Маркетинговые исследования считаются одним из самых эффективных, поскольку помогают быстро узнать о мнении текущих и потенциальных клиентов, глубоко изучить рынок и минимизировать неопределенности. Это своеобразный компас, который помогает найти верное направление движения. Маркетинговые исследования помогают бизнесу лучше понять клиентов, отслеживать ситуацию на рынке и получать информацию о конкурентах. Они дают возможность выстраивать стратегию продвижения продукта (или компании в целом) в соответствии с полученными данными, а не на основе интуиции и личных предпочтений отдельных ее сотрудников. В последнее время в связи с развитием цифровой экономики появились новые способы проведения маркетинговых опросов и анкетирования, уже не первый день, искусственный интеллект позволяет осуществлять данную функцию. Роботизация позволяет не только экономить денежные средства компании, но и повышает качество различных услуг, в том числе и маркетинговых. Большое количество программных продуктов по автоматизации маркетинга способствуют оптимизации воронки продаж, позволяют анализировать конкурентов и поведение потребителей, выполняют иные функции, которые способны повысить качество маркетинговых исследований. В связи с изложенной выше актуальностью, целью курсовой работы является: разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование планирования маркетинговых исследований в организации. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: -рассмотреть теоретические аспекты планирования маркетинговых исследований в организации; -проанализировать процесс планирования маркетинговых исследований на примере компании; -предложить пути совершенствования системы планирования маркетинговых исследований. Объектом исследования является- туристическая компания ООО ТК «НижегородИнТур» г. Нижний Новгород. Предмет исследования- план маркетинговых исследований ООО ТК «НижегородИнТур». Структурно курсовая работа состоит их введения, заключения, основной части, списка использованных источников и приложений. Основная часть курсовой работы состоит из теоретической и практической глав, в каждой из них по два параграфа. В первой главе работы дано понятие маркетинговым исследованиям, их видам, целям и задачам; описана сущность планирования маркетинговых исследований в современных условиях хозяйствования. Во второй главе рассмотрена характеристика деятельности объекта исследования, представлена организационная структура управления, проведен краткий анализ основных экономических показателей компании, оценена деятельность по планированию маркетинговых исследований, предложены рекомендации по совершенствованию системы планирования маркетинговых исследований анализируемой организации. Информационной базой исследования послужили учебные пособия, статьи по изучаемой теме исследования, данные статистической и бухгалтерской отчетности объекта исследования, различные источники сети Интернет. Проблематикой маркетинговых исследований занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Авдеенко Г.И., Алексунин В.А., Божук С. Г., Галицкий, Е.Б., Галицкая Е.Г, Голубков Е.П., Жильцова О.Н., Лебедева О.А. Нуралиев С.У., Нуралиева Д.С., Скляр Е.Н. и другие. Практическая значимость исследования- предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой компании.
Актуальность темы исследования. Сегодня для принятия быстрых и взвешенных решений существует множество методов. Маркетинговые исследования считаются одним из самых эффективных, поскольку помогают быстро узнать о мнении текущих и потенциальных клиентов, глубоко изучить рынок и минимизировать неопределенности. Это своеобразный компас, который помогает найти верное направление движения. Маркетинговые исследования помогают бизнесу лучше понять клиентов, отслеживать ситуацию на рынке и получать информацию о конкурентах. Они дают возможность выстраивать стратегию продвижения продукта (или компании в целом) в соответствии с полученными данными, а не на основе интуиции и личных предпочтений отдельных ее сотрудников. В последнее время в связи с развитием цифровой экономики появились новые способы проведения маркетинговых опросов и анкетирования, уже не первый день, искусственный интеллект позволяет осуществлять данную функцию. Роботизация позволяет не только экономить денежные средства компании, но и повышает качество различных услуг, в том числе и маркетинговых. Большое количество программных продуктов по автоматизации маркетинга способствуют оптимизации воронки продаж, позволяют анализировать конкурентов и поведение потребителей, выполняют иные функции, которые способны повысить качество маркетинговых исследований. В связи с изложенной выше актуальностью, целью курсовой работы является: разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование планирования маркетинговых исследований в организации. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: -рассмотреть теоретические аспекты планирования маркетинговых исследований в организации; -проанализировать процесс планирования маркетинговых исследований на примере компании; -предложить пути совершенствования системы планирования маркетинговых исследований. Объектом исследования является- туристическая компания ООО ТК «НижегородИнТур» г. Нижний Новгород. Предмет исследования- план маркетинговых исследований ООО ТК «НижегородИнТур». Структурно курсовая работа состоит их введения, заключения, основной части, списка использованных источников и приложений. Основная часть курсовой работы состоит из теоретической и практической глав, в каждой из них по два параграфа. В первой главе работы дано понятие маркетинговым исследованиям, их видам, целям и задачам; описана сущность планирования маркетинговых исследований в современных условиях хозяйствования. Во второй главе рассмотрена характеристика деятельности объекта исследования, представлена организационная структура управления, проведен краткий анализ основных экономических показателей компании, оценена деятельность по планированию маркетинговых исследований, предложены рекомендации по совершенствованию системы планирования маркетинговых исследований анализируемой организации. Информационной базой исследования послужили учебные пособия, статьи по изучаемой теме исследования, данные статистической и бухгалтерской отчетности объекта исследования, различные источники сети Интернет. Проблематикой маркетинговых исследований занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Авдеенко Г.И., Алексунин В.А., Божук С. Г., Галицкий, Е.Б., Галицкая Е.Г, Голубков Е.П., Жильцова О.Н., Лебедева О.А. Нуралиев С.У., Нуралиева Д.С., Скляр Е.Н. и другие. Практическая значимость исследования- предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой компании.
Диплом: Оперативное финансовое планирование ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
ДИПЛОМ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАО ВЗЛ
[collapse]
Введение
Глава 1.Теоретические аспекты оперативного финансового планирования на предприятии
1.1. Сущность финансового планирования, его цели и задачи
1.2. Принципы и методы финансового планирования
1.3. Особенности оперативного финансового планирования
Выводы по первой главе
Глава 2. Анализ оперативного финансового планирования на предприятии ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
2.1.Организационно-правовая характеристика деятельности предприятия ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
2.2.Анализ финансового -состояния предприятия ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
2.3.Оценка существующей системы оперативного финансового планирования ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
Выводы по второй главе
Глава 3.
Совершенствование оперативного финансового планированияна предприятии ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
3.1.Необходимость совершенствования оперативного финансового планирования на предприятии ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
3.2.Рекомендации по совершенствованию методов оперативного финансового планирования ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»
3.3. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение. Планирование представляет собой функцию управления и является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния. Основное назначение финансового планирования – это обеспечение нормального воспроизводительного процесса необходимыми источниками финансирования, их формирования и использования. Таким образом, финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы производственно-хозяйственной деятельности и является основной формой реализации главных целей предприятия. Дипломная работа рассматривает тему: «Оперативное финансовое планирование на предприятии». Объектом исследования является предприятие ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант».Предмет исследования организация оперативного финансового планирования на предприятии ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант».
Целью работы является совершенствование системы оперативного финансового планирования и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий на анализируемом предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: -рассмотреть теоретические аспекты финансового планирования, его цели и задачи; -описать особенности оперативного финансового планирования на предприятии; -дать характеристику деятельности анализируемого предприятия; -провести анализ основных финансово-экономических показателей ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»; -охарактеризовать существующую систему оперативного финансового планирования ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»; -разработать мероприятия, направленные на совершенствование оперативного финансового планирования на предприятии ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»; -оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий. Структура работы обусловлена целями и задачами, определенными для работы, а также логикой проведенного исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава является теоретической и направлена на изучение аспектов финансового планирования, особенностей оперативного финансового планирования, изучения методов и принципов планирования в современных условиях хозяйствования. Вторая глава- аналитическая, изучает деятельность анализируемого предприятия, оценка финансово-хозяйственной деятельности, существующую систему оперативного финансового планирования на ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант». В третьей главе дипломной работы рассмотрены основные мероприятия, направленные на совершенствование оперативного финансового планирования на предприятии ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант» и дана экономическая эффективность предложенных рекомендаций. В дипломной работе использованы методы как эмпирического, так и теоретического характера, а именно: методы наблюдения, измерения, математические методы, методы анализа, моделирования. Изучением проблемы финансового планирования занимались множество отечественных и зарубежных авторов, основные из них: Алексеева М.М., Григорьева В.В., Герчикова И.Н., Зелль А. , Джозев А.К, Черняк В.З., Мескон М.Х. и др. Теоретическая и методологическая база исследования представлена разработками современных российских и зарубежных авторов, посвященными как общим вопросам финансового планирования предприятий, так и эффективности управления финансовыми ресурсами организаций.
В современных условиях хозяйствования повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение. Планирование представляет собой функцию управления и является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния. Основное назначение финансового планирования – это обеспечение нормального воспроизводительного процесса необходимыми источниками финансирования, их формирования и использования. Таким образом, финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы производственно-хозяйственной деятельности и является основной формой реализации главных целей предприятия. Дипломная работа рассматривает тему: «Оперативное финансовое планирование на предприятии». Объектом исследования является предприятие ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант».Предмет исследования организация оперативного финансового планирования на предприятии ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант».
Целью работы является совершенствование системы оперативного финансового планирования и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий на анализируемом предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: -рассмотреть теоретические аспекты финансового планирования, его цели и задачи; -описать особенности оперативного финансового планирования на предприятии; -дать характеристику деятельности анализируемого предприятия; -провести анализ основных финансово-экономических показателей ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»; -охарактеризовать существующую систему оперативного финансового планирования ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»; -разработать мероприятия, направленные на совершенствование оперативного финансового планирования на предприятии ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант»; -оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий. Структура работы обусловлена целями и задачами, определенными для работы, а также логикой проведенного исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава является теоретической и направлена на изучение аспектов финансового планирования, особенностей оперативного финансового планирования, изучения методов и принципов планирования в современных условиях хозяйствования. Вторая глава- аналитическая, изучает деятельность анализируемого предприятия, оценка финансово-хозяйственной деятельности, существующую систему оперативного финансового планирования на ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант». В третьей главе дипломной работы рассмотрены основные мероприятия, направленные на совершенствование оперативного финансового планирования на предприятии ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант» и дана экономическая эффективность предложенных рекомендаций. В дипломной работе использованы методы как эмпирического, так и теоретического характера, а именно: методы наблюдения, измерения, математические методы, методы анализа, моделирования. Изучением проблемы финансового планирования занимались множество отечественных и зарубежных авторов, основные из них: Алексеева М.М., Григорьева В.В., Герчикова И.Н., Зелль А. , Джозев А.К, Черняк В.З., Мескон М.Х. и др. Теоретическая и методологическая база исследования представлена разработками современных российских и зарубежных авторов, посвященными как общим вопросам финансового планирования предприятий, так и эффективности управления финансовыми ресурсами организаций.
Диплом на тему: «Прибыль от продаж, методы планирования и управления»
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИБЫЛИ ОТ ПРОДАЖ, МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Общее понятие о прибыли и ее формирование, функции и роль в экономике
1.2. Классификация принципов и методов планирования прибыли организации
1.3. Сущность методов управления прибылью предприятия
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ОТ ПРОДАЖ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ДЕТИ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Дети»
2.2. Анализ формирования прибыли организации ЗАО «Дети»
2.3. Оценка методов планирования и управления прибылью от продаж компанией ЗАО «Дети»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ДЕТИ»
3.1.Мероприятия, направленные на улучшение планирования прибылью в компании ЗАО «Дети»
3.2.Повышение эффективности управления прибылью от продаж в организации ЗАО «Дети»
3.3. Экономическая эффективность предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшим показателем эффективности деятельности любого предприятия в условиях рынка- является прибыль, которая позволяет компании обеспечивать ее развитие, служит критерием эффективности производственной деятельности, обеспечивает формирование финансовых ресурсов предприятия, обеспечивает финансовую независимость и устойчивость, повышает конкурентоспособность организации на занимаемой нише. В период острой конкурентной борьбы , достаточно сложно удержаться на «плаву», и не допустить банкротства предприятиям всех форм собственности и особенно малым, которые в силу своей несостоятельности, из-за высоких процентов по кредитам, недостатка собственных оборотных средств, высокой доли заемного капитала в структуре баланса и других факторов; не способны развиваться на должном уровне и идти в ногу со временем. В сложном положении находятся как руководители предприятий, так и специалисты финансовых отделов, которым приходиться ломать голову над тем, каким образом, правильно планировать и управлять финансовыми ресурсами компаний, чтобы это было максимально выгодно для всех участников коммерческого процесса. Актуальность темы исследования: «Прибыль от продаж, методы планирования и управления» является несомненной, так как именно объемы продаж позволяют формировать финансовый результат. В связи с этим является необходимым постоянное совершенствование маркетинговой и товарной политики компании, направленной на увеличение товарооборота, снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности. На сегодняшний день, обеспечить оптимальный ассортимент продукции, отвечающий высочайшим показателям качества и потребностям населения; разработать наиболее эффективные способы продвижения и сбыта, – является не простой задачей для любого торгового предприятия. Это связано прежде всего с ростом конкуренции на занимаемой нише, насыщением рынка товарами и услугами, недостаточной квалификации управленческого персонала, способного разработать наиболее эффективные методы планирования и управления, а также многими другими факторами. В связи с вышеизложенным, целью дипломного исследования является: разработка рекомендаций, направленных на совершенствование планирования и управления прибылью от продаж и экономическая эффективность предложенных мероприятий. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: -рассмотреть теоретические аспекты прибыли от продаж, методы планирования и управления; -описать организационно- правовую характеристику объекта исследования; -провести анализ основных финансовых показателей организации; оценить существующие методы планирования и управления прибылью от продаж компанией ЗАО «Дети»; -разработать мероприятия, направленные на совершенствование планирования и управления прибылью от продаж на анализируемом предприятии; -оценить эффективность предложенных рекомендаций. Объектом исследования является компания ЗАО «Дети». Предмет исследования- показатели прибыли и объемы продаж, применяемые методы планирования и управления прибылью в компании ЗАО «Дети». Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации, направленные на совершенствование планирования и управления прибылью компании ЗАО «Дети», могут быть применены на практике анализируемого предприятия.
