ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ
1.1. Складское хозяйство в рыночных отношениях и виды складов
1.2. Логистический процесс на складе
1.3. Основные функции складов как важный фактор обеспечения конкурентоспособности
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОФТ-ТРОНИК ИНТЕРАКТИВ»
2.1. Краткая организационно-правовая и экономическая характеристика деятельности организации ООО «Софт-Троник Интерактив»
2.2. Анализ складской логистики на предприятии ООО «Софт-Троник Интерактив»
2.3. Влияние складской логистики на финансовые результаты деятельности организации ООО «Софт-Троник Интерактив»
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СОФТ-ТРОНИК ИНТЕРАКТИВ»
3.1. Необходимые мероприятия, направленные на совершенствование складской логистики на предприятии ООО «Софт-Троник Интерактив»
3.2.Анализ конкурентоспособности складских операторов, выявление сильных и слабых сторон
3.3.Экономическая эффективность от внедрения мероприятий на предприятии ООО «Софт-Троник Интерактив»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-7
Выводы:
ВЫВОД ПО 1 ГЛАВЕ:
Основное назначение склада – это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.
К основным функциям склада можно отнести следующие:
1. Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом — создание необходимого ассорти¬мента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д.
Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.
2. Складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.
3. Унитизация и транспортировка грузов. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше – чем – вагон» или «меньше – чем – трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (унитизацию) не¬больших партий грузов для нескольких клиентов, до полной загрузки транспортного средства.
4. Предоставление услуг. Очевидным аспектом этой функции является оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих фирме высокий уровень обслуживания потребителей. Среди них:
— подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.);
— проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж;
— придание продукции товарного вида, предварительная обработка (например, древесины);
— транспортно-экспедиционные услуги и т. д.
Склады различаются:
1) по размерам;
2) по высоте укладки грузов;
3) по конструкции;
4) по необходимости;
5) по количеству пользователей;
6) по степени механизации складских операций;
7) по возможностям доставки и вывоза груза ;
8) по широте ассортимента хранимого груза;
9) по месту в процессе движения МП от первичного источника сырья до конечного потребителя готовой продукции.
ВЫВОД ПО 2 ГЛАВЕ:
На основании проведенного анализа по предприятию в период с 2006-2008 г.г. можно сделать следующий вывод:
Показатели рентабельности и доходности увеличились. Произошло улучшение финансового состояния предприятия. Большая часть капитала предприятия сформирована за счет собственных источников. Заемные источники предприятия занимают небольшой удельный вес, причем к 2008 г. их стоимость снижается. Все это говорит о том, что предприятие не очень зависимо от внешних инвесторов.
Показатель общей и промежуточной ликвидности находятся в норме, а к 2008 г. даже превышают нормативное значение. Но баланс предприятия нельзя назвать абсолютно ликвидным, так как абсолютный показатель ликвидности ниже нормативного значения.
Произошло замедление оборачиваемости собственного капитала.
Цикл оборотного капитала увеличился на 3,59 дня и составил в 2008 г. 4,92 дня. Это указывает на ухудшение управления оборотным капиталом предприятия.
Доля затрат, приходящихся на складского оператора, в общей структуре себестоимости составляет менее 4%. И по состоянию на 2008 г. сумма затрат составляет более 8 млн. руб. Компания ООО «Софт-Троник Интерактив» пользуется услугами складского оператора ЗАО «ГК Севертранс» на основании договора, прил.7. Недостатками данного оператора является то, что оплата за услуги производиться по заранее оговоренной в договоре сумме, т.е. абонентская плата. В данном случае, даже если компания ООО «Софт-Троник Интерактив» не пользуется какими-либо услугами, обязана вносить абонентскую плату. Кроме того, как показал выше приведенный анализ, компания ООО «Софт-Троник Интерактив» пользуется услугами складского оператора свыше зарезервированных норм, за что оплачивает дополнительно в среднем по 150 тыс. руб. в год. Это свидетельствует о нецелесообразности использования финансовых ресурсов организации ООО «Софт-Троник Интерактив». Поэтому организации необходимо проводить всесторонний анализ внешней среды окружения (поиск других наиболее эффективных складских операторов), проводить анализ и выбирать новую стратегию развития организации в области складской логистики.
ВЫВОД ПО 3 ГЛАВЕ:
Рассмотренный анализ по совершенствованию показал, что основными мероприятиями, направленными на улучшение складской логистики, является то , что необходимо заниматься изучением внешней среды, постоянно анализировать деятельность других складских операторов и выбирать наиболее подходящие способы сотрудничества. В настоящий момент компания ООО «Софт-Троник Интерактив» сотрудничает со складским оператором ЗАО «ГК Севертранс». Недостатками данного сотрудничества является, то что ЗАО «ГК Севертранс» оказывая услуги взимает абонентскую плату, в которую включены определенные резервные места(виды услуг). Для компании ООО «Софт-Троник Интерактив» это не выгодно, так как некоторыми видами услуг она не пользуется или пользуется не в полном объеме. Так, согласно договора по состоянию на 2009 г. ООО «Софт-Троник Интерактив» должна будет заплатить за услуги складского оператора 8335,5 тыс. руб. Сюда же включается и оплата сверх резерва (пользование некоторыми видами услуг превышающим резерв).
Основными конкурентами являются компании «Логистик про» и «Юнитранслогистик». Анализ конкурентоспособности показал, что «Логистик про» конкурентоспособная компания и для организации ООО «Софт-Троник Интерактив» было бы выгодно с ней сотрудничество, так как при сотрудничестве с «Логистик про» оплачивать услуги можно не только по абонентской плате, но и по фактически оказанным услугам. Проведенный анализ показал, что при сотрудничестве в 2009 г. с компанией «Логистик про», затраты на складскую логистику снизятся на 3305,7 тыс. руб. В результате проведенных мероприятий прибыль компании ООО «Софт-Троник Интерактив» в 2009 г. составит 19699,5тыс. руб., в противном случае, при сотрудничестве с компанией ЗАО «ГК Севертранс», организация ООО «Софт-Троник Интерактив» будет иметь прибыль меньше на 3305,7 тыс. руб.
Приложения Софт-Троник Интерактив
Заказать магистерскую диссертацию без посредников и без предоплаты
