Введение ВКР, курсовых на тему: Стратегия

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования:
Уже сейчас каждый предприниматель понимает, что главным ключом долгосрочного и успешного бизнеса, является цифровизация своего контента, товара, услуги. В мире, где цифровизация растет стремительным образом, с таким же оборотом появляются и предприятия, желающие захватить онлайн пространство. Для того, чтобы компании быть конкурентоспособной, ей требуется прогрессивная стратегия, которая дает возможность удержать себя на плову, непрерывно расти, а также быть независимой от других развивающихся фирм. Актуальность выбранной темы состоит в том, что исследование условий российских и зарубежных маркетплейсов позволяет выстроить четкую стратегию развития в той или иной стране. В настоящий момент, после пандемии, интернет торговля стала более популярной, и это способствовало изменению стратегии поведения на рынке. Так как рынок электронной коммерции и маркетплейсов имеет большой потенциал роста, который уже вот, вот не за горами, это в свою очередь способствует усилению развития конкуренции на данном рынке. Вслед за маркетплейсами В2С началось развитие маркетплейсов В2В, маркетплейсы в сфере услуг пока только на стадии зарождения, но рост им также будет обеспечен. Привлекательность рынка маркетплейсов и рост конкуренции подталкивает бизнес работать еще лучше, еще эффективней, а без успешно разработанной стратегии сделать это будет не возможно. Целью выпускной квалификационной работы являются: разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование стратегий маркетплейса Wildberries. Для достижения поставленной цели, необходимо последовательное решение следующих задач: описать теоретические основы условий и стратегий развития маркетплейсов; провести анализ развития маркетплейсов в условиях цифровой трансформации; рассмотреть пути совершения стратегий развития российского маркетплейса Wildberries. Объектом выпускной квалификационной работы является маркетплейс Wildberries. Предмет выпускной квалификационной работы – стратегии развития российских и зарубежных маркетплейсов, в том числе и маркетплейса Wildberries. Структурно работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Основная часть включает в себя три главы, первая из которых является теоретической. В ней описаны понятие, виды и принципы работы маркетплейсов; рассмотрена роль маркетплейсов в современном мире; а также условия и основные стратегии развития маркетплейсов. Вторая глава- аналитическая, в ней представлен обзор развития российских и зарубежных маркетплейсов в условиях цифровой трансформации; проведен анализ развития российских и зарубежных маркетплейсов; оценена позиция маркетплейса Wildberries в современном мире. В третьей –проектной главе описан поиск основных путей совершенствования стратегий развития маркетплейса Wildberries; рассмотрены мероприятия, направленные на совершенствование стратегий развития маркетплейса Wildberries; оценена эффективность проекта. Для того, чтобы проанализировать работу, используются труды монографических и периодических изданий, таких авторов, как Смирнов, Е. Н, Аренков, И. А., Румянцева, В. С, Каплан Р., Нортон Д., Марченков, А. А., Самиев, П. А., Закирова, В. Р., Швандар, Д. Захаров С.В., Сербиновский Б.Ю., А. П. Киреев и другие. При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы научного исследования: анализ, классификация, сравнение, прогнозирование. Практическая значимость исследования- предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемого маркетплейса Wildberries.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Формирование стратегии управления туристической компанией особенно важно в период нестабильной экономической ситуации в России и в мире. В 2019 году пандемия внесла свои коррективы в экономику, что негативно отразилось на развитии всех видов деятельности , при этом, одним из первых пострадал туристический бизнес. Без COVID-19 туризму было не просто, а российско-украинский конфликт еще больше усугубил ситуацию данного сектора экономики. Страны то открывают, то закрывают свои границы, а это существенно отразилось на финансовых результатах туристических компаний. Многие организации уже не первый год формируют минус в строке прибыль, некоторые вынуждены были закрыться. В связи со сложной макроэкономической ситуацией, особенно актуально вносить коррективы в планы предприятия и разрабатывать наиболее эффективные стратегии бизнеса. Кризисы, возникающие один за другим, с одной стороны, отрицательно влияют на экономику и бизнес, с другой стороны, открывают новые возможности для развития. Рынок электронной коммерции и без пандемии не плохо себя чувствовал и ежегодно увеличивал объемы продаж, а COVID-19 только поспособствовал дальнейшему развитию продаж в сети Интернет. Особую популярность стали приобретать маркетплейсы, в том числе и туристические. Кризис не обошел вниманием и направления туризма, которые изменились в связи с неблагополучной эпидемиологической обстановкой. В этот период особую популярность получили экологические и спортивные виды туризма, а домики на деревьях и глэмплинг- туры- это одни из самых интересных направлений не только 2022 года, но и в перспективе не утратят своей актуальности. В связи с выше изложенным, целью выпускной квалификационной работы является формирование стратегии развития туристической компании.