Методологической базой исследования явились общенаучные методы познания, системный анализ и синтез, аналогия, структурный, сравнительный, и другие методы анализа. Структура работы обусловлена целями и задачами, определенными для работы, а также логикой проведенного исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников и приложений. Первая глава является теоретической, в ней рассмотрена сущность показателей прибыли, их классификация, порядок формирования, дана характеристика основным методам планирования и управления прибылью организации. Во второй главе представлена характеристика объекта исследования, проведен анализ основных финансово-экономических показателей, рассмотрены методы планирования и управления прибылью от продаж, применяемые на анализируемом предприятии. Третья глава направлена на разработку основных мероприятий, которые позволят компании совершенствовать систему планирования и управления прибылью от продаж на ЗАО «Дети». Информационной базой дипломного исследования является бухгалтерская и статистическая отчетность анализируемого предприятия, отчетность федеральной службы статистики, учебные пособия, монографии, статьи, научные труды и публикации ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблеме планирования и управления прибылью организации, основными из них являются: Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дрогомерецкий И.И., Новицкий Н.И., Пашуто В.П., Симонова А.П., Зотов В.В., Алексеева М.М. , Бухалков М.И., Вайс Е.С., Васильцова В.М. Горемыкин В.А., Попов В.М, Зелль А., Курганская Н.И., Волкова Н.В., Вишневская О.В. и другие.
Важнейшим показателем эффективности деятельности любого предприятия в условиях рынка- является прибыль, которая позволяет компании обеспечивать ее развитие, служит критерием эффективности производственной деятельности, обеспечивает формирование финансовых ресурсов предприятия, обеспечивает финансовую независимость и устойчивость, повышает конкурентоспособность организации на занимаемой нише. В период острой конкурентной борьбы , достаточно сложно удержаться на «плаву», и не допустить банкротства предприятиям всех форм собственности и особенно малым, которые в силу своей несостоятельности, из-за высоких процентов по кредитам, недостатка собственных оборотных средств, высокой доли заемного капитала в структуре баланса и других факторов; не способны развиваться на должном уровне и идти в ногу со временем. В сложном положении находятся как руководители предприятий, так и специалисты финансовых отделов, которым приходиться ломать голову над тем, каким образом, правильно планировать и управлять финансовыми ресурсами компаний, чтобы это было максимально выгодно для всех участников коммерческого процесса. Актуальность темы исследования: «Прибыль от продаж, методы планирования и управления» является несомненной, так как именно объемы продаж позволяют формировать финансовый результат. В связи с этим является необходимым постоянное совершенствование маркетинговой и товарной политики компании, направленной на увеличение товарооборота, снижения затрат и увеличения прибыли и рентабельности. На сегодняшний день, обеспечить оптимальный ассортимент продукции, отвечающий высочайшим показателям качества и потребностям населения; разработать наиболее эффективные способы продвижения и сбыта, – является не простой задачей для любого торгового предприятия. Это связано прежде всего с ростом конкуренции на занимаемой нише, насыщением рынка товарами и услугами, недостаточной квалификации управленческого персонала, способного разработать наиболее эффективные методы планирования и управления, а также многими другими факторами. В связи с вышеизложенным, целью дипломного исследования является: разработка рекомендаций, направленных на совершенствование планирования и управления прибылью от продаж и экономическая эффективность предложенных мероприятий. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: -рассмотреть теоретические аспекты прибыли от продаж, методы планирования и управления; -описать организационно- правовую характеристику объекта исследования; -провести анализ основных финансовых показателей организации; оценить существующие методы планирования и управления прибылью от продаж компанией ЗАО «Дети»; -разработать мероприятия, направленные на совершенствование планирования и управления прибылью от продаж на анализируемом предприятии; -оценить эффективность предложенных рекомендаций. Объектом исследования является компания ЗАО «Дети». Предмет исследования- показатели прибыли и объемы продаж, применяемые методы планирования и управления прибылью в компании ЗАО «Дети». Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации, направленные на совершенствование планирования и управления прибылью компании ЗАО «Дети», могут быть применены на практике анализируемого предприятия.
Методологической базой исследования явились общенаучные методы познания, системный анализ и синтез, аналогия, структурный, сравнительный, и другие методы анализа. Структура работы обусловлена целями и задачами, определенными для работы, а также логикой проведенного исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников и приложений. Первая глава является теоретической, в ней рассмотрена сущность показателей прибыли, их классификация, порядок формирования, дана характеристика основным методам планирования и управления прибылью организации. Во второй главе представлена характеристика объекта исследования, проведен анализ основных финансово-экономических показателей, рассмотрены методы планирования и управления прибылью от продаж, применяемые на анализируемом предприятии. Третья глава направлена на разработку основных мероприятий, которые позволят компании совершенствовать систему планирования и управления прибылью от продаж на ЗАО «Дети». Информационной базой дипломного исследования является бухгалтерская и статистическая отчетность анализируемого предприятия, отчетность федеральной службы статистики, учебные пособия, монографии, статьи, научные труды и публикации ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблеме планирования и управления прибылью организации, основными из них являются: Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дрогомерецкий И.И., Новицкий Н.И., Пашуто В.П., Симонова А.П., Зотов В.В., Алексеева М.М. , Бухалков М.И., Вайс Е.С., Васильцова В.М. Горемыкин В.А., Попов В.М, Зелль А., Курганская Н.И., Волкова Н.В., Вишневская О.В. и другие.
