Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Риск-менеджмент 
представляет собой систему анализа, оценки и управления риском, а также финансовыми отношениями, возникающими в процессе предпринимательской деятельности. Риск-менеджмент – это специфическая система (подсистема) управления, направленная на разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия (организации) рекомендаций и мероприятий по уменьшению негативного воздействия рисков. В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли, выгоды) в неопределенной предпринимательской среде. С расширением зоны рисковых ситуаций, что характерно для рыночной экономики, особенно в условиях ее нестабильности, риск-менеджмент становится объективно необходимым и весьма значимым элементом управления, важной предпосылкой делового успеха. 
Цель риск-менеджмента — сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемой предпринимательской прибыли при приемлемом уровне риска.
Для достижения поставленной цели в рамках риск-менеджмента решаются следующие основные задачи: профилактика возникновения рисков; минимизация ущерба, причиненного рисками; максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками. Первая задача решается посредством прогнозирования рисков и их своевременной нейтрализации. В рамках решения второй задачи осуществляется создание внешних и внутренних страховых и резервных фондов, за счет средств которых можно частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков. Выполнение третьей задачи обеспечивается путем рационального использования ситуаций риска с целью максимизации получаемой фирмой прибыли. 
Также можно выделить и другие задачи риск-менеджмента: сбор, анализ, обработка и хранение информации о среде предпринимательства, об условиях политической, экономической, социальной обстановки и о перспективах их изменения; разработка модели, технологии, организации риск-менеджмента, политики и алгоритмов управления рисками; построение системы, классификационных схем и портфелей видов рисков с учетом специфики предпринимательской деятельности и организационно-правового статуса предпринимательских структур; формирование системы показателей
и разработка их расчетных моделей для оценки степени предпринимательского риска в зависимости от объема и достоверности имеющейся информации о среде предпринимательства; анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов в процессе реализации предпринимательской деятельности; организация и ведение статистической и оперативной отчетности по рисковым вложениям капитала; установление иерархической системы правил (критериев) 
выбора рискового решения для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования к последствиям предпринимательского риска; определение необходимых средств и приемов по снижению последствий предпринимательского риска до приемлемых (допустимых) уровней; разработка программы управления риском, организация ее выполнения, включая контроль и анализ полученных результатов.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Доклад и презентация по менеджменту необходимы для защиты научной работы: курсового проекта, аттестационной работы, ВКР, диссертации. Иногда требуется сделать презентацию и доклад без привязки к какой –либо научной работы. Ниже рассмотрим, как самостоятельно написать доклад и сделать презентацию на примере научной работы ВКР «Повышение эффективности…
Научные работы по менеджменту: ВКР, курсовая и аттестационная работа, диссертация имеют различный объем, но по структуре включают в себя: введение, основную часть, заключение, список использованных источников, приложения. Во введении пишется актуальность, цель, задачи, объект и предмет исследования, информационная база исследования, можно также кратко описывать структуру…
Крайне сложно прогнозировать объемы продаж и прибыльности компании, которая находится в сложных условиях, при этом внешний фон в России и в мире крайне нестабилен. Тем не менее, некоторые сферы деятельности, например, такие как электронная коммерция хоть и подвержены внешнему влиянию, но чувствуют себя очевидно лучше,…
Стратегические решения в организации должны разрабатываться в зависимости от ситуации, а реагировать на ситуацию нужно очень быстро, не тогда когда компания уже находится на грани банкротства. Безусловно, разрабатывать стратегию для компании у которой нет собственных источников финансирования, а выручка и прибыль вовсе сошли на нет,…
Представленный выше анализ динамики экономических показателей, позволяет сделать вывод, что не на высоком уровне осуществляется разработка стратегических решений в организации. Однако, некоторые виды решений все же разрабатываются на предприятии. Ими являются: технологические, товарно-рыночные, социальные, управленческие. При этом, отсутствует разработка и принятие корпоративных и финансовых стратегических…
Компания ООО «АлПласт» была образована в 2008 году как торгово-производственная компания в сфере светопрозрачных конструкций. В основу организации положены годы самостоятельной наработки опыта, знание и удовлетворение требованиям, как сегмента производства, так и полного объема инжиниринга. Специалисты компании имеют необходимую квалификацию, подтверждаемую качеством выпускаемой продукции, постоянным…
Стратегия фирмы – это совокупность мер, рассчитанных на развитие и обеспечение достижения целей с помощью координирования и корректного распределения ресурсов. Существуют различные типы стратегии организации. Благодаря им определяется, как оптимально развиваться фирме, пути выполнения задач и особенности деятельности. [4] Рассмотрим классификацию стратегий развития предприятия. Все…
Стратегические решения- это неотъемлемая часть управления предприятия. Они определяют направление деятельности на несколько периодов вперед, поэтому нуждаются в тщательном анализе. Задачи анализа следующие: оценка производственного плана; оптимизация хозяйственной программы по каждому цеху; оптимизация распределения ресурсов; оптимизация технического оснащения; определение оптимального размера предприятия в целом и…
Стратегические решения – это управленческие решения, для которых характерны такие ключевые особенности: ориентированы на долгосрочный период и закладывают фундамент для принятия оперативных решений и тактической деятельности; сопряжены с неопределенностью, связанной с непредсказуемостью изменений во внешней и внутренней среде; требуют вовлечения большого объема ресурсов (финансовых, интеллектуальных…
В рыночных условиях хозяйствования, любая компания, в том числе и туристическая должна разрабатывать стратегию поведения на рынке. От того, на сколько эффективна компания следует стратегическим направлениям, будет зависеть и успех организации. Понятие стратегии в различных сферах деятельности может нести разное значение. Определение этого слова в…
