Заключение к ВКР: Организация и логистическое управление процессом перемещения и хранения грузов на складах организации ООО «Деловые линии»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ И ХРАНЕНИЯ ГРУЗОВ НА СКЛАДАХ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Функции, принципы и методы в организации складской логистики
1.2.Перспективные направления складской логистики
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ И ХРАНЕНИЯ ГРУЗОВ НА СКЛАДАХ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ»
2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Деловые линии»
2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия ООО «Деловые линии»
2.3. Оценка логистического управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации ООО «Деловые линии»
ГЛАВА 3.ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ И ХРАНЕНИЯ ГРУЗОВ НА СКЛАДАХ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ»
3.1.Рекомендации по совершенствованию управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации ООО «Деловые линии»
3.2.Экономическая эффективность предложенных мероприятий в организации ООО «Деловые линии»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Складская логистика представляет собой деятельность, связанную с планированием, организацией и осуществлением приемки и хранения сырья, материалов, готовой продукции, грузов, их подготовки к производственному потреблению или распределению между потребителями, отгрузке.
Перспективными направлениями складской логистики являются: надежная система управления складом (WMS), роботизированные склады, очки виртуальной реальности (ID-Pick-by-Vision), блокчейн-технологии, экзо-скелеты, искусственный интеллект, цифровые двойники, интернет вещей, облачное программное обеспечение, RFID-маркировка, подключенная логистика – IoT, прогнозный анализ и большие данные.
Объектом исследования в работе является компания ООО «Деловые Линии», это одна из крупнейших транспортно-логистических компаний России. С 2001 года компания оказывает услуги по перевозке грузов организациям и частным лицам. Компания организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», Конституции РФ, ТК РФ, НК РФ и иных нормативно-правовых актов. Центральный офис расположен в городе Санкт-Петербурге. Филиалы компании находятся в нескольких городах России.
ООО «Деловые линии» оказывает следующие виды основных складских услуг: транзитное хранение, номенклатурное ответственное хранение, кросс-докинг, управление складом клиента. Для перемещения и хранения грузов на складах компании предусмотрено различное оборудование: полочные стеллажи, фронтальные стеллажи, паллетные стеллажи, глубинные стеллажи, вилочный погрузчик, электророкла, электроштабелер, штабелер гидравлический, ричтрак, узкопроходный штабелер, конвейеры, высокоскоростные сортировочные системы Cross-Belt Sorter, автоматические формовщики гофрокоробов. Для наиболее эффективной работы складов, в компании внедряется программный продукт TopLog WMS, который улучшает складские процессы, повышает оборачиваемость товара, дает единую и полную картину происходящего.
В компании ООО «Деловые линии» предусмотрена линейно-функциональная структура управления, возглавляет компанию генеральный директор, в его подчинении находятся все службы организации. Численность сотрудников составляет более 30 тыс. человек, это водители, рабочие складов, специалисты по логистике, маркетингу, финансам, управлению персоналом, юриспруденции и многому другому.
Финансовые показатели компании с 2021-2023 гг. показали не самую лучшую динамику, несмотря на наличие объемов продаж и прибылей, организация является финансово-зависимой от внешнего кредитования.
Для совершенствования системы складирования, хранения и перемещения грузов в компании ООО «Деловые линии» были предложены мероприятия, которые предлагается осуществлять в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Планируется совершенствовать систему складирования путем внедрения роботов –паллетайзеров, систему перемещения грузов- с помощью роботов-транспортировщиков, систему хранения- с помощью внедрения автоматизированных складов. В краткосрочной перспективе в течении года предлагается внедрить 10 роботов-укладчиков. Экономический эффект будет достигнут за счет сокращения затрат на персонал, роста прибыли и рентабельности.