Диплом на тему: Оценка и прогнозирование объемов продаж ЗАО Банк «Русский стандарт»
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ
1.1.Понятие банковского продукта (услуги) и их классификация
1.2. Организационные и технологические аспекты развития системы продаж в банке
1.3.Сущность прогнозирования объемов продаж банковских продуктов
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ ЗАО «БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ЗАО «Банк Русский стандарт»
2.2.Оценка объемов продаж ЗАО «Банк Русский стандарт»
2.3.Существующая система продвижения банковских продуктов ЗАО «Банк Русский стандарт»
ГЛАВА 3.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ»
3.1. Анализ структуры капитала банка ЗАО «Банк Русский стандарт»
3.2.Анализ банковский ликвидности ЗАО «Банк русский стандарт»
3.3.Анализ экономических показателей ЗАО «Банк Русский Стандарт»
ГЛАВА 4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ ЗАО «БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ»
4.1.Факторы, оказывающие негативное влияние на продвижение банковских продуктов ЗАО «Банк Русский Стандарт»
4.2.Мероприятия, направленные на увеличение объемов продаж банковских продуктов ЗАО «Банк Русский Стандарт»
4.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий ЗАО «Банк Русский Стандарт»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Реализация товаров и услуг — важнейший этап деятельности любого предприятия, работающего в условиях рынка. Банковское дело как вид предпринимательской деятельности не составляет исключения. Целью политики руководства банка и работы всех его служб является привлечение клиентуры, расширение сферы сбыта своих услуг, завоевание рынка и, в конечном счете, — увеличение получаемой прибыли. Средствами достижения данной цели являются инструменты банковского маркетинга. По началу банки рассматривали маркетинг лишь как средство изучения спроса, стимулирования и привлечения клиентов, и лишь в 80–е годы сформировалась концепция маркетинга, которая стала основой управления коммерческими банками. Банки обзавелись собственными маркетинговыми службами, системами сбора и обработки информации, разрабатывают и контролируют программы маркетинга. Содержание и цели маркетинговой деятельности существенно изменились в последние годы под влиянием резко усиливающейся конкуренции на финансовых рынках и меняющихся отношений между банками и клиентурой. Маркетинговая стратегия предполагает первоочередную ориентацию банка не на свой продукт как таковой, а на реальные потребности клиентуры. Поэтому маркетинг предполагает тщательное изучение рынка, анализ меняющихся склонностей, вкусов и предпочтений потребителей банковских услуг. Банковский служащий становится продавцом финансовых продуктов и в этом состоит наиболее существенный сдвиг по сравнению с ситуацией 20–30 лет назад. Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько
оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия. Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем, виде характеризуется двумя состояниями – заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки – управленческого решения и контроля за его реализацией. Российские банки открывают все больше и больше филиалов, отделений, точек продаж. Но погоня за количеством не всегда приводит к желанному результату — росту качественных и объемных показателей банковского бизнеса, финансовому результату, адекватному понесенным затратам. Как заставить точки продаж продавать, то есть осуществлять ту единственно важную функцию, для которой они были созданы? Этот вопрос актуален в той или иной мере для всех банков. Дипломная работа на тему: « Оценка и прогнозирование объемов продаж ЗАО Банк «Русский стандарт» имеет своей целью – разработать мероприятия, направленные на увеличение объемов продаж банковского продукта и оценить эффективность предложенных мероприятий. Для осуществления поставленной цели необходимо решить задачи: – рассмотреть сущность и классификацию банковского продукта; – теоретические аспекты прогнозирования объемов продаж в банковской деятельности; -рассмотреть организационную структуру банка «Русский стандарт»; -провести анализ финансового состояния банка «Русский стандарт» за 2008- 2010 г.г.; – провести анализ объемов продаж, анализ показателей прибыльности и доходности банка «Русский стандарт»; -дать оценку ассортиментной политики банка «Русский стандарт»;
– провести анализ существующей системы стимулирования и продвижения продуктов банка «Русский стандарт»; -рассмотреть мероприятия, направленные на увеличение объемов продаж банка «Русский стандарт»; -рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования дипломной работы- ЗАО Банк «Русский стандарт». Предметом исследования являются данные бухгалтерской и статистической отчетности банка «Русский стандарт» за 2008-2010 г.г. В дипломной работе использовались методы сравнительного, графического и табличного анализа.
Реализация товаров и услуг — важнейший этап деятельности любого предприятия, работающего в условиях рынка. Банковское дело как вид предпринимательской деятельности не составляет исключения. Целью политики руководства банка и работы всех его служб является привлечение клиентуры, расширение сферы сбыта своих услуг, завоевание рынка и, в конечном счете, — увеличение получаемой прибыли. Средствами достижения данной цели являются инструменты банковского маркетинга. По началу банки рассматривали маркетинг лишь как средство изучения спроса, стимулирования и привлечения клиентов, и лишь в 80–е годы сформировалась концепция маркетинга, которая стала основой управления коммерческими банками. Банки обзавелись собственными маркетинговыми службами, системами сбора и обработки информации, разрабатывают и контролируют программы маркетинга. Содержание и цели маркетинговой деятельности существенно изменились в последние годы под влиянием резко усиливающейся конкуренции на финансовых рынках и меняющихся отношений между банками и клиентурой. Маркетинговая стратегия предполагает первоочередную ориентацию банка не на свой продукт как таковой, а на реальные потребности клиентуры. Поэтому маркетинг предполагает тщательное изучение рынка, анализ меняющихся склонностей, вкусов и предпочтений потребителей банковских услуг. Банковский служащий становится продавцом финансовых продуктов и в этом состоит наиболее существенный сдвиг по сравнению с ситуацией 20–30 лет назад. Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько
оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия. Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем, виде характеризуется двумя состояниями – заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки – управленческого решения и контроля за его реализацией. Российские банки открывают все больше и больше филиалов, отделений, точек продаж. Но погоня за количеством не всегда приводит к желанному результату — росту качественных и объемных показателей банковского бизнеса, финансовому результату, адекватному понесенным затратам. Как заставить точки продаж продавать, то есть осуществлять ту единственно важную функцию, для которой они были созданы? Этот вопрос актуален в той или иной мере для всех банков. Дипломная работа на тему: « Оценка и прогнозирование объемов продаж ЗАО Банк «Русский стандарт» имеет своей целью – разработать мероприятия, направленные на увеличение объемов продаж банковского продукта и оценить эффективность предложенных мероприятий. Для осуществления поставленной цели необходимо решить задачи: – рассмотреть сущность и классификацию банковского продукта; – теоретические аспекты прогнозирования объемов продаж в банковской деятельности; -рассмотреть организационную структуру банка «Русский стандарт»; -провести анализ финансового состояния банка «Русский стандарт» за 2008- 2010 г.г.; – провести анализ объемов продаж, анализ показателей прибыльности и доходности банка «Русский стандарт»; -дать оценку ассортиментной политики банка «Русский стандарт»;
– провести анализ существующей системы стимулирования и продвижения продуктов банка «Русский стандарт»; -рассмотреть мероприятия, направленные на увеличение объемов продаж банка «Русский стандарт»; -рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования дипломной работы- ЗАО Банк «Русский стандарт». Предметом исследования являются данные бухгалтерской и статистической отчетности банка «Русский стандарт» за 2008-2010 г.г. В дипломной работе использовались методы сравнительного, графического и табличного анализа.
