ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Понятие и классификация проектов
1.2. Корпоративность и ее роль в развитии бизнеса
ГЛАВА 2. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
2.1. Понятие корпоративной системы управления проектами
2.2. Эффективность внедрения корпоративной системы управления проектами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Вывод по первой главе. В первой главе реферата было рассмотрено понятие проекта, его виды, система управления проектами и роль корпоративности в развитии бизнеса. Проект – это мероприятие, направленное на получение нового (уникального) продукта или услуги и выполняемое в рамках ограниченных ресурсов. Проекты различаются по различным признакам: по составу и структуре; по основным сферам деятельности; по характеру предметной области; по продолжительности осуществления; по степени сложности; по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир. Корпоративность играет важную роль в развитии бизнеса компании, в том числе и в проектной деятельности организации.
Корпоративность представляет собой наличие ясных и установленных правил и стандартов для действий и отношений внутри компании. Эти правила и стандарты определяют роли и ответственности сотрудников, устанавливают процедуры принятия решений, регламентируют взаимодействие между различными уровнями управления и обеспечивают соблюдение этических принципов.
В целом, корпоративность создает комфортную и поддерживающую среду для сотрудников, где они могут раскрыть свой потенциал и находиться в постоянном развитии. Согласно структуры реферата и для наибольшего раскрытия темы исследования, необходимо более подробно рассмотреть корпоративную систему управления проектами, а также успешности и эффективности КСУП. Для этого перейдем к следующей главе реферата.
Вывод по второй главе. Во второй главе реферата было рассмотрено понятие корпоративной системы управления проектами (КСУП) и эффективность ее внедрения. Под КСУП понимается комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, на- правленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и УП в компании. Внедрение в компании КСУП предполагает, что управление программами и проектами производится при помощи специализированной организационной структуры в рамках принятой в компании методологии с использованием проектно-ориентированной информационной системы.
Для успешного формирования КСУП необходимо: осуществлять развитие постепенно; использовать собственный регламент в каждой компании, так как они отличаются опытом, корпоративной культурой и структурой; применять принцип «золотой середины», каждая строка должна обосновываться; согласовывать и постоянно корректировать регламент; выделить сотрудника, который под руководством консультанта будет заниматься развитием УП в компании.
Корпоративность играет большую роль в управлении проектами, она создает комфортную и поддерживающую среду для сотрудников, где они могут раскрыть свой потенциал и находиться в постоянном развитии.
