Заключение к ВКР: Планирование деятельности по оказанию услуг (на примере ООО «СтройКом»)

Введение
1 Теоретические и методические аспекты планирования и развития услуг предприятия
1.1 Сущность бизнес-плана и бизнес-планирования
1.2 Структура и содержание бизнес-плана
1.3 Методы оценки эффективности реализации бизнес-плана
2 Анализ деятельности предприятия ООО «СтройКом»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «СтройКом»
2.2 Анализ основных экономических показателей ООО «СтройКом»
2.3 Оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО «СтройКом»
3 Бизнес-план развития предприятия ООО «СтройКом»
3.1 Описание нового вида услуг
3.2 Производственный, организационный и маркетинговый план
3.3 Финансовый план
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Заключение

Основным документом в планировании является бизнес-план, который играет ключевую роль в предпринимательской деятельности. Бизнес-план –это важный инструмент для оценки разных альтернативных вариантов и выбора наиболее перспективных решений с точки зрения их реализации. Этот план выступает плановым документом с многоцелевым назначением и содержит всестороннюю информацию, необходимую для реализации бизнес-идей и оценки их эффективности.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе было выбрано предприятие ООО «СтройКом», предлагающее услуги по аренде спецтехники для строительных организаций. Территориально компания работает в муниципальном образовании Нефтеюганский район и на протяжении ряда лет не имеет положительных финансовых показателей. Отрицательная прибыль и рентабельность, падение выручки и высокая зависимость от внешних источников финансирования, ставят компанию в очень сложное экономическое положение, компания почти находится на грани банкротства. Численность компании небольшая и составляет 17 человек, однако, расходы практически в два раза превышают доходную часть. Отсутствует развитие компании на рынке электронной коммерции, слабая маркетинговая позиция и иные факторы ослабевают конкурентоспособность анализируемой организации.
Для улучшения эффективности деятельности предприятия ООО «СтройКом» был предложен бизнес- план по оказанию услуг аренды роботизированной техники (промышленных роботов для строительных и промышленных организаций). Данный вид деятельности является достаточно перспективным, сегодня далеко не каждая организация может позволить купить промышленного робота. В связи с тем, что ООО «СтройКом» является убыточной компанией, получить финансирование в коммерческом банке будет крайне сложно. Поэтому были изучены различные предложения инвесторов и выбрана компания ООО «ФРИИ Инвест». Этот инвестор может финансировать наиболее перспективные направления бизнеса, на условиях получения доли в компании-заемщика не менее 25,0%.
Общая сумма необходимых инвестиций проекта составляет около 27,0 млн. руб. Эти средства необходимы на покупку промышленных роботов, создание сайта и его продвижения, в том числе внедрение чат-бота на сайте и в мессенджерах, оплату специалистам по робототехнике, маркетологу. Предлагается весь персонал перевести на аутсорсинг, за исключением бухгалтера-аудитора. Это позволит существенно сократить расходы.
В результате реализации бизнес- плана, чистый положительный доход (NV) будет получен на 8-й год реализации проекта и составит 2440,0 тыс. руб. При ставке дисконтирования в 18,0% (на момент расчета ставка ЦБ РФ), чистый дисконтированный доход (NPV) на 8-й год реализации проекта сформируется на уровне 765,0 тыс. руб., рентабельность инвестиций на протяжении 2025-2034гг. составит более 10,0%, по валовой и чистой рентабельности будет обеспечен рост от 30,0% и более.
Таким образом, данный проект является целесообразным, рентабельным и требует реализации на практике. Рассчитанные показатели эффективности являются прогнозируемыми, на самом деле они могут быть и лучше ожиданий, все будет зависеть не только от внешней, но и внутренней среды организации ООО «СтройКом». Несмотря на то, что в настоящее время внешняя среда является не стабильной, тем не менее, рынок аренды спецтехники и роботизированной техники обещает хорошие перспективы. А следовательно, развитие на данном рынке принесет свои плоды, только вот какими они будут на самом деле, покажет время, а сегодня время реализации проекта. В любом случае, новые виды деятельности, такие как роботизация, искусственный интеллект и прочие, сегодня активно внедряются в деятельность российских предприятий и если сегодня не идти в ногу со временем, то завтра уже может быть уже поздно. Только эффективно продуманные стратегии и разработанный бизнес-план, позволят любому предприятию повысить конкурентоспособность и занять наибольшую долю рынка.