Введение
Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.5. Анализ микроокружения компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.6. Анализ пяти сил конкуренции Портера компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.7. Анализ конкурентных факторов успеха компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
1.8. SWOT- анализ компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
Глава 2. Совершенствование стратегического управления компании ПАО «Аптечная сеть 36,6»
2.1. Робототехника, искусственный интеллект и блокчейн технологии- как стратегические направления в развитии аптечного предприятия
2.2. Совершенствование стратегического управления и оценка эффективности на примере предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6»
Заключение
Список литературы
Приложения
Заключение
ПАО «Аптечная сеть 36,6» – это один из лидеров в области розничной торговли товарами для красоты и здоровья. Компания предлагает своим покупателям разнообразие высококачественных товаров по доступным ценам, в удобных и красивых магазинах, где всегда можно получить заботливый и профессиональный совет консультанта. В настоящее время ПАО «Аптечная сеть 36,6» работает под брендами «Аптека 36,6» и «Горздрав». По данным на октябрь 2023 года компания ПАО «Аптечная сеть 36,6» закрыла сделку оценочной стоимостью до 8 млрд. руб. по приобретению объединенной сети «ЛекОптТорг» и «Родник здоровья» в Петербурге и Ленинградской области. Понятной целью этой сделки является увеличение географии обслуживания.
Реализация медицинских товаров ПАО «Аптечная сеть 36,6» осуществляется как в оффлайн, так и в онлайн среде. Для реализации на рынке электронной коммерции разработаны и действуют интернет- аптеки: «36,6» и «Горздрав».
Органами управления ПАО «Аптечная сеть 36,6» являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Необходимое содействие Совету директоров и Генеральному директору оказывает Служба внутреннего аудита. Все работники компании ПАО «Аптечная сеть 36,6» осуществляют свою деятельность на основании действующего законодательства, трудового кодекса РФ, должностных инструкций.
Главной целью компании ПАО «Аптечная сеть 36,6» является ежегодное увеличение прибыли на 25,0%. Этого компания достигает путем нескольких направлений: увеличение географии реализации товаров; стимулирование сбыта (постоянные скидки и акции); расширение ассортимента медицинских товаров.
Представленный анализ внешней и внутренней среды организации ПАО «Аптечная сеть 36,6» показал, что компания находится в затруднительном положении. На рынке существует огромная конкуренция, нестабильность в политической системе, военные действия, снижение рождаемости- все это не лучшим образом сказывается на деятельности аптечного предприятия. Более того, чистая прибыль компании уже не первый год имеет знак минус.
Несмотря на то, что ПАО «Аптечная сеть 36,6» пытается увеличивать географию обслуживания за счет покупки новых сетей аптек, тем не менее, для совершенствования стратегического управления было предложено- развитие компании на перспективном рынке- электронной коммерции, через продажу медицинских товаров на различных маркетплейсах. Предложенные рекомендации позволят компании увеличить прибыль от продаж на более чем 50,0% и рентабельность продаж увеличится на 10,0%. В долгосрочной перспективе предлагается обратить внимание на следующие стратегические направления: внедрение роботизации, искусственного интеллекта и блокчейн технологий в деятельность аптечного предприятия.
Стратегические планы предприятия не должны быть застывшими, их необходимо постоянно пересматривать и совершенствовать в связи со сложившейся ситуацией на рынке. Только своевременное реагирование руководства и разработка наиболее сильных управленческих решений, позволит аптечному предприятию повысить свою конкурентоспособность и финансовую устойчивость.
Помощь студентам онлайн, без посредников
