Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цель дисциплины «Маркетинговые факторы
результативности бизнеса»- дать комплексное представление о существующих подходах к оценке
результативности бизнеса, вкладе маркетинга в конечные показатели деятельности компании, а также в показатели результативности ее бизнес-процессов.
В результате освоения дисциплины «Маркетинговые факторы результативности бизнеса» слушатель должен:
Знать:
– существующие подходы к измерению результативности бизнеса;
– методы оценки эффективности маркетинговой деятельности и отдельных элементов
комплекса маркетинга, вкладе маркетинга в конечные результаты деятельности компании.
Уметь:
– исследовать и применять различные системы управления результативностью применительно к компании в целом, маркетингу, его процессам и отдельным функциональным областям.
Иметь навыки:
– проектной формы работы по обоснованию приемлемой для конкретной компании системы
показателей результативности бизнеса, проектирования процессов маркетинга и их интеграции
в общую систему бизнес-процессов компании; построения показателей маркетинга как бизнес-процесса, а также эффективности маркетинговой деятельности.
Диссертация на заказ без посредников
На протяжении жизни человек совершает множество действий: принимает пищу, спит, работает, воспитывает детей, слушает музыку, получает знания. Все эти действия направлены на достижение определённых целей, удовлетворение потребностей. Существуют следующие группы потребностей человека: А)Биологические (органические, материальные) – потребности в пище, одежде, жилище и др. Б)Социальные –…
Маркетинговый план – это основной документ, который следует составить и тщательно проработать при внедрении нового проекта или продукта. Он также актуален для стартаперов или при расширении бизнеса. Более того, маркетинговый план позволяет отслеживать процесс реализации проекта и маркетинговой стратегии, а также прогнозировать рост бизнеса. Иными…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового плана сельскохозяйственного предприятия 1.1. Понятие маркетингового плана, его виды, структура и параметры 1.2. Умное сельское хозяйство- как перспективное направление в деятельности организации 1.3. Оценка текущего состояния развития молочной отрасли в России Глава 2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрофирма…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового плана сельскохозяйственного предприятия 1.1. Понятие маркетингового плана, его виды, структура и параметры 1.2. Умное сельское хозяйство- как перспективное направление в деятельности организации 1.3. Оценка текущего состояния развития молочной отрасли в России Глава 2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрофирма…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового плана сельскохозяйственного предприятия 1.1. Понятие маркетингового плана, его виды, структура и параметры 1.2. Умное сельское хозяйство- как перспективное направление в деятельности организации 1.3. Оценка текущего состояния развития молочной отрасли в России Глава 2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрофирма…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового плана сельскохозяйственного предприятия 1.1. Понятие маркетингового плана, его виды, структура и параметры 1.2. Умное сельское хозяйство- как перспективное направление в деятельности организации 1.3. Оценка текущего состояния развития молочной отрасли в России Глава 2. Организационно-экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия ООО «Агрофирма…
Прежде, чем дать рекомендации по совершенствованию маркетинговых стратегий компании ООО «Акселот-Л», рассмотрим маркетинговые матрицы Ансоффа, БКГ(BCG), GE-McKinsey(МакКинзи), которые также позволяют оп-ределять дальнейшие стратегии для развития организации. Матрица Ансоффа, представляет собой инструмент стратегического менеджмента, с помощью которого можно выбрать возможную стратегию роста компании на рынке, рисунок…
В компании ООО «Акселот-Л» предусмотрена организация маркетинга по функциональному признаку. Проявляется в создании единой службы маркетинга, каждое из подразделений которой отвечает за осуществление одной или нескольких функций маркетинга, рисунок 2.2.1. Все отделы подчиняются руководителю службы маркетинга, который координирует их деятельность. Проведем анализ маркетинговой деятельности ООО…
Основными подходами к управлению маркетинговой деятельностью являются: Подход, ориентированный на потребителя; подход, ориентированный на продукт, интегрированный подход; метод маркетинга открытых систем; бихевиористский подход; менеджеристский подход; целевое управление маркетингом. Рассмотрим подробнее. 1)Подход, ориентированный на потребителя. Предполагает выделение целевой группы потребительской аудитории, определение её нужд, потребностей и…
Этапами маркетингового анализа являются: планирование, сбор информации, анализ собранной информации, интерпретация полученных данных в отчет. Рассмотрим подробнее. Первый этап анализа – планирование маркетингового исследования. На данном этапе происходит определение целей и задач исследования, выбираются методы и инструменты сбора информации, а также определяется аудитория, которую необходимо…
