Экономическое обоснование результативности усовершенствования процесса регулирования кризисных ситуаций ОАО «РЖД»

Предложенные мероприятия в основном направлены на внедрение искусственного интеллекта по различным направлениям деятельности ОАО «РЖД»: цифровой двойник (ЦД) в планирование, прогнозирование, управление рисками; искусственный интеллект в безопасность движения: профилактический мониторинг путевого окружения; видеонаблюдение на подвижном составе; обнаружение и предотвращение возможных аварийных ситуаций; автоматический контроль и…

Предлагаемые способы улучшения процесса регулирования кризисных ситуаций в ОАО «РЖД»

Улучшение проблемного подпроцесса «Оценка и планирование рисков» в ОАО «РЖД», целесообразно путем совершенствования антикризисного управления по следующим направлениям: внедрение комплексного подхода и совершенствование системы управления рисками, повышение безопасности движения на железной дороге, улучшение системы обращений граждан, таблица 3.1. Таблица 3.1- Мероприятия по улучшению проблемного подпроцесса…

Анализ и оценка показателей проблемного подпроцесса регулирования кризисных ситуаций в ОАО «РЖД»

В Компании ОАО «РЖД» существует и функционирует система управления финансовыми рисками. Определены органы ответственные за управление и минимизацию финансовых рисков. В целях более эффективного управления финансовыми рисками Компании создана Комиссия по управлению финансовыми рисками (КУФР). Задачи Комиссии по управлению финансовыми риска-ми: принимает решения в отношении…

Описание процесса регулирования кризисных ситуаций в ОАО «РЖД»

Стратегический приоритет компании ОАО «РЖД» в области устойчивого развития – содействие достижению Целей в области устойчивого развития, разработанных Генеральной Ассамблеей ООН. Приверженность ОАО «РЖД» ЦУР ООН раскрывается в аспектах экономической устойчивости, экологической безопасности и социальной стабильности. ОАО «РЖД» поддерживает принципы Глобального договора ООН – крупнейшей…

Выводы к диссертации: Разработка финансовой стратегии компании (на примере ООО «Металкор Трэйд»)

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ 1.1. Сущность и роль финансовой стратегии в деятельности компании 1.2. Виды финансовых стратегий. Этапы их формирования 1.3.Методы и модели выбора финансовой стратегии Выводы по главе 1 ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МЕТАЛКОР ТРЭЙД» 2.1. Общая характеристика компании ООО…

Оценка предложенной финансовой стратегии и ее влияние на финансово-экономическое состояние компании ООО «Металкор Трэйд»

Для того, чтобы оценить предложенную финансовую стратегию необхо-димо сопоставить расходы с ожидаемыми доходами. При этом, некоторые виды расходов дадут прирост, некоторые наоборот снизятся, таблица 3.3. Рассмотрим подробнее расходы, представленные в таблице 3.3. Таблица 3.3- Виды расходов на финансовую стратегию компании ООО «Металкор Трэйд» № п/п…

Формирование финансовой стратегии ООО «Металкор Трэйд»

Формирование финансовой стратегии ООО «Металкор Трэйд» целесообразно осуществлять по нескольким основным направлениям: совершенствование системы планирования, прогнозирования и повышения финансовых результатов; увеличение географического присутствия и продаж компании; сокращение затрат на оплату труда; снижение расходов на покупку трубной продукции, таблица 3.1. Таблица 3.1-Пути формирования финансовой стратегии предприятия…

Общая характеристика компании ООО «Металкор Трэйд»

Компания ООО «Металкор Трэйд» является поставщиком трубной продукции и металлопроката ведущих металлургических заводов РФ. Юридиче-ский адрес: 123112, г. Москва, ул. Пресненская, д. 12, 34/33, ИНН 7709556545. «МЕТАЛКОР ТРЭЙД» основан в 2004 году, входит в Группу компаний «МЕТАЛКОР». В данную группу также входят компании: «Металкор Сервис»,…

Методы и модели выбора финансовой стратегии

Для выбора финансовой стратегии на предприятии могут применяться различные методы и модели. Основными методами являются: SWOT-анализ, сценарный анализ, SNW-анализ, анализ финансовых коэффициентов, сравни-тельный финансовый анализ, экспертный анализ, прогнозирование, моделирование ситуаций, разработка стратегических сценариев и другие. Рассмотрим подробнее. 1)SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, который заключается…

Виды финансовых стратегий. Этапы их формирования

Финансовые стратегии делятся на три уровня: генеральная, оперативная и для решения отдельных задач. Выбор стратегии зависит от того, какие цели преследует компания и на какой срок хочет составить документ. Генеральная стратегия- для долгосрочной устойчивости бизнеса и достижения ключевых финансовых показателей. Оперативная стратегия – для контроля…