Введение
1. Теоретические основы формирования жизненного цикла проекта
1.1. Понятие и сущность проекта
1.2. Этапы формирования жизненного цикла проекта
2.Современное состояние проектной работы в ПАО «Магнит»
2.1. Исследование формирования проектов в ПАО «Магнит»
2.2. Предложения по совершенствованию формирования жизненного цикла проекта в ПАО «Магнит»
Заключение
Список использованных источников
Заключение
Проект – это план действий по реализации идеи. Проекты различаются по сфере реализации, структуре, длительности, сложности, среде. Жизненный цикл проекта – представляет собой последовательность этапов, через которые проходит проект от начала до передачи результата заказчику. Всего в цикле выделяется пять этапов: инициация; сбор требований; реализация; контроль и тестирование; завершение.
Для оценки формирования жизненного цикла проекта была выбрана крупная торговая компания ПАО «Магнит». Компания ПАО «Магнит» – это один из крупнейших российских ритейлеров с общей торговой площадью 10 053 тыс. кв. м, представленный 29165 магазинами разных форматов. ПАО «Магнит» – единственный российский ритейлер, который самостоятельно производит продукты питания. Компания ПАО «Магнит» активно развивает собственные торговые марки (СТМ), предлагая покупателям уникальные товары с оптимальным соотношением цены и качества. Ценностями компании ПАО «Магнит» являются- забота о покупателях, нацеленность на результат, сила в сотрудничестве, ответственное отношение к работе. Численность персонала компании постоянно растет и по состоянию на 2023 год составила 361 тыс. человек. Растут также показатели выручки, прибыли и рентабельности.
Для обеспечения эффективности предприятия, в ПАО «Магнит» разрабатываются проекты различных видов. По видам деятельности: инновационные, инвестиционные, учебно-образовательные, смешанные; по типам: организационные, экономические, социальные. Структура проектной деятельности является функциональной. При этом, применяется только 4 этапа формирования жизненного цикла проекта, отсутствует этап контроля, а на этапе завершение не всегда осуществляется оценка эффективности проектной деятельности.
Для разработки рекомендаций по совершенствованию жизненного цикла проекта в ПАО «Магнит» был рассмотрен один из проектов «Корпоративная школа бизнес-анализа» анализируемой компании. Данный проект подтвердил отсутствие этапа контроля, отсутствие отчетов и расчетов эффективности проекта. Совершенствовать формирование жизненного цикла проекта в компании предлагается двумя путями: 1) Внедрение программного продукта, который будет способствовать улучшению формирования ЖЦП, мониторинга и контроля, например, программа Kaiten; 2) Внедрение цифровых двойников, которые будут способствовать принятию решений и оценке эффективности проектов.
Программный продукт «Kaiten» – это российский таск-трекер, который помогает в управлении проектами. Он позволяет ставить задачи и дедлайны по ним, а также отслеживать прогресс их выполнения и анализировать работу команды. Сервис Kaiten представляет собой список задач, которые можно визуализировать как доски, таблицы, календарь или таймлайн. Данный программный продукт является очень востребованным, в частности, в Программе «Kaiten» работают такие крупные компании, как СБЕР, «ВкусВилл», «Мегафон» и «Додо Пицца».
Цифровой двойник – это система, предоставляющая системные исторические и прогнозные данные об объекте, а также программное обеспечение для совершенствования систем управления и поддержки принятия решений, с целью повышения эффективности в основной деятельности и достижения заданных целей. Для внедрения цифрового двойника в ПАО «Магнит», была выбрана компания «ЦД». Это IT-компания, специализирующаяся на создании цифровых двойников и систем поддержки принятия решений с целью повышения эффективности основной деятельности и достижения заданных целей заказчика.
Цифровой двойник решает множество задач, в том числе: социально-экономические, инженерно-технические, транспортные, геоаналитические, задачи оценки инвестиций, задачи оптимизации и планирования. Внедрение цифрового двойника и программного продукта «Kaiten» в проектную деятельность компании ПАО «Магнит» позволят не только совершенствовать формирование жизненного цикла проекта, но и обеспечат организации наиболее выгодное положение на занимаемой нише.