Для достижения указанной цели, в процессе написания необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты управления туристической компанией; оценить стратегии развития объекта исследования; разработать практические предложения по формированию стратегии туристической организации. Объектом исследования является- туристическая компания ООО «Корал Тревел». Предмет исследования- стратегии туристической компании ООО «Корал Тревел». Структурно работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников, приложений. Основная часть включает в себя две главы, первая из которых является теоретической, в ней дано понятие стратегии, проведен анализ современного состояния и стратегий развития туристического бизнеса в России; описаны основные пути совершенствования стратегий туристической компании. Вторая глава является практической, в ней представленная общая характеристика деятельности туристической компании, дана оценка стратегиям ее развития, выявлены слабые места и предложены пути совершенствования стратегии туристической организации ООО «Корал Тревел». Информационной базой исследования являются: учебные пособия, статьи по изучаемой проблеме, данные статистической отчетности Росстата, Пограничной службы ФСБ, аналитической службы АТОР по развитию туризма в России, стратегия развития туризма в РФ на период до 2035 года, статистическая и бухгалтерская отчетность объекта исследования, различные рейтинги и иная информация в сети Интернет. Методы исследования: классификация, синтез, анализ, обобщение, дедукция, конкретизация, формализация, наблюдение, описание, сравнение и другие. Предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой туристической компании ООО «Корал Тревел».

ВВЕДЕНИЕ
Тема исследования стратегического решения является наиболее актуальной, особенно в период нестабильной геополитической ситуации. В последние годы экономика, как в России, так и в мире испытала не мало шоков. Одна только пандемия наделала не мало шума, а военная операция на Украине, начавшаяся в феврале 2022 года, продолжила оказывать негативное влияние на экономику различных стран. Некоторые отрасли экономики и вовсе ушли на около нулевые показали или еще хуже образовали жирный минус в строке прибыль и рентабельность. Пандемия -2019 года, с одной стороны, закрыла часть бизнеса, с другой стороны, дала возможность развитию рынка электронной коммерции. Далее, возникший энергетический кризис, ухудшил ситуацию во многих производствах и снизил спрос на некоторые виды услуг. Россия, как и другие страны, подвержена влиянию внешней среды, не безрезультатно это сказывается и на развитии российского бизнеса. В нынешних условиях хозяйствования необходимо незамедлительное реагирование руководства предприятий и компаний, особенно в тех отраслях, которые больше всего пострадали от кризиса. Своевременная разработка стратегических решений и изменение стратегии компании, позволит ей увеличить объемы продаж, тем самым взяв на себя долю рынка. В связи с изложенной актуальностью, целью работы является: разработка практических рекомендаций по совершенствованию принятия стратегических решений и оценка их эффективности на примере предприятия. Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: описать теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента; проанализировать практику принятия стратегических решений компании; разработать мероприятия по улучшению принятия стратегических решений компании и оценить их эффективность.
