На предприятии ООО
«Стройресурс» постоянно разрабатываются различная документация, связанная с осуществлением тех или иных видов работ строительного характера.Так, рассмотрим жизненный цикл разработки информационного ресурса на предприятии ООО «Стройресурс»- проектирование зданий и сооружений.
Жизненный цикл информационных систем включает в себя четыре стадии: предпроектную, проектировочную, внедрение, функционирование. От качества проектировочных работ зависит эффективность функционирования системы, поэтому каждая стадия разделяется на ряд этапов и предусматривает составление документации, отражающей результаты работ.
Спиральная модель жизненного цикла на предприятии состоит из:
фаза определения требований и анализа;
фаза проектирования;
фаза реализации;
фаза внедрения.
Рассмотрим каждый эта подробнее:
1. Фаза определения требований и анализа
На этой стадии рассматривается цель предприятия- строительство нового жилого дома. Описывается местность, где именно будет производиться строительство дома, рассматриваются технические требования к строительству жилого дома , должностные инструкции которым должен соответствовать персонал, при выполнении работ, необходимое финансирование строительства, необходимо количество работников для поставленной цели, необходимое оборудование и д.р.
2.Фаза проектирования
На этой стадии составляется проектно-сметная документация. А именно определяются: затраты на строительство, затраты на заработную плату работникам, схема выполнения работ (сроки в которые должен быть построен дом) ; составляется графическая схема объекта- строительство нового дома ( количество этажей, планировка дома. планировка квартир, наличие или отсутствие ремонта (т.е. определяется дом будет сдан без внутренней отделки или с внутренней отделкой) и др. информация необходимая для реализации проекта, табл. 2.4.
Таблица 2.4.Необходимые мероприятия, решаемые на стадии проектирования
| № п/п | мероприятия | Описание |
| Цель проекта: | Строительство жилого дома | 16- ти этажный дом на 128 квартир |
| Описание проекта: | Стоимость 1 кв. метра | 54 тыс. руб. |
| 1 | Средняя площадь квартиры | 72 кв. метра |
| 2 | Количество однокомнатных квартир | 44 |
| 3 | Количество двухкомнатных квартир | 44 |
| 4 | Количество трехкомнатных квартир | 40 |
| 5 | На момент сдачи дома. внутри квартиры наличие: |
Проведение электропроводки Электрическая плита Без внутренней отделки Без межкомнатных дверей Окна пластиковые Входная дверь |
| 6. | Сроки строительства и сдачи в эксплуатацию |
Начало строительства 10 января 2011 г. Конец строительства 20 января 2013 г. |
|
Необходимые ресурсы: |
Количество работников, необходимых для строительства 16 этажного дома |
35 человек |
| 1 | Собственные источники финансирования | 50 млн. руб. |
| 2 | Заемные источники финансирования в банке «Уралсиб» | 40 млн. руб. |
| 3 | Необходимое количество строительных материалов |
Бетон (кол-во) Кирпич (кол-во) Двери (кол-во) Окна (кол-во) трубы (кол-во) И т.д. |
| 4 | Затраты на строительные материалы |
Бетон (стоимость) Кирпич (стоимость) Двери (стоимость) Окна (стоимость) трубы(стоимость) И т.д. |
| 5 | Затраты на заработную плату работникам | Общий фонд заработной платы, рублей |
| 6 | Общие затраты на реализацию проекта | Сумма всех затрат, рублей |
| 7 | Ожидаемая прибыль от проекта | Прибыль после введения проекта в эксплуатацию, рублей |
Таким образом, на этой стадии определяется необходимое количество финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Составляется графическое исполнение объекта (вид объекта, планировка коридоров, комнат и т.д.)
3.Фаза реализации.
На данной стадии определяются количество работников, которые будут выполнять строительство, табл. 2.5, их должностные обязанности, назначаются ответственные за выполнение работ, сроки выполнения работ, табл.2.6.
