Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Всегда существует возможность кризиса,
даже когда кризис не ожидается, поэтому актуальность изучения, исследования и внедрение механизмов и инструментов его преодоление на предприятиях становится все более важным.
Антикризисный менеджмент – это управление, которое позволяет предсказать опасность возникновения кризиса, анализ проявления угрозы, меры развития негативных последствий кризиса, и использование всех возможностей для дальнейшего развития организации. Первоочередной задачей антикризисного менеджмента – является построение системы, которая включает качественно-количественные показатели,которые могут ухудшаться и сигнализировать о приближении возможного кризиса.
Без знания экономической системы и ее циклического развития, невозможно предвидеть наступление кризиса и серьезно стабилизировать положение в стране или на предприятии. Но кроме этого необходимо использовать накопленный опыт для преодоления сложных проблем.
Целью антикризисного управления – является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных факторов, которые интенсивно воздействуют на завершающее явление, приводящие к кризисному состоянию.
Сущность антикризисного менеджмента:
– Кризисы можно прогнозировать, ждать и провоцировать;
– Кризисы можно ускорить или замедлить;
– Кризисы можно смягчать;
– Целенаправленные мероприятия способствуют ускорению выхода из кризиса и минимизации негативных последствий.
Примерные темы курсовых работ по дисциплине «Антикризисное управление»:
1. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России.
2. Антикризисное управление: проблемы и пути их решения.
3.Особенности нормативно-правовой базы, регулирующей процессы несостоятельности в России и за рубежом.
4. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организаций.
5. Банкротство организаций и меры по его предупреждению.
6. Процедуры банкротства (на примере отдельной процедуры).
7. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации.
8. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике.
9. Средства и методы государственной поддержки организаций в кризисной ситуации.
10. Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации.
11. Анализ финансового состояния кризисной организации в рамках внутреннего и внешнего аудита.
12. Финансовое оздоровление организации.
13. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации.
14. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса.
15. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии организации.
16. Управление денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностями в период финансового оздоровления организации.
17. Разработка антикризисной инвестиционной политики.
18. Разработка антикризисной инновационной политики.
19. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации.
20. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
21. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
22. Особенности антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
23. Кризисы и типы антикризисного управления.
24. Региональное антикризисное управление.
25. Муниципальный антикризисный менеджмент.
26.Особенности управление ресурсами фирмы в кризисных условиях.
37. Управление конфликтами в условиях антикризисного управления организацией.
38. Предупреждение несостоятельности (банкротства).
39. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте.
40. Конкурсное производство на неплатежеспособном предприятии.
41. Методические основы антикризисного управления предприятием.
42. Мероприятия по выводу организации из кризиса.
43. Влияние деловой среды на организацию в кризисных условиях.
44. Антикризисное управление организацией в современных условиях.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Прежде чем рассмотретьсущность менеджмента продаж, является необходимым описать понятие управления, под которым понимается — разнообразный, сложный, творческий вид деятельности, связанный с анализом ситуаций, определением целей, разработкой и осуществлением решений по их достижению, контролем и регулированием хода работ, стимулированием людей, выполняющих эту работу, а также всего…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Понятие и сущность менеджмента продаж 1.2. Основные экономические показатели эффективности продаж организации 1.3.Пути повышения эффективности менеджмента продаж в организации ГЛАВА 2.АНАЛИЗ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ И ПУТИ ЕГО ПОВЫШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РЛК» 2.1. Характеристика деятельности ООО…
Качество управленческого решения — это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся: — применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента; — изучение влияния экономических законов на эффективность…
Руководство фирмой осуществляет генеральный директор, утвержденный собранием акционеров, который имеет право распоряжаться имуществом, находящимся на балансе предприятия, заключать и расторгать договора, открывать текущие счета и распоряжаться денежными средствами, осуществлять оперативное руководство. ЗАО «Элмос-Лайн» имеет 8 отделов, которые все подчиняются непосредственно руководителю организации: 1. отдел кадров;…
1. Внедрение демократического стиля управления на предприятии ЗАО «Элмос-Лайн». Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией «У»: 1. Труд — процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней….
За счет проведенных мероприятий, табл.4.1 произойдет улучшение показателей деятельности организации. Произведем расчет экономической эффективности от внедрения выше предложенных мероприятий. Несмотря на то, что в целом на предприятии наблюдается постоянный рост доходности, необходимо ежегодно поддерживать рост выручки. Для этого необходимо: 1. Ориентироваться на покупательский спрос; 2….
ВВЕДЕНИЕ 1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 1.1. Классификация стратегических управленческих решений 1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 1.3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений 1.4. Основы анализа управленческого решения 2. АНАЛИЗ МАКРО- ОКРУЖЕНИЯ (ПЭСТ-АНАЛИЗ),НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ОКРУЖЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, SWOT-АНАЛИЗ 2.1. Краткая…
Мало произвести молочную продукцию, ее еще необходимо продать. Рассмотрим мероприятия по стимулированию сбыта молочной продукции на примере комбината ОАО «БМК». Для продвижения молочной продукции могут использоваться различные средства: реклама, поиск новых потенциальных потребителей, разработка и совершенствование марки и упаковки товара, проведение различных акций и дегустаций…
В данной статье рассмотрим , как составить план к курсовой работе по менеджменту организации. На сегодняшний день, в экономических вузах студенты изучают не только основы менеджмента, это может быть и финансовый, и стратегический, инновационный и инвестиционный менеджмент, также налоговый менеджмент. Любой вид менеджмента направлен на…
Ниже представлены темы курсовых работ по антикризисному управлению: Поиск путей выхода из кризиса торговой компании (на примере); Пути повышения прибыли и рентабельности- как факторы повышения конкурентоспособности малого предприятия; Пути снижения затрат предприятия- как фактор повышения конкурентоспособности на занимаемой нише; Управление кризисным предприятием, работающем на рынке…
