Курсовая работа: Разработка стратегического управленческого решения на примере «Дом Быта»
Важнейшим этапом при
выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический “анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.
Проводят первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT (табл. 2.3. прил.4).
На основании представленного анализа, можно сделать вывод:
Состояние внутренней среды достаточно стабильное, воздействие факторов внутренней среды не настолько велико, чтобы помешать коллективу достичь поставленных перед ними целей.
Согласно составленному профилю внешней среды наибольшую угрозу представляет поставщики материалов и комплектующих, банки (сильная зависимость от банковских кредитов для пополнения оборотных средств, завышенные цены на комплектующие). Потребители и конкуренты подстегивают компанию к более эффективной работе, к появлению новых методов работы с потребителями.
Контроль за постоянно изменяющимися факторами внешней среды и адекватное и оперативное регулирование позволит предприятию улучшить свою деятельность по оказанию услуг, найти наиболее перспективные направления и повысить объем и качество оказываемых услуг.
Приложение 1.Организационная структура «Дома быта»
[collapse]
Приложение 2. Анализ внешней среды организации «Дом быта»
[collapse]
Приложение 3. Оценка потенциала внутренней среды предприятия «Дом быта»
[collapse]
Приложение 4. Матрица SWOT на примере «Дом быта»
[collapse]
Приложение 5. Дерево целей предприятия «Дом быта» на 2006-2007 гг.
[collapse]
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников
