ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Сущность конкурентоспособности в современных условиях хозяйствования
1.2. Методы, инструменты и показатели анализа конкурентоспособности
1.3. Рынок НТИ «Фуднет»-как перспективное направление в повышении конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия
ГЛАВА II. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АО «СОВХОЗ-ВЕСНА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
АО «СОВХОЗ-ВЕСНА»
2.2. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия АО «СОВХОЗ-ВЕСНА»
2.3. Пути повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия АО «СОВХОЗ-ВЕСНА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Высокая конкурентоспособность предприятия означает способность выигрывать в конкурентной борьбе, удовлетворять потребности и ожидания клиентов и, как следствие, достигать устойчивого и успешного развития на рынке. Объектом исследования была выбрана компания АО «Совхоз-Весна», которая организована в форме акционерного общества и осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства РФ.
Предприятие специализируется на круглогодичном выращивании овощей в защищенном грунте. Объем производства по основным производственным культурам – 12,250 тонн в год и 1,400 тысячи штук салата. Общая площадь стеклянных теплиц – 25 га. В ассортименте огурец, томат, салат листовой, лук зеленый и т.д. Также компания выращивает цветочную рассаду. Численность персонала компании АО «Совхоз-Весна» по данным на 2024 год составляет 610 человек. На протяжении 2021-2023гг. компания увеличивает объемы продаж, прибыли и рентабельности, при этом наибольшая доля капитала сформирована за счет собственных источников финансирования, следовательно, организация является финансово-независимой. Однако, в ТОП -20 лидирующих компаний в отрасли овощеводства по объемам выручки АО «Совхоз-Весна» не входит.
Для повышения конкурентоспобности был изучен опыт лидирующих организаций и рассмотрен новый рынок FoodNet, ключевыми сегментами которого являются: альтернативные источники сырья и пищи; умное и высокопродуктивное сельское хозяйство; умные цепи поставок; персонализированное и специализированное питание; биологизированное и органическое сельское хозяйство. Объем мирового рынка «Фуднет» оценивается примерно в 3,5 трлн. долл. США к 2035 году.
Матричный анализ показал хорошие перспективы развития для АО «Совхоз-Весна». По матрице 5 сил М. Портера, наибольшую угрозу состав-ляют потребители, так как они могут переключиться на продукцию других фирм- производителей овощей. Однако, возможностей все же больше, в частности, выход на новые рынки (Фуднет), увеличение охвата потребителей (через маркетплейсы В2В), развитие инновационных технологий, появление умных теплиц, способствующих повышению производства овощей- все это создает благоприятную платформу для развития компании АО «Совхоз-Весна». По матрице Ансоффа, компания работает на существующем рынке с существующим продуктом, на пересечении этих показателей образуется стратегия- проникновения на рынок (увеличение рыночной доли).
Повысить конкурентоспособность сельскохозяйственного предприятия АО «Совхоз-Весна» предлагается по трем основным направлениям: совершенствования стратегии продвижения, стратегии качества и товарной стратегии. Совершенствование стратегии продвижения возможно путем улучшения продвижения на маркетплейсах В2В, а также осуществлять доставку в сегменте HoReCa. Мировой рынок электронной коммерции B2B , по прогнозам, достигнет ошеломляющих 70,9 триллиона долларов к 2027 году, причем сельскохозяйственный сектор будет играть значительную роль в этом расширении. Наиболее популярными маркетплейсами, которые специализируются на реализации сельскохозяйственной продукции являются: eWorldTrade, Био связано, Глобальные источники, Smart Seeds, Agro-Market24, Твой Продукт и другие. Совершенствование стратегии качества предлагается путем внедрения умных теплиц и прочей техники, совершенствование товарной стратегии возможно за счет развития экосистемы бизнеса: производство дронов для точного земледелия; умных теплиц, производство экоупаковки, открытие маркетплейса для сельскохозяйственной продукции, увеличение производства различных видов овощей и другое. Расчет эффективности по стратегии продвижения сбыта показал прогнозный рост продаж на 50,0%, однако, результаты могут быть и лучше ожидаемых. В любом случае, для повышения доли компании на рынке необходимо применение комплексного подхода в повышении конкурентоспособности, а следовательно необходима реализация всех предложенных мероприятий.