Диплом на тему: Бизнес-план создания театр- студии для обучения аниматоров
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1.Понятие, цели и задачи планирования на предприятии
1.2.Бизнес план и его структура
1.3.Экономические показатели эффективности бизнес планирования
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТЕАТРА СТУДИИ
2.1.Краткая организационно- экономическая характеристика организации
2.2. Разработка бизнес-плана театра-студии для обучения аниматоров
2.2.1. Резюме
2.2.2.Характеристика деятельности театра-студии
2.2.3. Бизнес география и анализ конкуренции театра-студии
2.2.4. План маркетинга театра-студии
2.2.5. Организационный план театра-студии
2.2.6. Производственный план театра-студии
ГЛАВА 3. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕАТРА-СТУДИИ
3.1. Разработка финансового плана и стратегии финансирования
3.2. Анализ рисков проекта по организации театра-студии
3.3.Экономическая эффективность проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования: «Бизнес-план создания театра студии для обучения аниматоров», является несомненной, так как в настоящее время спрос на услуги дополнительного развития вокала, танца, актерского мастерства растет, в связи с ростом популярности детей на экранах телевидения. И с каждым годом, как в России в целом, так и в Санкт-Петербурге в частности, открывается все больше учреждений, которые помогают родителям в культурном воспитании детей. Однако, среди огромного разнообразия театральных, музыкальных, хореографических студий и кружков слишком мало учреждений, которые дают комплексное профессиональное образование в сфере культуры и искусства. Ведь можно посещать театральные кружки годами и получить только знания и опыт, а не новую ступень в становление личности. На начало 2014 года в Петербурге порядка ста вокально-театральных школ, разбросанных по всему городу, из которых десять – занимают лидирующие позиции, это такие школы как «Саманта», «Непоседы», «ЯАктер», «J&M School», студия при «Театре Музыкальной Комедии» и др. Для многих родителей наиболее перспективными являются учреждения ,которые уже зарекомендовали себя в выбранном сегменте и именно поэтому многие из них выбирают танцевальную школу им.Аллы Духовой «Тодес» вместо хореографического коллектива «Радуга», на смену популярной в Санкт-Петербурге шоу-группе «Саманта» приходит широко известный московский бренд Пинджоян Елены Михайловны театр-студия «Непоседы». Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу своего развития как минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и
даже полным разорением, в связи с этим необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что планирование позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности, позволяет сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться эффективного функционирования, облегчить контроль. В связи с вышеизложенной актуальностью дипломного исследования, основной целью является: разработать бизнес-план создания театра студии для обучения аниматоров и оценить экономическую эффективность предложенного проекта. Для достижения указанной цели, основными задачами исследования являются: рассмотреть сущность и значение планирования на предприятии; виды планов; описать основные разделы бизнес-плана; рассмотреть основные экономические показатели бизнес- проекта; провести анализ деятельности объекта исследования; разработать бизнес-план по созданию театра студии для обучения аниматоров; провести анализ рисков бизнес-плана и оценить экономическую эффективность проекта. Объектом исследования является предприятие ООО «Непоседы», занимающееся проведением концертов и гастролей звездного характера, выступлений на телевидение, постановкой представлений и шоупрограмм, написанием сценариев, предоставлением услуг по фотосъемке, предоставление услуг по обучению актерского мастерства, эстрадного вокала, эстрадного и народного танца, азам музыкального интонирования, обучению игры на фортепиано. Предмет исследования- бизнес-план театра студии для обучения аниматоров.
Для написания дипломного проекта были использованы методы как эмпирического, так и теоретического характера, а именно: методы наблюдения, измерения, математические методы, методы анализа и синтеза, моделирования. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Первая глава посвящена теоретическим аспектам планирования, виды планов, рассматриваются основные разделы бизнес- проекта и экономические показатели эффективности планов. Вторая глава посвящена разработке бизнес-плана театра студии для обучения аниматоров. Здесь подробно описывается существующая деятельности организации ООО «Непоседы» и необходимость бизнес планирования по открытию театра студии для обучения аниматоров, как необходимое условие расширения деятельности организации ООО «Непоседы» и повышения конкурентоспособности. Третья глава дипломного проекта посвящена разработке финансового плана и стратегии финансирования, рассматривается оценка рисков проекта и экономическая эффективность предложенных мероприятий. В заключении представлены основные выводы по дипломному проекту. Важной составляющей теоретической базы исследования представляются разработки современных отечественных и зарубежных авторов. Теоретические аспекты планирования и составления бизнес проектов рассматриваются в работах авторов: Алексеева М.М., Григорьева В.В., Герчиковой И.Н., Зелль А. , Джозев А.К, Черняк В.З., Мескона М.Х. и др. Эффективному планированию и управлению гостиничным хозяйством посвящены работы авторов: Бондаренко Г.А., Волковой Ю.Ф. ,Зайцевой Н.А., Стаханова В.Н., Стаханова Д.В., Котлера Ф., Саак А.Э., Пшеничных Ю.А., Чудновского А.Д. и др.
