Уважаемые студенты! На сайте Вы можете посмотреть примеры диссертаций, дипломов, рефератов, презентаций, докладов, статей по экономическим и гуманитарным дисциплинам.

SWOT- анализ торговой компании ООО «Кари»


Отчет по торгово-технологической практике на примере компании ООО «Кари»

В целом можно сказать, что компания является достаточно успешной, осуществляет свою деятельность в нескольких городах России в оффлайн торговле, а также реализует товары в сети Интернет, через сайт компании. Тем не менее можно выделить также и слабые места. Для того, чтобы обобщить возможности и угрозы компании, а также выделить сильные и слабые места, составим СВОТ-матрицу, таблица 1.5.

Таблица 1.5- SWOT- анализ компании ООО «Кари»

Возможности

 

Рынок электронной коммерции- перспективная отрасль экономики;

Развиваться на рынке электронной коммерции.

Расширение ассортимента товаров;

Увеличение географии услуг за счет продвижения на маркетплейсах в сети Интернет;

Наличие финансовых ресурсов.

Угрозы

 

Наличие конкурентов;

Сложная геополитическая ситуация в мире, создает риски компании, снижая покупательскую способность населения;

Развитие маркетплейсов может снижать объемы продаж в интернет-магазинах.

Сильные стороны

 

Долгое время на рынке электронной коммерции;

Широкий ассортимент товаров;

Удобный сайт для покупки товаров;

Разработаны программы лояльности, предусмотрена система скидок;

Постоянный рост продаж, прибыли от продаж и валовой прибыли.

Известность бренда компании.

Постоянное совершенствование маркетинговых стратегий.

Поле СИВ

 

Наличие финансовых ресурсов позволяет компании увеличивать ассортимент и развиваться на рынке маркетплейсов. Так как рынок электронной коммерции является растущим, необходимо основной упор делать на развитии в этом направлении.

Поле СИУ

Постоянное увеличение конкурентов и развитие маркетплейсов, снижение покупательской способности населения из-за кризиса, создают угрозы. Однако, активная система стимулирования сбыта, скидки, акции и широкий ассортимент, известность компании позволят преодолеть данные препятствия.

Постоянный пересмотр маркетинговых стратегий будут повышать конкурентоспособность компании на занимаемой нише.

Слабые стороны

 

Нет развития на маркетплейсах. Продажа товаров  осуществляется только через сайт компании;

Смешанная динамика по чистой прибыли (то растет, то падает);

Смешанная динамика по чистой рентабельности и рентабельности капитала (то растет, то падает)

Не всех потребителей устраивает качество товаров

 

Поле СЛВ

Компания не развивается на маркетплейсах, которые получили большую популярность, чистая прибыль то растет то падает. Развитие компании в сети Интернет на маркетплейсах позволит увеличить географический охват, тем самым повлияет на объемы продаж и финансовые показатели. Оптимизация ассортимента товаров

Поле СЛУ

 

Сложная геополитическая ситуация, снижение покупательского спроса население, слабое развитие в сети Интернет(нет развития на маркетплейсах) создадут сложности для развития компании, тем самым повлияют на падение доходов и рентабельности.

Таким образом, SWOT- анализ компании ООО «Кари» показал, что компания является достаточно сильной и имеет возможности для развития. Тем не менее к слабым сторонам следует отнести: отсутствие развития на маркетплейсах, которые в настоящее время получили большую популярность, в том числе и после развития пандимии-2019года. Потребители стали больше приобретать товаров в сети Интернет. Очень удобно покупать товары именно на маркетплейсах, так как на них сосредоточено большое количество товаров различных продавцов и брендов. Более того, в настоящий момент сложная геополитическая ситуация, развитие конфликта между Россией и Украиной, не лучшим образом отразились на развитии экономик различных стран. Снижение покупательской способности населения является одной из последствий нежелательного кризиса. Поэтому активная система скидок на различные группы товаров в сети интернет, в том числе и на маркетплейсах, в ближайшее время еще будут притягивать потребителя. Для того, чтобы разработать рекомендации по совершенствованию деятельности компании ООО «Кари» на рынке маркетплейсов, перейдем к следующему разделу исследования.

Приложение А. Рисунок 1.1- Главная страница сайта интернет-магазина KARI. Рисунок 1.2- Фильтры при выборе товаров в интернет-магазине KARI.

Приложение Б.Договор поставки KARI.

Приложение В. Франчайзинг компании ООО «Кари»

Приложение Г. Бухгалтерская отчетность ООО «Кари»

КАРИ_2011-2021

[collapse]

Приложение Д. Рисунок 1.12- Динамика заемного и собственного капитала предприятия ООО «Кари» с 2019-2021гг. Рисунок 1.18- Объем российского рынка обуви, тыс. пар. Рисунок 1.19- Структура российского рынка обуви (в % от натурального выражения). Рисунок 1.20- Ключевые страны-импортеры обуви в Россию (в % от натурального выражения). Рисунок 1.21- Стоимостной объем отгрузок обуви в России. Рисунок 1.22- Доля в розничном товарообороте кожаной обуви в России. Рисунок 1.23- Распределение продаж обуви в России по формату магазина в 2019 году. Рисунок 1.24- Крупнейшие интернет-магазины обуви и одежды в России в 2020 г. по объему продаж (млн. руб.). Рисунок 1.25- Темпы роста объемов продаж крупнейших интернет-магазинов обуви и одежды в России в 2020 г. Рисунок 1.26- Ведущие компании рынка обуви в 2019 году, имеющие фирменные магазины на территории России.

Приложение Ж. Краткая характеристика конкурентов ООО «Кари»


Отчет по практике на заказ без посредников, без предоплаты

Author: Admin