Дерево целей и матрица БКГ на примере “Дом быта”

Процесс разработки общекорпоративных
целей «Дома быта» г. Брянска с помощью технологии целевого управления (построение «дерева целей»)
Дерево целей предприятия на 2006-2007 гг. выглядит следующим образом, (табл.3.1 прил.5).
Матрица БКГ- матрица Бостонской консалтинговой группы, представлена на рис. 2. На основе этой матрицы сравниваются относительные позиции разных компаний.
Предприятие Дом Быта относится к «дойным коровам», т.к. относительная доля рынка высокая (услуги предприятия пользуются спросом, и ремонт бытовой техники и парикмахерские, и ремонт обуви , и д.р.- такие услуги всегда нужны населению). Но темп роста отрасли низкий, т.е. спрос на оказываемые услуги населению- перешли в стадию зрелости. Т.к. это уже давно известные виды услуг, которые уже давно существуют на рынке. «дойные коровы» это можно сказать вчерашние «звезды». В данном случае предприятие может хорошо функционировать и развиваться (доить деньги) не вкладывая больших инвестиций в развитие бизнеса. Все усилия предприятия должны быть направлены на поддержания предприятия в процветающем состоянии. Т.е. необходимо разрабатывать маркетинговые стратегии для улучшения функционирования предприятия, чтобы услуги всегда пользовались спросом и для привлечения большего количества потенциальных потребителей.