Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования оптимальной организационной структуры в организации
1.1. Понятие, функции и составляющие организационной структуры предприятия
1.2. Виды организационных структур в организации
1.3. Принципы и этапы построения организационной структуры в организации
ГЛАВА 2.Оценка организационной структуры в организации ООО «Энфант»
2.1.Общая характеристика деятельности организации ООО «Энфант»
2.2. Анализ организационной структуры в организации ООО «Энфант»
2.3.Динамика экономических показателей организации ООО «Энфант»
ГЛАВА 3.Проект мероприятий по формированию оптимальной организационной структуры в организации ООО «Энфант»
3.1.Аутсорсинг –как новая модель бизнеса и построения организационной структуры
3.2.Формирование оптимальной организационной структуры в организации ООО «Энфант»
3.3.Экономическая эффективность мероприятий по формированию оптимальной организационной структуры в организации ООО «Энфант»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Заключение
Организационная структура представляет собой схему, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Основная задача оргструктуры – выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Это важно для всей компании, так как она позволяет: устанавливать зоны ответственности, распределять обязанности, формировать потребность в сотрудниках, устанавливать порядок коммуникации, видеть перспективы карьерного роста.
Организационная структура выполняет множество функций: формирует понимание направления, в котором движется компания; создает порядок в принятии решений; помогает в преодолении разногласий; показывает перспективы карьерного роста новым сотрудникам; объединяет участников в одну команду; показывает, есть ли в компании все необходимые должности.
Наиболее известными видами организационных структур являются: линейная, дивизиональная, матричная, линейно-штабная, функциональная, географическая, продуктовая структура.
Объектом исследования была выбрана компания ООО «Энфант», которая работает на рынке электронной коммерции более 20 лет и осуществляет продажу детских товаров и товаров для мам через интернет-сайт Акушерство.ру. В ассортименте компании есть все, что нужно детям и их родителям, начиная от товаров для беременных, пустышек и подгузников и заканчивая детской мебелью, велосипедами, автокреслами и колясками.
В настоящее время компания Акушерство.ру- это более 250 тыс. товаров, более 1,5 млн. довольных клиентов, более 850 тыс. подписчиков в соцсетях, более 250 курьеров ежедневно доставляют заказы, компания входит в TOP- 3 магазинов детских товаров, более 500 тыс. пользователей приложения, 30 тыс. м общая площадь складских помещений.
В организации ООО «Энфант» предусмотрена линейно-функциональная структура управления, которая имеет как свои преимущества, так и недостатки. Динамика экономических показателей показала, что на протяжении ряда лет коммерческие расходы направляются в сторону роста, это в первую очередь связано и с ростом расходов на оплату труда, маркетинг, логистику и так далее.
Для совершенствования организационной структуры компании была предложена аутсорсинговая модель управления бизнесом. Аутсорсинг –это передача некоторых функций во внешнее управление компании-аутсорсеру.
В качестве аутсорсинговой компании была выбрана организация -ООО «Информаудитсервис». Планируется передать на аутсорсинг четыре вида: аутсорсинг бухгалтерии, кадровыйаутсорсинг, юридический аутсорсинг, ИТ-аутсорсинг. Расчет экономической эффективности показал экономию финансовых ресурсов в размере 30,0% при переходе на данную модель управления. В результате проведения мероприятий, прибыль от продаж увеличится на 5,13% и составит 25203,0 тыс. руб. Не значительно изменится показатель рентабельности. Однако, в случае, перевода других отделов компании ООО «Энфант» на аутсорсинг, экономия и выгода от мероприятий может быть увеличена в разы. В любом случае, даже частичный переход на аутсорсинг позволит повысить прибыльность и конкурентоспособность анализируемой организации, а следовательно, проведение данных мероприятий целесообразно и требует незамедлительной реализации. В противном случае, расходы компании ООО «Энфант» будут расти и это вызовет нежелательные последствия в целом для всей организации.
Курсовая на заказ без посредников, без предоплаты
