Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Заключение к диплому: Бизнес планирование на предприятии

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Главной целью бизнес-плана является формулирование главной концепции развития организации на основе планирования производственной, хозяйственной, сбытовой, финансовой, социальной и экологической деятельности с различными горизонтами планирования в соответствии с потребностями целевого рынка.
Решение поставленных целей и задач бизнес-плана дает организации существенные преимущества перед ее конкурентами, а именно: делает руководство и весь коллектив более профессиональными; позволяет обеспечить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей и задач; делает организацию более подготовленной к изменчивости и неопределенности внешней среды; способствует более четкому формулированию функциональных обязанностей и определению степени ответственности всех уровней руководства; дисциплинирует персонал, побуждает его объективно взглянуть на свои возможности и достоверно их оценить; повышает внутреннюю мотивацию персонала и, как следствие, вызывает динамичный рост производительности труда без существенных капиталовложений; позволяет проводить в жизнь собственные цели и задачи через понимание интересов всех заинтересованных сторон; снижает вероятность наступления реального банкротства организации вследствие исключения грубых ошибок в социально-экономических расчетах и обоснованиях.
Объектом исследования в работе является муниципальное унитарное предприятие «Водоканал» г. Гатчина Ленинградской области. Водоканал, как муниципальное предприятие, был организован в 1996 году и получил статус юридического лица. Предприятие занимается эксплуатацией объектов водоснабжения и водоотведения. Водоканал снабжает питьевой водой и обеспечивает пользование канализацией приблизительно 80 тысяч жителей. Среднесписочная численность предприятия МУП «Водоканал» в 2016г. составила 260 человек.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется директором, в его подчинении находятся все службы предприятия, в том числе и группа реализации проекта, контрактная служба, отдел главного энергетика, производственно-технический отдел, абонентский отдел, планово-экономический отдел, транспортный участок, центральная лаборатория и другие службы. Все работники предприятия осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и правил техники безопасности.
Представленный анализ основных показателей деятельности предприятия МУП «Водоканал» с 2014-2016г.г. показал, что объемы производства и реализации услуг имеют положительную направленность и ежегодно увеличиваются, однако темпы прироста не существенны. При этом, на протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение темпов роста себестоимости, по сравнению с темпами роста объемов реализации. В связи с этим показатели прибыльности снижаются по объемам очищения стоков, прибыль по объемам очищенных стоков увеличилась, хоть и не значительно. Однако в обоих случаях, рентабельность реализованных услуг по пропущенным и очищенным стокам снижается.
Оценка кадрового потенциала на предприятии МУП «Водоканал» показала, что среднегодовая численность работников ежегодно снижается, наибольший удельный вес приходится на рабочих и составляет в среднем 80%, однако к концу анализируемого периода доля рабочих в общей численности снизилась. Снизилось и количество работников с высоким уровнем образования, наибольший удельный вес в общей структуре численности приходится на работников со средне-специальным образованием и на протяжении анализируемого периода их число существенно не изменилось. Сокращение произошло в основном по работникам с низким уровнем образования. По гендерному признаку наибольший удельный вес работников приходится на мужчин и составляет более 60%, при этом к концу анализируемого периода доля мужчин в общем числе работников увеличивается, в сторону уменьшения направлены показатели доли работающих женщин. По стажу работы в структуре численности большинство сотрудников имеют опыт от 5 –ти до 10 лет, снижение наблюдается по работникам с большим стажем работы (от 10 –ти и более лет) и с минимальным опытом работы (до 1 года). Показатели качественной и количественной характеристика кадрового потенциала оказывают существенное влияние на производительность и качество трудовой деятельности. В связи с произошедшими изменениями в структуре работников, а также динамики, произошло снижение темпов прироста показателей производительности труда, несмотря на то, что общий объем производства увеличился, выработка на одного работника и одного рабочего также показала рост , но цепные темпы прироста выработки имеют все же тенденцию к снижению.
Показатели эффективности основного капитала имеют положительную направленность, несмотря на то, что произошло снижение среднегодовой стоимости основных средств, показатель рентабельности основного капитала увеличился, рост произошел и по показателю фондоотдачи, фондовооруженности труда, фондоемкость показала небольшое снижение.
В целом, не высокие темпы объемов реализации, прибыли и рентабельности, свидетельствует о неэффективном управлении и планиро- вании всех ресурсов организации, в том числе и бизнес процессов.
Представленный анализ по планированию в организации МУП «Водоканал», позволил выявить слабые места, в частности, на сегодняшний день в компании отсутствуют специализированные программные продукты, позволяющие производить анализ финансового состояния, бизнес планиро- вание и оценку инвестиционных проектов. В связи с этим, для анализируемой организации, было предложено повысить существующую систему бизнес планирования, с помощью внедрения программных продуктов: «Audit Expert» -для анализа финансового состояния предприятия; программа «Project Expert» для составления бизнес планов, инвестиционного проектирования и оценке инвестиционных рисков.
Программный продукт Audit Expert позволяет: сформировать сопоставимые финансовые данные для проведения финансового анализа; быстро провести анализ финансового состояния предприятия по его финансовой отчетности; провести углубленное исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе собственных методик финансового анализа; осуществлять бенчмаркинг; оценить реальную стоимость имущества компании. Программа « Project Expert» -это одна из лучших в классе программ, предназначенных для оценки инвестиционных проектов и разработки бизнес-планов. Стоимость программного обеспечения не является высокой для анализируемой организации и в совокупности составляет 131700 руб. Финансирование данных мероприятий может быть осуществлено за счет чистой прибыли компании. Эффективность от внедрения программных продуктов является достаточно высокой, в частности, согласно разработчиков программы «Audit Expert», после ее внедрения на предприятии происходит снижение годовой трудоемкости операции по вводу и корректировке данных до 5 человеко-час, по сравнению с программой Excel, снижение годовой трудоемкости операций по поиску и обработке данных произойдет на 240 человеко-час и составит 10 человеко-час, годовая трудоемкость операции по оформлению и выводу данных снизится до 20 человек-час. В целом, нормы времени выполнения работ снизятся на 425 человеко- час и составят 35 человеко-час.
Внедрение программного обеспечения «Project Expert» позволит эффективно осуществлять планирование бизнес процессов, а это в свою очередь повлияет на увеличение объемов продаж и прибыли компании. Рассчитанные показатели экономической эффективности после внедрения программы позволили сформировать объемы реализации на уровне 172595,81тыс. руб., что на 20% выше показателя предыдущего года, плановый показатель прибыли от реализации увеличится на 18,97% и составит 14780,58 тыс. руб.
Однако, учитывая затраты на программное обеспечение, показатель рентабельности существенно не изменится и составит 8,57%, это связано прежде всего с окупаемостью затрат на программные продукты, которые имеют не высокую стоимость по сравнению с объемом реализации, в связи с этим они окупятся в первый год реализации проекта. Рассмотренные показатели являются прогнозируемыми, какими они будут на самом деле, покажет время, в любом случае внедрение данных мероприятий будет иметь высокую эффективность и позволит компании МУП «Водоканал» занять достойное место под солнцем.
Заказать курсовую работу без посредников и без предоплаты



Презентация (слайды), доклад на заказ по истории
Презентация (слайды), доклад на заказ по культурологии
Презентация (слайды), доклад на заказ по педагогике
Презентация (слайды), доклад на заказ по политологии
Презентация (слайды), доклад на заказ по психологии
Презентация (слайды), доклад на заказ по социологии
Презентация (слайды), доклад на заказ по философии




© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика