Диплом: Антикризисное управление в коммерческом банке: стратегия и тактика(на примере ПАО "Сбербанк России")
[collapse]
Антикризисное управление банком –представляет

Антикризисное управление банком как разновидность управленческой деятельности выполняет следующие функции: стратегическую, превентивную, аналитическую, контрольную, коммуникационную, информационную. В процессе антикризисного управления коммерческим банком, выделяются следующие этапы: докризисное управление (уровень коммерческого банка); управление в условиях кризиса, принятие мер по предупреждению банкротства (уровень банка, с участием ЦБ РФ); управление на этапе завершения кризиса (судебные процедуры банкротства банка).

Антикризисная стратегия коммерческого банка — это стратегия, которая предусматривает систему мер, перспективный план действий в области операционной, финансовой и маркетинговой деятельности банка, а также риск-менеджмента и кадрового управления, который позволяет коммерческому банку работать эффективно, бесперебойно, смягчая угрозы или последствия кризиса и используя последствия кризиса для своего развития и достижения конкурентных преимуществ. Тактика в антикризисном управлении коммерческого банка ориентирована на выполнение заданных направлений

Наличие хорошо продуманной антикризисной стратегии позволяет банку решать ряд основных задач: на основании антикризисной стратегии тактические решения принимаются более осмысленно и целеустремленно;


Представленный анализ по развитию банковского сектора в РФ за 2010-2016 г.г. показал, что на протяжении ряда лет в России наблюдается снижение числа кредитных организаций и их филиалов, растет число убыточных банковских учреждений и их доля в общем числе кредитных организаций. Несмотря на то, что объемы кредитования в России ежегодно увеличиваются, но вместе с ним, увеличивается и сумма не возврата долгов.

В целом, проблемы коммерческих банков можно объединить в три группы: снижение платежеспособности населения и дороговизна банковских продуктов; сложности процедуры получения кредита; неэффективная система возврата задолженности. Из-за того, что в России отсутствует эффективная система по взысканию долгов, поэтому увеличение числа невозвратных кредитов может стать общей проблемой банковской системы. В связи с этим,

В качестве объекта исследования был выбран ПАО «Сбербанк России». Основным видом деятельности банка является оказание финансовых услуг юридическим и физическим лицам. Высшим органом управления Сбербанка является Общее собрание акционеров, общее руководство деятельностью банка осуществляет Наблюдательный совет. Филиальная сеть Сбербанка включает в себя Центральный аппарат управления (Главное управление), 18 территориальных банков, более 20 тысяч подразделений банка по всей стране. К филиалам Сбербанка также относят более 17 тысяч банкоматов, торгово-сервисные точки, принимающие карты СБЕРБКАРТ и пункты выдачи наличных. ПАО «Сбербанк России» является самым крупным банком РФ и СНГ, среднесписочная численность сотрудников Сбербанка России по состоянию на 2016г. составляет более 260 тысяч человек. Сбербанк России предоставляет достаточно большой ассортимент банковских продуктов и услуг, в частности ими являются: кредитование, дистанционное обслуживание, обслуживание ВЭД и валютный контроль, карточные продукты, эквайринг инкассация, документарные операции, страхование, доверительное управление, аренда сейфов, услуги НПФ и другое.

Занимать лидирующие позиции Сбербанку позволяет стратегия развития банка на ближайшую перспективу. В частности, на сегодняшний день, Наблюдательным советом Сбербанка разработана Стратегия развития Банка на период 2014-2018 годов, которая направлена на дальнейшее укрепление позиций Банка в качестве одного из ведущих и стабильных финансовых институтов мира. Стратегия развития Сбербанка на период 2014-2018г.г. сформирована на основе пяти главных стратегических тем: с клиентом — на всю жизнь;

Проведенный анализ по текущей деятельности ПАО «Сбербанк России» за 2015-2016 г.г. показал, что банк увеличил показатель прибыли более, чем в два раза, однако, чистые денежные средства от финансовой деятельности имеют знак минус. Несмотря на то, что по операционной и инвестиционной деятельности, банк увеличил чистый показатель денежных потоков, однако, по некоторым позициям наблюдается ухудшение значений. В частности, по операционной деятельности банк ухудшил показатели чистого денежного потока по средствам от физических лиц и корпоративных клиентов. По некоторым показателям операционной деятельности банк имеет отрицательный результат, хотя к концу анализируемого периода произошло замедление снижения чистого потока денежных средств. Следовательно,


Совершенствование продвижения банковских продуктов и услуг может быть достигнуто за счет разработки новой линейки по вкладам для физических и юридических лиц, совершенствование предоставления овердрафта и прочих кредитов(за счет снижения ставок по кредитам), снижение ставок по ипотеке, развитие


Все выше перечисленные мероприятия, позволят Сбербанку увеличить ассортимент банковских услуг, повысить качество предоставляемых услуг, снизить текучесть персонала банка, а это в свою очередь повлияет на снижение расходов на отбор кадров; снизить долю просроченной задолженности, повысить доходность от банковских операций, прибыльность и рентабельность. Однако, на сколько произойдет увеличение показателей прибыльности, доходности и рентабельности, будет зависеть от множества факторов, в том числе и от реализации разработанных стратегий. В любом случае, реализация мероприятий, направленных на совершенствование деятельности ПАО «Сбербанк России», является целесообразной, так как это принесет положительный эффект и позволит банку подняться в рейтинге коммерческих банков России.
Приложение 1. Понятие финансовой стратегии коммерческого банка
ДИПЛОМ АНТИКРИЗИСНОЕ БАНКА ПРИЛ.1
[collapse]
Приложение 2. Классификация банковских услуг
ДИПЛОМ АНТИКРИЗИСНОЕ БАНКА ПРИЛ.2
[collapse]
Приложение 3. Характеристика маркетинговых стратегий коммерческого банка
ДИПЛОМ АНТИКРИЗИСНОЕ БАНКА ПРИЛ.3
[collapse]
Приложение 6. Статистическая отчетность. Рейтинги банков
ДИПЛОМ АНТИКРИЗИСНОЕ БАНКА ПРИЛ.6
[collapse]
Приложение 8. Подробно о факторинге
ДИПЛОМ АНТИКРИЗИСНОЕ БАНКА ПРИЛ.8
[collapse]



Диссертация на заказ без посредников,без предоплаты