Актуальность темы исследования: «Бизнес-план создания театра студии для обучения аниматоров», является несомненной, так как в настоящее время спрос на услуги дополнительного развития вокала, танца, актерского мастерства растет, в связи с ростом популярности детей на экранах телевидения. И с каждым годом, как в России в целом, так и в Санкт-Петербурге в частности, открывается все больше учреждений, которые помогают родителям в культурном воспитании детей. Однако, среди огромного разнообразия театральных, музыкальных, хореографических студий и кружков слишком мало учреждений, которые дают комплексное профессиональное образование в сфере культуры и искусства. Ведь можно посещать театральные кружки годами и получить только знания и опыт, а не новую ступень в становление личности. На начало 2014 года в Петербурге порядка ста вокально-театральных школ, разбросанных по всему городу, из которых десять – занимают лидирующие позиции, это такие школы как «Саманта», «Непоседы», «ЯАктер», «J&M School», студия при «Театре Музыкальной Комедии» и др. Для многих родителей наиболее перспективными являются учреждения ,которые уже зарекомендовали себя в выбранном сегменте и именно поэтому многие из них выбирают танцевальную школу им.Аллы Духовой «Тодес» вместо хореографического коллектива «Радуга», на смену популярной в Санкт-Петербурге шоу-группе «Саманта» приходит широко известный московский бренд Пинджоян Елены Михайловны театр-студия «Непоседы». Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу своего развития как минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и
даже полным разорением, в связи с этим необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что планирование позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности, позволяет сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться эффективного функционирования, облегчить контроль. В связи с вышеизложенной актуальностью дипломного исследования, основной целью является: разработать бизнес-план создания театра студии для обучения аниматоров и оценить экономическую эффективность предложенного проекта. Для достижения указанной цели, основными задачами исследования являются: рассмотреть сущность и значение планирования на предприятии; виды планов; описать основные разделы бизнес-плана; рассмотреть основные экономические показатели бизнес- проекта; провести анализ деятельности объекта исследования; разработать бизнес-план по созданию театра студии для обучения аниматоров; провести анализ рисков бизнес-плана и оценить экономическую эффективность проекта. Объектом исследования является предприятие ООО «Непоседы», занимающееся проведением концертов и гастролей звездного характера, выступлений на телевидение, постановкой представлений и шоупрограмм, написанием сценариев, предоставлением услуг по фотосъемке, предоставление услуг по обучению актерского мастерства, эстрадного вокала, эстрадного и народного танца, азам музыкального интонирования, обучению игры на фортепиано. Предмет исследования- бизнес-план театра студии для обучения аниматоров.
Для написания дипломного проекта были использованы методы как эмпирического, так и теоретического характера, а именно: методы наблюдения, измерения, математические методы, методы анализа и синтеза, моделирования. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Первая глава посвящена теоретическим аспектам планирования, виды планов, рассматриваются основные разделы бизнес- проекта и экономические показатели эффективности планов. Вторая глава посвящена разработке бизнес-плана театра студии для обучения аниматоров. Здесь подробно описывается существующая деятельности организации ООО «Непоседы» и необходимость бизнес планирования по открытию театра студии для обучения аниматоров, как необходимое условие расширения деятельности организации ООО «Непоседы» и повышения конкурентоспособности. Третья глава дипломного проекта посвящена разработке финансового плана и стратегии финансирования, рассматривается оценка рисков проекта и экономическая эффективность предложенных мероприятий. В заключении представлены основные выводы по дипломному проекту. Важной составляющей теоретической базы исследования представляются разработки современных отечественных и зарубежных авторов. Теоретические аспекты планирования и составления бизнес проектов рассматриваются в работах авторов: Алексеева М.М., Григорьева В.В., Герчиковой И.Н., Зелль А. , Джозев А.К, Черняк В.З., Мескона М.Х. и др. Эффективному планированию и управлению гостиничным хозяйством посвящены работы авторов: Бондаренко Г.А., Волковой Ю.Ф. ,Зайцевой Н.А., Стаханова В.Н., Стаханова Д.В., Котлера Ф., Саак А.Э., Пшеничных Ю.А., Чудновского А.Д. и др.
Диплом: Бизнес планирование в организации МУП «Водоканал»
[collapse]
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
1.2 Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования. Его структура и последовательность
1.3 Общие требования к бизнес-плану
1.4 Разработка и особенности реализации бизнес-плана на муниципальных унитарных предприятиях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ГАТЧИНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
2.1 Основные показатели деятельности МУП «Водоканал»
2.2 Оценка трудового потенциала организации МУП «Водоканал»
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия МУП «Водоканал»
2.4 Мероприятия по совершенствованию бизнес планирования в организации МУП «Водоканал»
2.5 Экономическая эффективность мероприятий в организации МУП «Водоканал»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Для того, чтобы выжить в условиях острой конкурентной борьбы, любое предприятие должно обеспечивать безубыточную работу всех подразделений организации. А для этого, любой руководитель должен уметь организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой и удержать. Кроме этого, является необходимым не только безубыточное производство и реализация товаров (услуг), но и обеспечение предприятия положительным финансовым результатом, так как именно положительная прибыль и рост рентабельности, способны обеспечить предприятию финансовую стабильность и конкурентоспособность. В рыночных условиях хозяйствования, необходимо эффективное управление, позволяющее управлять всеми ресурсами организации с целью обеспечения безубыточности и получения прибыли, так как современная российская экономика характеризуется стремительным развитием товарных рынков, усилением конкуренции на действующих и ростом входных барьеров на вновь формирующихся рынках. Всё активнее начинают использоваться знания, умения, навыки для обеспечения конкурентных преимуществ компаний. Современная ситуация на рынке характеризуется также применением новых методов управления и форм организации бизнеса; не только дифференциацией, но интеграцией малых, средних, крупных предприятий для получения дополнительного экономического эффекта благодаря выгодному взаимодействию. Обобщая наблюдаемые изменения, очевидно, что потребность бизнеса в России в эффективных управленческих решениях постоянно возрастает. В связи с этим, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением, поэтому предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что бизнес- планирование позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности, позволяет сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться эффективного функционирования, облегчить контроль. В связи с вышеизложенной актуальностью дипломного исследования, основной целью является: разработать мероприятия, направленные на совершенствование бизнес–планирования на предприятии и оценить экономическую эффективность. Для достижения указанной цели, в процессе написания работы необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты бизнес-планирования; провести анализ основных показателей эффективности деятельности объекта исследования; выявить слабые места в бизнес – планировании и предложить собственные пути их устранения. Объектом исследования является предприятие МУП «Водоканал» г. Гатчина. Предмет исследования- система бизнес планирования в организации МУП «Водоканал». Структурно работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава работы является теоретической, в ней исследованы: сущность, цели и задачи бизнес-планирования; назначение бизнес-плана, участники процесса бизнес-планирования, структура, последовательность и общие требования к бизнес плану, а также особенности реализации бизнес-плана на муниципальных унитарных предприятиях. Вторая глава является аналитической, в ней описана краткая характеристика деятельности объекта исследования, представлен анализ основных экономических показателей, дана оценка кадрового потенциала предприятия, динамика эффективности основных средств, прибыльности и рентабельности; в данной главе выявлены
слабые места организации в части бизнес планирования, предложены собственные пути по улучшению системы бизнес планирования и оценена эффективность предложенных мероприятий. Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой организации. Для написания работы были использованы методы как эмпирического, так и теоретического характера, а именно: методы наблюдения, измерения, математические методы, методы анализа и синтеза, моделирования. Для написания работы использовались различные источники информации, в том числе учебные пособия по изучаемой проблеме, статьи, монографии, диссертационные исследования. Важной составляющей теоретической базы исследования представляются разработки современных отечественных и зарубежных авторов. Теоретические аспекты планирования и составления бизнес проектов рассматриваются в работах многих авторов, наиболее известными из них являются: Алексеев М.М., Абрамс Р., Алиев В.С., Баринов В.А., Бейт Н., Бронникова., Т.С., Волков А.С. ,Виноградова М.В., Гладкий А.А., Григорьев В.В., Головань С.И., Горемыкин В.А., Герчикова И.Н., Зелль А., Зингер М., Золотухин О.И., Джозев А.К, Джакубова Т.Н., Дубровин И.А., Лосев В.А., Любанова Т.П., Маркова В.Д., Морошкин В.А., Орлова Е.Р. , Петухова С.В., Платонова Н.А., Романова М.В., Сатаев А.М., Стрекалова Н.Д., Станиславчик Е.Н., Черняк В.З., Шевчук Д.А. и другие.
Актуальность исследования. Для того, чтобы выжить в условиях острой конкурентной борьбы, любое предприятие должно обеспечивать безубыточную работу всех подразделений организации. А для этого, любой руководитель должен уметь организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой и удержать. Кроме этого, является необходимым не только безубыточное производство и реализация товаров (услуг), но и обеспечение предприятия положительным финансовым результатом, так как именно положительная прибыль и рост рентабельности, способны обеспечить предприятию финансовую стабильность и конкурентоспособность. В рыночных условиях хозяйствования, необходимо эффективное управление, позволяющее управлять всеми ресурсами организации с целью обеспечения безубыточности и получения прибыли, так как современная российская экономика характеризуется стремительным развитием товарных рынков, усилением конкуренции на действующих и ростом входных барьеров на вновь формирующихся рынках. Всё активнее начинают использоваться знания, умения, навыки для обеспечения конкурентных преимуществ компаний. Современная ситуация на рынке характеризуется также применением новых методов управления и форм организации бизнеса; не только дифференциацией, но интеграцией малых, средних, крупных предприятий для получения дополнительного экономического эффекта благодаря выгодному взаимодействию. Обобщая наблюдаемые изменения, очевидно, что потребность бизнеса в России в эффективных управленческих решениях постоянно возрастает. В связи с этим, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением, поэтому предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что бизнес- планирование позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности, позволяет сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться эффективного функционирования, облегчить контроль. В связи с вышеизложенной актуальностью дипломного исследования, основной целью является: разработать мероприятия, направленные на совершенствование бизнес–планирования на предприятии и оценить экономическую эффективность. Для достижения указанной цели, в процессе написания работы необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты бизнес-планирования; провести анализ основных показателей эффективности деятельности объекта исследования; выявить слабые места в бизнес – планировании и предложить собственные пути их устранения. Объектом исследования является предприятие МУП «Водоканал» г. Гатчина. Предмет исследования- система бизнес планирования в организации МУП «Водоканал». Структурно работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава работы является теоретической, в ней исследованы: сущность, цели и задачи бизнес-планирования; назначение бизнес-плана, участники процесса бизнес-планирования, структура, последовательность и общие требования к бизнес плану, а также особенности реализации бизнес-плана на муниципальных унитарных предприятиях. Вторая глава является аналитической, в ней описана краткая характеристика деятельности объекта исследования, представлен анализ основных экономических показателей, дана оценка кадрового потенциала предприятия, динамика эффективности основных средств, прибыльности и рентабельности; в данной главе выявлены
слабые места организации в части бизнес планирования, предложены собственные пути по улучшению системы бизнес планирования и оценена эффективность предложенных мероприятий. Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой организации. Для написания работы были использованы методы как эмпирического, так и теоретического характера, а именно: методы наблюдения, измерения, математические методы, методы анализа и синтеза, моделирования. Для написания работы использовались различные источники информации, в том числе учебные пособия по изучаемой проблеме, статьи, монографии, диссертационные исследования. Важной составляющей теоретической базы исследования представляются разработки современных отечественных и зарубежных авторов. Теоретические аспекты планирования и составления бизнес проектов рассматриваются в работах многих авторов, наиболее известными из них являются: Алексеев М.М., Абрамс Р., Алиев В.С., Баринов В.А., Бейт Н., Бронникова., Т.С., Волков А.С. ,Виноградова М.В., Гладкий А.А., Григорьев В.В., Головань С.И., Горемыкин В.А., Герчикова И.Н., Зелль А., Зингер М., Золотухин О.И., Джозев А.К, Джакубова Т.Н., Дубровин И.А., Лосев В.А., Любанова Т.П., Маркова В.Д., Морошкин В.А., Орлова Е.Р. , Петухова С.В., Платонова Н.А., Романова М.В., Сатаев А.М., Стрекалова Н.Д., Станиславчик Е.Н., Черняк В.З., Шевчук Д.А. и другие.