Таблица 2.5.Перечень работников, участвующих в реализации проекта (пример)
| №п/п | Ф.И.О. | должность | Должностные обязанности |
| 1 | Иванов С.С | Инженер строитель | Должностная инструкция № |
| 2 | Петров В.И. | Строитель | Должностная инструкция № |
| 3 | Русинов Т.Т. | Крановщик | Должностная инструкция № |
| 4 | Горбунов Л.Д. | Начальник строительства | Должностная инструкция № |
| 5 | Литвинов Д.Д. | крановщик | Должностная инструкция № |
| 6 | Потапов В.М. | Монтажник | Должностная инструкция № |
| 7 | Михайлов Г.Л. | Электрик | Должностная инструкция № |
| 8 | МарченкоО.Л. | Электрик | Должностная инструкция № |
| 9 | Димитров Т.В. | Строитель | Должностная инструкция № |
| 10 | Толкунов В.Р. | Разнорабочий | Должностная инструкция № |
| 11 | Радченко К.К. | разнорабочий | Должностная инструкция № |
Следовательно, табл.2.5. перечисляется список все работников, их должностные обязанности, Ф.И.О. Далее назначаются ответственные за выполнение работ, табл.2.6.
Таблица 2.6.Сроки выполнения работ и ответственные за выполнение
| № п/п | Наименование мероприятий | Сроки исполнения, ответственные исполнители |
| 1 | Утверждение проектно-сметной документации |
4 квартал 2010 г. ответственный за исполнение Горбунов Л.Д. |
| 2 | Возведение фундамента |
1 квартал 2011 г. ответственный за исполнение Горбунов Л.Д. Иванов С.С |
| 3 | Строительство 1-4 этаж |
2 квартал 2011 г. ответственный за исполнение Горбунов Л.Д., Иванов С.С |
| 4 | Строительство 4-48этаж |
3 квартал 2011 г. ответственный за исполнение Горбунов Л.Д. , Иванов С.С |
| 5 | Строительство 9-12 этаж |
4 квартал 2011 г. ответственный за исполнение Горбунов Л.Д., Иванов С.С |
| 6 | Строительство 12-16 этаж |
1 квартал 2012 г. ответственный за исполнение Горбунов Л.Д., Иванов С.С |
| 7 | Проведение электропроводки, подведение водоснабжения |
2 квартал 2012 г. ответственный за исполнение Горбунов Л.Д., Иванов С.С |
| 8 | Проведение испытания объекта |
3 квартал 2012 г. ответственный за исполнение Горбунов Л.Д., Иванов С.С |
| 9 | Сдача объекта в эксплуатацию |
4 квартал 2012 г. ответственный за исполнение Горбунов Л.Д., Иванов С.С |
После определения сроков, назначения ответственных исполнителей, осуществляется переход в стадию внедрения.
Стадия внедрения информационной системы предполагает:
1) Подготовку к вводу в эксплуатацию – на этом этапе производится установка технически средств, настройка системы.
2) Проведение опытных испытаний всех компонентов системы перед запуском.
3) Сдача в промышленную эксплуатацию, которая оформляется актом сдачи-приемки работ.
Следовательно, после завершения строительства проводятся испытания объекта строительства, проверка на наличие электроэнергии, проверка брака , готов ли проект к эксплуатации, сдача проекта в эксплуатацию.
На этапе функционирования информационной системы в рабочем режиме не исключается корректировка функций и управляющих параметров. Также осуществляется оперативное обслуживание и администрирование.
Создание информационной системы управления организацией – довольно сложный и трудоемкий процесс. Наиболее типичной и простой формой изменения компании является автоматизация. Более глубокая форма изменения организации – получившая свое развитие из автоматизации – это рационализация процедур. Более глубоким изменением компании является реинжиниринг бизнес – процессов. Его суть состоит в анализе, упрощении и модернизации бизнес процессов. Новые информационные системы могут в корне изменить структуру всей организации, изменяя способы функционирования компании, или даже направления ее деятельности. Такая более радикальная форма изменения деятельности компании называется сменой парадигмы. Смена парадигмы подразумевает пересмотр характера деятельности не отдельных процедур и процессов, а самой компании.
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников
