Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Стратегический менеджмент
– это область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды.
Основной целью дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование совокупности теоретических знаний и практических навыков по принятию стратегических решений с использованием матричных моделей в условиях формирования портфеля стратегических бизнес-единиц.
Основными задачами дисциплины «Стратегический менеджмент» являются: • формирование у студентов представления об особенностях стратегического управления предприятием в условиях нестабильной, быстроизменяющейся внешней среды; • приобретение студентами теоретических знаний об особенностях стратегического управления предприятием; • овладение студентами вопросами организации и планирования деятельности по стратегическому управлению; • овладение студентами методами анализа, разработки и реализации стратегий управления организацией;
• выработка у студентов умений формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа; • приобретение студентами практических навыков стратегического анализа среды, формирования целей, обоснования стратегий и разработки механизмов их реализации; • изучение методов стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.
Диссертация на заказ без посредников
В компании АО «ПромКомплектСервис» применяются множество ана-литических инструментов для стратегического планирования, в частности: матрица Ансоффа, БКГ, PEST-анализ, анализ пяти сил Портера, GE-McKinsey, SWOT-анализ и другие. Рассмотрим некоторые инструменты. По матрице Ансоффа видно, что компания АО «ПромКомплектСервис» работает на существующем рынке уже с существующим товаром, на…
Для компании, желающей роста на рынке и достижения выбранной миссии и целей, необходима стратегия. Стратегия деятельности компании может включать задачу освоить новый рынок, повысить чистую прибыль, закрепиться в нише в качестве лидера, выкупить фирму-конкурента и т. д. При этом важно постоянно анализировать сделанные шаги и…
Для формирования конкурентоспособности предприятия необходимо знать: ценностное предложение, целевой рынок, конкурентов. 1)Ценностное предложение. Компания должна четко определить особенности или услуги, которые делают ее привлекательной для клиентов. Она должна предлагать реальную ценность, чтобы вызвать интерес. 2))Целевой рынок. Компания должна определить свой целевой рынок для дальнейшего внедрения…
Аннотация: Стратегический бренд-менеджмент направлен на улучшение финансового положения компании, путем управления брендом. При этом, стратегический бренд-менеджмент не будет приносить положительные результаты без эффективной маркетинговой деятельности. В статье рассматриваются наилучшие направления для повышения эффективности маркетинговой деятельности, компании работающей на рынке В2В. Деятельность организации сферы В2В имеет…
Аннотация: Стратегический бренд-менеджмент направлен на улучшение финансового положения компании, путем управления брендом. При этом, стратегический бренд-менеджмент не будет приносить положительные результаты без эффективной маркетинговой деятельности. В статье рассматриваются наилучшие направления для повышения эффективности маркетинговой деятельности, компании работающей на рынке В2В. Деятельность организации сферы В2В имеет…
В краткосрочной перспективе аптечному предприятию ПАО «Аптечная сеть 36,6» необходимо увеличивать продажи медицинских товаров, тем самым повышая прибыльность и доходность компании, которая на протяжении последних четырех лет оставляет желать лучшего. Выше уже было предложено основное мероприятие на краткосрочную перспективу- развитие аптечной сети на рынке электронной…
Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.5. Анализ микроокружения компании ПАО…
Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.5. Анализ микроокружения компании ПАО…
Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.5. Анализ микроокружения компании ПАО…
Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.5. Анализ микроокружения компании ПАО…
