Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цель курса «Управление продажами и торговый маркетинг»
является овладение навыками
разработки и выполнения стратегии управления продажами на фирме.
В результате освоения дисциплины «Управление продажами и торговый маркетинг» студент должен:
•Обладать навыками определения целевых рыночных посредников и формулирования стратегии продаж при содействии маркетинговой службы
фирмы;
•Уметь планировать создание организационной структуры коммерческой дирекции или отдела сбыта;
•Иметь представление об организации взаимодействия, коммуникации и управления каналами сбыта;
•Владеть основами планирования, создания и управления розничным торговым предприятием.
Изучение дисциплины «Управление продажами и торговый маркетинг» основывается на сумме знаний, полученных студентами в ходе освоения положений экономической теории, философии, общего менеджмента, маркетинга и других дисциплин, имеющих
отношение к предметной области учебного курса. Дисциплина «Управление продажами и торговый маркетинг» закладывает фундамент для самостоятельной деятельности студентов магистратуры в области подготовки и проведению исследования в рамках близкой к
проблематике курса выбранной темы для написания и защиты магистерской диссертации, а также для их дальнейшей работы в академической или практической сфере после окончания обучения в магистратуре.
Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:
•В области экономической теории
•В области общего стратегического менеджмента
•В области маркетинга
•В области статистики и эконометрики
•В области управления проектами
Диссертация на заказ без посредников
Маркетинговый план – это основной документ, который следует составить и тщательно проработать при внедрении нового проекта или продукта. Он также актуален для стартаперов или при расширении бизнеса. Более того, маркетинговый план позволяет отслеживать процесс реализации проекта и маркетинговой стратегии, а также прогнозировать рост бизнеса. Иными…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового плана сельскохозяйственного предприятия 1.1. Понятие маркетингового плана, его виды, структура и параметры 1.2. Умное сельское хозяйство- как перспективное направление в деятельности организации 1.3. Оценка текущего состояния развития молочной отрасли в России Глава 2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрофирма…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового плана сельскохозяйственного предприятия 1.1. Понятие маркетингового плана, его виды, структура и параметры 1.2. Умное сельское хозяйство- как перспективное направление в деятельности организации 1.3. Оценка текущего состояния развития молочной отрасли в России Глава 2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрофирма…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового плана сельскохозяйственного предприятия 1.1. Понятие маркетингового плана, его виды, структура и параметры 1.2. Умное сельское хозяйство- как перспективное направление в деятельности организации 1.3. Оценка текущего состояния развития молочной отрасли в России Глава 2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрофирма…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового плана сельскохозяйственного предприятия 1.1. Понятие маркетингового плана, его виды, структура и параметры 1.2. Умное сельское хозяйство- как перспективное направление в деятельности организации 1.3. Оценка текущего состояния развития молочной отрасли в России Глава 2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрофирма…
Введение 2. Анализ деятельности предприятия ООО «Акселот-Л» 2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Акселот-Л» 2.2. Анализ состояния изучаемого объекта -предприятие ООО «Акселот-Л» Заключение Список использованных источников Приложения Введение Производственная практика является важной составляющей частью учебного процесса. Целью отчета по производственной практике является анализ текущего состояния объекта…
Прежде, чем дать рекомендации по совершенствованию маркетинговых стратегий компании ООО «Акселот-Л», рассмотрим маркетинговые матрицы Ансоффа, БКГ(BCG), GE-McKinsey(МакКинзи), которые также позволяют оп-ределять дальнейшие стратегии для развития организации. Матрица Ансоффа, представляет собой инструмент стратегического менеджмента, с помощью которого можно выбрать возможную стратегию роста компании на рынке, рисунок…
В компании ООО «Акселот-Л» предусмотрена организация маркетинга по функциональному признаку. Проявляется в создании единой службы маркетинга, каждое из подразделений которой отвечает за осуществление одной или нескольких функций маркетинга, рисунок 2.2.1. Все отделы подчиняются руководителю службы маркетинга, который координирует их деятельность. Проведем анализ маркетинговой деятельности ООО…
Основными подходами к управлению маркетинговой деятельностью являются: Подход, ориентированный на потребителя; подход, ориентированный на продукт, интегрированный подход; метод маркетинга открытых систем; бихевиористский подход; менеджеристский подход; целевое управление маркетингом. Рассмотрим подробнее. 1)Подход, ориентированный на потребителя. Предполагает выделение целевой группы потребительской аудитории, определение её нужд, потребностей и…
Этапами маркетингового анализа являются: планирование, сбор информации, анализ собранной информации, интерпретация полученных данных в отчет. Рассмотрим подробнее. Первый этап анализа – планирование маркетингового исследования. На данном этапе происходит определение целей и задач исследования, выбираются методы и инструменты сбора информации, а также определяется аудитория, которую необходимо…
