СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы стратегического планирования в
бюджетировании
1.1 Сущность и экономическое содержание стратегического планирования
1.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия
1.3 Методы и инструменты стратегического планирования
2 Анализ системы стратегического планирования предприятия АО «ПромКомплектСервис»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «ПромКомплектСервис»
2.2 Анализ существующей стратегии развития предприятия АО «ПромКомплектСервис»
2.3 Оценка используемых инструментов по реализации существующей стратегии в АО «ПромКомплектСервис»
3 Разработка стратегических альтернатив на основе аналитических инструментов, используемых АО «ПромКомплектСервис»
3.1 Рекомендации по использованию аналитических инструментов в стратегическом планировании АО «ПромКомплектСервис»
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий АО «ПромКомплектСервис»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Примеры матриц
Приложение Б Матрица Бостонской консалтинговой группы
Приложение В Бухгалтерская отчетность компании АО «ПромКомплектСервис» с 2021-2023гг.
Приложение Г Рейтинг организаций по выручке. Вид деятельности: 28.29.12 «Производство оборудования и установок для фильтрования или очистки жидкостей»
Приложение Д Система долгосрочного расширенного производственного планирования (APS) Adeptik APS AP
Приложение Ж Расчет экономической эффективности мероприятий АО «ПромКомплектСервис»
Заключение
Эффективное стратегическое планирование – это структурированный и дальновидный процесс, который организации используют для определения своего долгосрочного видения, постановки четких целей и определения действий, необходимых для достижения своих целей. Эффективное стратегическое планирование выходит за рамки создания документа; это предполагает привлечение заинтересованных сторон, согласование ресурсов и постоянную адаптацию к меняющимся обстоятельствам.
Объектом исследования курсовой работы по части стратегического планирования, было выбрано промышленное предприятие –АО «ПромКомплектСервис» (АО «ПКС»), которое основано в 2002 г. Юридический адрес: 350007, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Южная, д. 15, помещ. 11. В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании по ОКВЭД: 28.29.12 Производство оборудования и установок для фильтрования или очистки жидкостей. Общее количество направлений деятельности – 25.
АО «ПромКомплектСервис» поставляет оборудование для крупнейших российских и зарубежных компаний, таких как: ПАО «Татнефть», ПАО «Роснефть», ПАО «Лукойл» и другие. Компания АО «ПКС» осуществляет проектирование всего оборудования самостоятельно, без привлечения про-ектных организаций, на основе собственных научно-технических разработок.
Среднесписочная численность сотрудников составляет 111 человек. В компании предусмотрена линейно-функциональная структура управления. Анализ основных экономических показателей АО «ПромКомплектСервис» с 2021-2023гг. показал, что компания является финансово-независимой, несмотря на то, что она имеет продажи и положительную прибыль, тем не менее уровень рентабельности очень низкий. На экономические показатели важное влияние оказывает стратегия развития организации. В связи с этим, в работе был проведен анализ системы стратегических направлений, который показал, что в АО «ПромКомплектСервис» применяется базовая и конкурентные стратегии развития предприятия. Базовая- определяет направление развития предприятия, затрагивает все аспекты бизнеса, включает планирование продуктовой линии и распределение ресурсов по всем направлениям деятельности. Конкурентная- способствует формированию конкурентных преимуществ, компания снижает стоимость своих товаров и повышает качество услуг, чтобы превзойти конкурентов. Для базовой и конкурентной стратегии АО «ПромКомплектСервис» осуществляет формирование и совершенствование маркетинговых стратегий: товарная, стратегия качества, стратегия продвижения.
Товарная стратегия АО «ПромКомплектСервис» показала, что в компании производится оборудование для нефтегазовой отрасли, она занимается изготовлением металлоконструкций, продукции сельскохозяйственного назначения. Для обеспечения качества продукции на предприятии внедрена интегрированная система менеджмента в соответствии с требованиями стан-дартов ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001-2015), ГОСТ Р 54394-2012 (OHSAS 18001-2007), ГОСТ Р ИСО 14001-2016 (ISO 14001-2015). Вся необходимая продукция имеет необходимые сертификаты соответствия и декларации о соответствии технических регламентов Таможенного Союза. Для продвижения товаров и услуг компании АО «ПромКомплектСервис» на рынке электронной коммерции, имеется сайт, также реализация осуществляется на промышленных маркетплейсах, например, https://industrial.market/.
В организации АО «ПКС» стратегическим планированием занимается отдел планирования и прогнозирования, применяются множество аналитических инструментов для стратегического планирования, в частности: матрица Ансоффа, БКГ, PEST-анализ, анализ пяти сил Портера, GE-McKinsey, SWOT-анализ и другие. По данным рейтинга предприятий по виду деятельности: 28.29.12 «Производство оборудования и установок для фильтрования или очистки жидкостей», компания АО «ПромКомплектСервис» занимает лидирующие позиции, по итогам за 2023 г. она заняла 8 строчку рейтинга с объемами выручки в 555,0 млн. руб. Доля, занимаемая компанией на рынке является большой. По матрице BCG товары и услуги компании относятся к категории «Звезды». «Звездам» требуется большой объем финансирования для борьбы с конкурентами и поддержки темпов роста.
По матрице Ансоффа, рекомендуемые стратегии- увеличение рыночной доли и разработка новых продуктов. По матрице GE-McKinsey целесообразно выбрать стратегию прямого инвестирования. Для оптимизации бюджетного процесса и повышения эффективности бизнеса в АО «ПромКомплектСервис» применяются различные программные продукты, одним из них является: FP&A для FMCG.
Основными проблемами в стратегическом и в том числе производственном планировании в организации АО «ПромКомплектСервис» являются: срыв сроков исполнения заказов; планирование занимает много времени и человеческих ресурсов; простои оборудования, неоптимальное использование ресурсов; невозможно оперативно внести изменения в план; отсутствие прозрачности производственных процессов; при планировании не учитываются все реальные возможности и ограничения. Решить данные проблемы можно с помощью внедрения искусственного интеллекта- «Автоматизированная система производственного планирования Adeptik APS». Прогнозирование спроса методами машинного обучения предлагается осуществить с помощью программного продукта СберБизнесСофт.
Экономическая эффективность от внедрения искусственного интеллекта- «Автоматизированная система производственного планирования Adeptik APS» показала, что ИИ позволит сократить себестоимость производства на 40,0% и повысит производительность на 15,0%. В связи с тем, что произойдет рост производительности, а себестоимость сократится, то показатель валовой прибыли увеличится на 139,82% и составит 407158,0 тыс. руб., прибыль от продаж сформируется на уровне 242912,0 тыс. руб., это в разы превысит значение показателя 2023 г. В результате внедрения ИИ произойдет также рост показателей рентабельности, валовая рентабельность и рентабельность продаж увеличатся на 33,2% и 34,41% соответственно.
Расчет экономической эффективности по мероприятию –внедрение машинного обучения с целью прогнозирования спроса (СберБизнесСофт) не проводился, в связи с отсутствием необходимых данных для расчета, а также ограниченного объема курсовой работы. В любом случае, совершенствование системы стратегического планирования путем внедрения искусственного интеллекта, является целесообразным и принесет не мало пользы. Следовательно, реализация данных мероприятий необходима, так как в противном случае, компания АО «ПромКомплектСервис» будет терять свою долю на рынке, тем самым снизит конкурентоспособность и финансовую устойчивость.
