Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление – представляет
собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.
Управление (как наука)- наука, изучающая законы и закономерности, принципы и методы управления любыми организованными системами, целью которых является приведение системы к желаемому конечному состоянию (достижения целей).
Управление (как профессиональная деятельность) — деятельность профессионально подготовленных управленцев (менеджеров) по планированию, организации, контролю, а в целом по разработке и принятию управленческих решений.
Управление(как взаимодействие)- взаимодействие субъекта управления и объекта управления (субъект оказывает управленческое воздействие на объект) с целью достижения определённых целей.
Функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль
Принципы управления: разделение труда; власть и ответственность, дисциплина; единство распорядительства; единство руководства; подчинение индивидуальных интересов общим; вознаграждение по результатам труда; оптимальное соотношение централизации и децентрализации; чёткое построение целей, команд от руководства подчинённым; порядок; равенство и справедливость; стабильность кадров; инициатива и самостоятельность; корпоративный дух.
Научные подходы к управлению:
— Системный подход- Организация рассматривается как сложная, открытая, динамическая система, состоящая из взаимосвязанных элементов, имеющие свои входы и выходы, имеющие свою структуру и центр управления.
— Ситуационный подход- Нет одинаковых ситуаций, организаций и не существует универсальных методов и стилей управления. Выбор конкретных форм, методов, способов управления зависит от сложившейся ситуации.
— Синергетический подход- Организация как единое целое может добиваться гораздо больших результатов, чем каждый её элемент в отдельности. 
— Процессный подход- Рассматриваются функции управления как взаимосвязанные зависящие друг от друга этапы процессов управления.
— Кибернетический подход- В основе кибернетика, которая объединила все достижения теории информационного практического регулирования на основе фундаментальных математических . . . (теория вероятности) и определила общие свойства систем управления — приём, передача, переработка, хранение информации. Даёт возможность создать информационную систему в организации и применять методы экономико-математического моделирования, ЭВМ, разработки и принятия управленческих решений.
— Маркетинговый подход- Ориентация всех усилий организации на потребителя.
Метод управления- система способов и приёмов воздействия субъектов управления на объект управления с целью достижения определённых результатов.
Методы управления:
— экономические- представляют собой систему материального стимулирования. Главная проблема в применении этих методов, проблема сочетания интересов. В частных компаниях для решения этих проблем создаются фонды премирования, з/п. Система экономических методов состоит из принципов системности и принципов комплексности. Конечная цель — обеспечить объективность в использовании экономических методов, в удовлетворении.
— административные- способы, приёмы воздействия субъекта на объект управления, основанные на силе и авторитете власти данных руководителю по должности. 
Проявляются в издании документов распорядительного характера (указы, распоряжения, постановления и т.д.). Система административных методов: распорядительные(установление регламента), организационно-стабилизирующие, дисциплинирующие, по характеру управленческих воздействий — короткого и длительного воздействия. Цель применения методов — обеспечить стабильность организационной культуры.
— социально-психологические- воздействие субъекта на объект управления через социально-психологические интересы.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
В профессиях, которые по своему содержанию связаны с активным взаимодействием человека с другими людьми, в качестве стержневых выступают коммуникативные и организаторские способности, без которых не может быть обеспечен успех в работе. Главное содержание деятельности работников таких профессий — руководство коллективами, обучение, воспитание, культурно-просветительское и бытовое…
Основной целью организации бизнеса- является получение экономической выгоды в виде прибыли. Рассмотрим сущность экономической эффективности и классификацию показателей. В практике бизнес-планирования используются две группы показателей эффективности организации бизнеса: показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций. Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Сущность управления человеческими ресурсами в организации 1.2 Показатели эффективности управления человеческими ресурсами 1.3.Современное состояние нефтегазовой отрасли России ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» 2.1. Общая характеристика деятельности и структура управления…
Рассмотрим экономическую эффективность предложенных мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала интернет-магазина «Серебро». Прежде всего следует отметить, что эффективность в программном продукте CRM-системы оценивается в модуле -«KPI ¬- ключевые показатели эффективности». КПИ – это ключевые показатели эффективности, которые помогают понять, движется компания вперед или стоит…
Рассмотрим мероприятия по улучшению мотивации персонала на предприятии интернет- магазина «Серебро». Выше представленные способы мотивации могут быть применены на практике анализируемого предприятия. Однако, так как компания является торговой и материальная мотивация сотрудников зависит от эффективности продаж ювелирных изделий, руководству компании необходимо сделать упор на увеличение…
Прежде чем рассмотреть мероприятия, направленные на улучшение системы мотивации на предприятии интернет-магазин «Серебро» важно рассмотреть основные ошибки в системе мотивации, чаще всего применяемые на предприятиях и выявить резервы, способствующие повышению мотивации работников анализируемой компании. Ошибки мотивации персонала не допускает только тот руководитель, который не интересуется…
Кадровой политикой в организации интернет-магазина «Серебро» занимается руководитель предприятия, так компания является немногочисленной. При работе с кадровым потенциалом на предприятии применяется ряд первичных документов, рассмотрим ниже эту часть вопроса. Если принято решение о принятии работника в штат организации, то оформление приема сотрудника на работу осуществляется…
С учетом различных аспектов управления человеческими ресурсами общая модель эффективности может быть охарактеризована по трем параметрам. Первый — экономическая эффективность (реализация задач), производственная деятельность и вклад в общий успех организации. Второй- социальная эффективность (восприятия труда), удовлетворенность трудом, низкая текучесть кадров и потерь рабочего времени. Третий…
Основными способами мотивации персонала в организации являются материальная и нематериальная, которые имеют несколько форм. Рассмотрим подробнее. Система материальной мотивации персонала. Мотивация представляет собой способы создания у работников желания работать более качественно и выкладываться в полной мере. У специалистов появляется внутренний мотив, который и движет ими…
Задачей руководителя на любых уровнях управления является достижение целей организации. Однако, для того, чтобы сотрудник эффективно подключился к решению той или иной задачи, необходимо хорошо знать и понимать, что движет им и побуждает к действиям, и вообще к чему он стремится, выполняя определенную работу, и…
