ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1.Экономическая сущность расходов на предприятии
1.2.Осбенности классификации затрат нефтяных и газовых предприятий
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ НА НЕФТЯНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ПАО АНК «БАШНЕФТЬ»
2.1.Общая характеристика деятельности и структура предприятия ПАО АНК «Башнефть»
2.2. Организация финансовой работы и система управления себестоимостью на нефтяном предприятии ПАО АНК «Башнефть»
2.3. Анализ динамики и структуры показателей себестоимости нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть»
2.4. Мероприятия по совершенствованию системы управления себестоимостью нефтяного предприятия ПАО АНК «Башнефть»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования системы управления себестоимостью была выбрана нефтяная компания ПАО АНК «Башнефть»- это динамично развивающаяся вертикально-интегрированная нефтяная компания. Основными видами производимой и реализуемой продукции ПАО АНК «Башнефть» являются сырая нефть, нефтепродукты и продукты нефтехимии. Управление себестоимостью нефтяного предприятия осуществляется финансово-экономическим отделом. Финансовая работа в финансово-экономическом отделе предприятия ПАО АНК «Башнефть» производится по трем направлениям: планирование финансовых средств (расходы, доходы, капитал); управление финансовым оборотом в текущей ситуации; работа в финансовом отделе по контролю и анализу всех денежных операций. Процесс планирования и оценки финансового состояния в корпорации ПАО АНК «Башнефть» автоматизирован с помощью программных продуктов: программа Audit Expert –предназначена для анализа финансового состояния предприятия; программа «Project Expert» необходима для инвестиционного проектирования и оценке инвестиционных рисков корпорации. При разработке бюджета расходов в ПАО АНК «Башнефть» учитываются все их особенности и компания придерживается такой последовательности составления бюджета расходов: определяются наиболее важные статьи расходов, которые соответствуют профилю и структуре организации; распределяются расходы по их служебной и функциональной роли; выделяются в составе расходов переменные (прямые) и условно постоянные расходы; определяются какие расходы из суммы условно-постоянных следует отнести к расходам отдельных структурных подразделений организации, и какие, к общеорганизационным расходам; составляются планы графики расходов, выделив внутри них переменные и условно постоянные расходы и соответственно скорректированные эти расходы по месяцам бюджетного периода. В целом система планирования себестоимости ПАО АНК «Башнефть» построена по принципу: «от достигнутого», данный метод предусматривает увеличение уровня расходов в соответствии с темпом их роста за определенный период. Однако, такое планирование вызывает стихийный рост затрат, что нельзя оценить положительно. Оценка экономических показателей предприятия с 2016-2018гг. показала, что в целом деятельность предприятия ПАО АНК «Башнефть» можно считать успешной, так как наблюдается положительный финансовый результат, показатели рентабельности имеют также знак плюс, однако, темпы роста себестоимости превышают темпы роста объемов продаж, а это нельзя оценить положительно, хотя коммерческие и управленческие затраты на предприятии имеют тенденцию к снижению. В связи с ем, что в компании наблюдается рост себестоимости, применяются не эффективные методы планирования, а именно планирование от достигнутого, для анализируемой компании были предложены мероприятия, направленные на совершенствование системы управления себестоимостью. В частности, была предложена новая модель управления аутсорсинг- как способ снижения себестоимости нефтяного предприятия. Современный бизнес невозможно представить без аутсорсинга. Стремясь сокращать издержки и сосредоточиться на создании стоимости, компании все активнее привлекают сторонние организации для выполнения многих работ, которыми раньше занимались сами. Следует отметить, что некоторые нефтяные предприятия уже давно перешли на систему аутсорсинга, исследование показало, что переход нефтяной компании на аутсорсинг, является выгодным, позволяет экономить затраты нефтяного предприятия, тем самым увеличивая показатели прибыльности, рентабельности и финансовой устойчивости. Поэтому предложенная модель совершенствования системы управления себестоимостью предприятия ПАО АНК «Башнефть», является целесообразной и требует практического применения.
