Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Всегда существует возможность кризиса,
даже когда кризис не ожидается, поэтому актуальность изучения, исследования и внедрение механизмов и инструментов его преодоление на предприятиях становится все более важным.
Антикризисный менеджмент – это управление, которое позволяет предсказать опасность возникновения кризиса, анализ проявления угрозы, меры развития негативных последствий кризиса, и использование всех возможностей для дальнейшего развития организации. Первоочередной задачей антикризисного менеджмента – является построение системы, которая включает качественно-количественные показатели,которые могут ухудшаться и сигнализировать о приближении возможного кризиса.
Без знания экономической системы и ее циклического развития, невозможно предвидеть наступление кризиса и серьезно стабилизировать положение в стране или на предприятии. Но кроме этого необходимо использовать накопленный опыт для преодоления сложных проблем.
Целью антикризисного управления – является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, которые интенсивно воздействуют на завершающее явление, приводящие к кризисному состоянию.
Сущность антикризисного менеджмента:
– Кризисы можно прогнозировать, ждать и провоцировать;
– Кризисы можно ускорить или замедлить;
– Кризисы можно смягчать;
– Целенаправленные мероприятия способствуют ускорению выхода из кризиса и минимизации негативных последствий.
Примерные темы курсовых работ по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России.
2. Антикризисное управление: проблемы и пути их решения.
3.Особенности нормативно-правовой базы, регулирующей процессы несостоятельности в России и за рубежом.
4. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организаций.
5. Банкротство организаций и меры по его предупреждению.
6. Процедуры банкротства (на примере отдельной процедуры).
7. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации.
8. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике.
9. Средства и методы государственной поддержки организаций в кризисной ситуации.
10. Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации.
11. Анализ финансового состояния кризисной организации в рамках внутреннего и внешнего аудита.
12. Финансовое оздоровление организации.
13. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации.
14. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса.
15. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии организации.
16. Управление денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностями в период финансового оздоровления организации.
17. Разработка антикризисной инвестиционной политики.
18. Разработка антикризисной инновационной политики.
19. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации.
20. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
21. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
22. Особенности антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
23. Кризисы и типы антикризисного управления.
24. Региональное антикризисное управление.
25. Муниципальный антикризисный менеджмент.
26.Особенности управление ресурсами фирмы в кризисных условиях.
37. Управление конфликтами в условиях антикризисного управления организацией.
38. Предупреждение несостоятельности (банкротства).
39. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте.
40. Конкурсное производство на неплатежеспособном предприятии.
41. Методические основы антикризисного управления предприятием.
42. Мероприятия по выводу организации из кризиса.
43. Влияние деловой среды на организацию в кризисных условиях.
44. Антикризисное управление организацией в современных условиях.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
ВВЕДЕНИЕ 1.АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Общая характеристика ООО «СЗЭМО «Электродвигатель» 1.2. Анализ отрасли 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СЗЭМО «ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЬ» 2.1. Анализ динамики и структуры капитала ООО «СЗЭМО «Электродвигатель» 2.2. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия ООО «СЗЭМО «Электродвигатель» 2.3. Анализ прибыли,…
В магазине реализация продуктов осуществляется через прилавок, т.е. нет свободного доступа к продуктам питания, так как это, например, происходит в крупных супермаркетах. Это очень большой недостаток в работе данного предприятия. Так как известно, что прямой доступ покупателей к товарам- увеличивает товарооборачиваемость. Схема расстановки витринного оборудования…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента 1.1.Понятие, виды и принципы стратегических решений 1.2.Методы разработки и принятия стратегических решений 1.3.Понятие и классификация стратегий компании Глава 2. Анализ практики принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс» 2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО…
Формирование товарной стратегии В целях сохранения устойчивого положения на рынке предприятие «Дом быта» должно проводить следующие мероприятия: улучшение качества оказываемых услуг; снижение цены на оказываемые услуги; улучшение сервисного обслуживания потребителей ; привлечение потенциальных потребителей с помощью усиленной рекламы; повышение конкурентоспособности оказываемых услуг; закрепление имиджа предприятия….
Процесс разработки общекорпоративных целей «Дома быта» г. Брянска с помощью технологии целевого управления (построение «дерева целей») Дерево целей предприятия на 2006-2007 гг. выглядит следующим образом, (табл.3.1 прил.5). Матрица БКГ- матрица Бостонской консалтинговой группы, представлена на рис. 2. На основе этой матрицы сравниваются относительные позиции разных…
Миссия заключается в том, чтобы войти в десятку лучших предприятий по оказанию услуг населению и удовлетворения покупательского спроса, посредством: разработки, производства и реализации более сильных, чем у конкурентов технических решений, способствующих повышению эффективности производственных процессов потребителей по приемлемым для них ценам; регулярного пересмотра технологических процессов,…
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический “анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма. Проводят первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT (табл. 2.3. прил.4). На основании представленного анализа,…
Оценка потенциала внутренней среды представлена разнообразными ее видами, табл.2.2 (прил.3). Данные табл.2.2 (прил.3) показывают, что у предприятия имеются как сильные так и слабые стороны. Так, сильными сторонами является- получение прибыли, имеется четкая структура управления, выполнение всех этапов бизнес-процесса происходит точно в установленные сроки. Но слабыми…
В анализ факторов внешней среды входит изучение внешней среды организации, а именно конкуренты, поставщики, покупатели, заказчики и др. , т.е. все то, что оказывает воздействие на организацию с внешнего окружения. Анализ внешней среды организации представлен в табл. 2.1(прил.2). Данные табл. 2.1. показывают, что имеется множество…
Предприятие «Дом быта» г. Брянска расположено по адресу: г. Брянск, пр. Ленина , дом 67. Оно является коммерческим предприятием, осуществляющим свои бытовые услуги. В частности предприятие имеет 4 этажное здание, на котором расположены различные цеха и магазины . В основном оно специализируется на оказании услуг…
