Глава 2. Анализ состояния финансовых результатов и разработка предложений и рекомендаций по решению изучаемой проблемы в организации АО «Совхоз-Весна»
2.1. Организационно – экономическая характеристика организации АО «Совхоз-Весна»
2.2. Обеспеченность производственными ресурсами предприятия АО «Совхоз-Весна»
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия АО «Совхоз Весна»
2.4. Предложения и рекомендации по повышению финансовых результатов предприятия АО «Совхоз-Весна»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Заключение
Объектом исследования была выбрана компания АО «Совхоз-Весна», которая организована в форме акционерного общества и осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства РФ. Предприятие специализируется на круглогодичном выращивании овощей в защищенном грунте. Объем производства по основным производственным культурам – 12,250 тонн в год и 1,400 тысячи штук салата. Общая площадь стеклянных теплиц – 25 га. В ассортименте огурец, томат, салат листовой, лук зеленый и т.д. Также компания выращивает цветочную рассаду. Численность персонала компании АО «Совхоз-Весна» на протяжении анализируемого периода снижается, несмотря на рост основных средств, эффективность их использования также направилась не в лучшую сторону. На протяжении 2021-2023гг. компания увеличивает объемы продаж, прибыли и рентабельности, при этом наибольшая доля капитала сформирована за счет собственных источников финансирования, следовательно, организация является финансово-независимой, не плохие показатели и по финансовой устойчивости. Однако, для того, чтобы увеличивать свою долю на рынке и повышать конкурентоспособность, были предложены мероприятия.
Повысить финансовые результаты сельскохозяйственного предприятия АО «Совхоз-Весна» предлагается по двум направлениям: совершенствование стратегии продвижения, стратегии производства. Совершенствование стратегии продвижения возможно путем улучшения продвижения на рынке электронной коммерции. То есть предлагается применение современных способов продвижения, одним из них является внедрение чат –бота как на сайте компании, так и в мессенджерах. В настоящее время существует множество компаний по разработке ботов, одна из них Сarrot quest.
Совершенствование стратегии производства предлагается путем внедрения ИИ в производственное планирование организации, которое позволит снизить себестоимость и увеличит производительность труда. Расчет эффективности по стратегии продвижения и производственной стратегии показал рост продаж, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности. Однако, результаты могут быть и лучше ожидаемых. Какими они будут на самом деле, покажет время, в любом случае они дадут хороший эффект.