Диплом: «Разработка бизнес-плана мини-отеля на примере компании ООО «Микс»
ДИПЛОМ ОТЕЛЬ ПЕРЕСЛАВЛЬ ЗАЛЕССКИЙ
[collapse]
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1.Понятие, цели и задачи планирования на предприятии
1.2.Бизнес план и его структура
1.3.Экономические показатели эффективности бизнес планирования
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС- ПЛАНА МИНИ- ОТЕЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МИКС»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Микс»
2.2. Разработка бизнес- плана мини- отеля
2.2.1. Резюме
2.2.2. Характеристика товаров и услуг
2.2.3. Бизнес-география и анализ конкуренции
2.2.4.План маркетинга мини-отеля
2.2.5. Организационный план мини-отеля
2.2.6.Производственный план мини-отеля
ГЛАВА 3.ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ МИНИ- ОТЕЛЯ
3.1.Разработка финансового плана и стратегии финансирования мини-отеля
3.2. Анализ рисков бизнес-плана
3.3. Экономическая эффективность проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Гостиничное хозяйство – это одно из основных звеньев системы туристско-экскурсионного обслуживания. Среди комплекса услуг, предоставляемых туристу во время путешествия, гостиничное обслуживание занимает центральное место. Размещение, предоставление временного жилья с определенным набором других услуг входят как основная часть в любую туристскую программу, в каждый тур. Гостиничное хозяйство или гостиничная индустрия является важнейшей составной частью отрасли гостеприимства. Она органически и естественно связывает рестораны, кафе, транспорт и экскурсии в единую цепь туристско-экскурсионного обслуживания. Одним из ключевых и актуальных вопросов развития российской гостиничной индустрии является повышение постоянного качества предлагаемых гостиничных услуг и самого продукта для достижения мировых стандартов. Практически вся система хозяйственного управления основана на методах планирования. Поскольку, завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно. Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2—3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что планирование позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности, позволяет
сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться эффективного функционирования, облегчить контроль. Дипломный проект на тему: «Разработка бизнес-плана мини-отеля» имеет своей целью: -разработать бизнес-план по открытии мини-отеля в г. Переславль Залесский в целях расширения деятельности компании ООО «Микс» и оценить экономическую эффективность предложенного проекта. Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи: -рассмотреть сущность и значение планирования на предприятии; виды планов; -описать основные разделы бизнес-плана; -рассмотреть основные экономические показатели бизнес- проекта; -провести анализ деятельности организации ООО «Микс» и дать оценку основным экономическим показателям предприятия за 2008-2010 г.г. -разработать бизнес-план по открытию мини-отеля, в целях расширения деятельности организации ООО «Микс»; – провести анализ рисков бизнес-плана и оценить экономическую эффективность проекта. Объектом исследования является предприятие ООО «Микс», занимающееся предоставлением услуг гостиничного характера. Предмет исследования- бизнес-план открытия мини-отеля в г. Переславль Залесский. Методы решения. Для решения данной темы были использованы методы как эмпирического, так и теоретического характера, а именно: методы наблюдения, измерения, математические методы, методы анализа и синтеза, моделирования. Структура. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам планирования, виды планов, рассматриваются основные разделы бизнес- проекта и экономические показатели эффективности планов. Вторая глава посвящена разработке бизнес-плана мини-отеля в г. Переславль Залесский. Здесь подробно описывается существующая деятельности организации ООО «Микс» и необходимость бизнес планирования по открытию мини-отеля, как необходимое условие расширения деятельности организации ООО «Микс» и повышения конкурентоспособности. Третья глава дипломного проекта посвящена разработке финансового плана и стратегии финансирования, рассматривается оценка рисков проекта и экономическая эффективность предложенных мероприятий. В заключении представлены основные выводы по дипломному проекту. Состояние научной разработанности проблемы. Важной составляющей теоретической базы представляются разработки современных отечественных и зарубежных авторов. Теоретические аспекты планирования и составления бизнес проектов рассматриваются в работах авторов: Алексеева М.М., Григорьева В.В., Герчиковой И.Н., Зелль А. , Джозев А.К, Черняк В.З., Мескона М.Х. и др. Эффективному планированию и управлению гостиничным хозяйством посвящены работы авторов: Бондаренко Г.А., Волковой Ю.Ф. ,Зайцевой Н.А., Стаханова В.Н., Стаханова Д.В., Котлера Ф., Саак А.Э., Пшеничных Ю.А., Чудновского А.Д. и др. Теоретическая и методологическая база исследования представлена разработками современных российских и зарубежных авторов, посвященными как общим вопросам бизнес- планирования предприятий, и в эффективной организации гостиничного бизнеса в частности.
Гостиничное хозяйство – это одно из основных звеньев системы туристско-экскурсионного обслуживания. Среди комплекса услуг, предоставляемых туристу во время путешествия, гостиничное обслуживание занимает центральное место. Размещение, предоставление временного жилья с определенным набором других услуг входят как основная часть в любую туристскую программу, в каждый тур. Гостиничное хозяйство или гостиничная индустрия является важнейшей составной частью отрасли гостеприимства. Она органически и естественно связывает рестораны, кафе, транспорт и экскурсии в единую цепь туристско-экскурсионного обслуживания. Одним из ключевых и актуальных вопросов развития российской гостиничной индустрии является повышение постоянного качества предлагаемых гостиничных услуг и самого продукта для достижения мировых стандартов. Практически вся система хозяйственного управления основана на методах планирования. Поскольку, завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно. Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2—3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что планирование позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности, позволяет
сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться эффективного функционирования, облегчить контроль. Дипломный проект на тему: «Разработка бизнес-плана мини-отеля» имеет своей целью: -разработать бизнес-план по открытии мини-отеля в г. Переславль Залесский в целях расширения деятельности компании ООО «Микс» и оценить экономическую эффективность предложенного проекта. Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи: -рассмотреть сущность и значение планирования на предприятии; виды планов; -описать основные разделы бизнес-плана; -рассмотреть основные экономические показатели бизнес- проекта; -провести анализ деятельности организации ООО «Микс» и дать оценку основным экономическим показателям предприятия за 2008-2010 г.г. -разработать бизнес-план по открытию мини-отеля, в целях расширения деятельности организации ООО «Микс»; – провести анализ рисков бизнес-плана и оценить экономическую эффективность проекта. Объектом исследования является предприятие ООО «Микс», занимающееся предоставлением услуг гостиничного характера. Предмет исследования- бизнес-план открытия мини-отеля в г. Переславль Залесский. Методы решения. Для решения данной темы были использованы методы как эмпирического, так и теоретического характера, а именно: методы наблюдения, измерения, математические методы, методы анализа и синтеза, моделирования. Структура. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам планирования, виды планов, рассматриваются основные разделы бизнес- проекта и экономические показатели эффективности планов. Вторая глава посвящена разработке бизнес-плана мини-отеля в г. Переславль Залесский. Здесь подробно описывается существующая деятельности организации ООО «Микс» и необходимость бизнес планирования по открытию мини-отеля, как необходимое условие расширения деятельности организации ООО «Микс» и повышения конкурентоспособности. Третья глава дипломного проекта посвящена разработке финансового плана и стратегии финансирования, рассматривается оценка рисков проекта и экономическая эффективность предложенных мероприятий. В заключении представлены основные выводы по дипломному проекту. Состояние научной разработанности проблемы. Важной составляющей теоретической базы представляются разработки современных отечественных и зарубежных авторов. Теоретические аспекты планирования и составления бизнес проектов рассматриваются в работах авторов: Алексеева М.М., Григорьева В.В., Герчиковой И.Н., Зелль А. , Джозев А.К, Черняк В.З., Мескона М.Х. и др. Эффективному планированию и управлению гостиничным хозяйством посвящены работы авторов: Бондаренко Г.А., Волковой Ю.Ф. ,Зайцевой Н.А., Стаханова В.Н., Стаханова Д.В., Котлера Ф., Саак А.Э., Пшеничных Ю.А., Чудновского А.Д. и др. Теоретическая и методологическая база исследования представлена разработками современных российских и зарубежных авторов, посвященными как общим вопросам бизнес- планирования предприятий, и в эффективной организации гостиничного бизнеса в частности.