Объектом исследования является- компания ООО «Алпласт Системс», работающая на рынке производства оконных, дверных и иных конструкций в городе Нижний Новгород. Актуальность темы усугубляется тем, что рынок оконной продукции находится в очень печальном положении. Эксперты считают, что все участники оконного рынка должны понять, время «розовых очков» прошло и начинается суровая реальность на ближайшие пять, десять, а возможно и 20 лет. В новой действительности наличие производств готовой продукции и всех компонентов для них позволит беспрепятственно работать в РФ и даст огромное конкретное преимущество. Предприятия, которые не станут инвестировать в импортозамещение, в перспективе ожидает сокращение доли и возможно – уход с рынка РФ. Введенные и планируемые санкции США и ЕС нацелены на то, чтобы «ударить» по экономике, властям страны и каждому россиянину. Импортные товары и компоненты резко вырастут в цене из-за роста курсов валют, санкций, возникнут сложности в поставках и совершении платежей.[8] Информационной базой исследования послужили учебные пособия, статьи, монографии по изучаемой проблеме, данные бухгалтерской и статистической отчетности объекта исследования. Проблематикой изучения стратегических решений занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Акмаева Р.И., Веселков С.Н., Малюк В. И., Сидоров М. Н., Сироткин С. А., Тебекин А. В., Томпсон А.А., Шифрин М. Б., Ярунина Т.А. и другие. Структурно курсовая работа состоит из введения, заключения, основной части, списка использованных источников и приложений. Основная часть включает в себя три главы, теоретическую, аналитическую и проектную. В теоретической главе описаны понятие, виды, принципы и методы разработки и принятия стратегических решений; изложена сущность стратегии и их классификация. Во второй главе курсовой работы представлена общая характеристика деятельности объекта исследования, проведен анализ финансовых показателей компании; оценена существующая система принятия стратегических решений на анализируемом предприятии. В третьей главе представлены предложения по совершенствованию принятия стратегических решений компании и оценена их эффективность. Практическая значимость исследования- предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой компании. Методами исследования в курсовой работе являются: анализ, синтез, сравнение, абстрагирование, индукция, дедукция, прогнозирование, обобщение и другие.

ВВЕДЕНИЕ
Выход на международный рынок любого предприятия открывает возможности для развития бизнеса и рост финансовых показателей. Обмен товарами и услугами на мировом рынке является одной из основных движущих сил экономического роста страны. Влияние внешней торговли на экономическое развитие представляет собой важный вопрос, который имеет принципиальное значение для реализации эффективной экономической политики государства, в частности, за счет экспорта- расширение емкости внутреннего рынка. Однако, только правильно выбранная стратегия выхода компании на мировой рынок, позволит достигнуть ожидаемых показателей и снизить риски. Актуальность темы исследования объясняет выбор темы, целью которой является: разработка стратегии интернационализации на основе предложенного алгоритма. Для достижения указанной цели, задачами работы является: дать характеристику деятельности объекта исследования и товара предприятия и рынка; провести анализ объекта исследования по матрице Ансоффа, составить SWOT-анализ предприятия, рассмотреть возможности компании по матрице Портера, оценить выход предприятия на мировые рынки по матрице МакКинзи; выбрать наиболее перспективный зарубежный рынок для компании; рассчитать индекс транснационализации и социально-экономические эффекты. Объектом исследования является российская компания ООО «Гарант», работающая на рынке производства минеральных удобрений под брендом FLOVITAL. Предмет исследования выход предприятия на мировой рынок(внешнеторговое сотрудничество). Для написания работы применялись учебные пособия, статьи, монографии по проблематике исследования, статистическая информация по экспорту российских предприятий; статистические данные стран в общем объеме экспорта российских предприятий; прогнозные значения развития мирового и отечественного рынка минеральных удобрений и другое. Методы исследования: матрица Ансоффа, Swot-анализ, матрица Портера, матрица МакКинси.

ВВЕДЕНИЕ
Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов научно-технического прогресса. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов. В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал предприятия и разработать систему стратегического планирования на предприятии на основе оценки уровня его использования. Актуальность выбранной тематики работы: «Разработка стратегии предприятия» заключается в том, что значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией. Все вышеприведенные факторы обуславливают актуальность и значимость тематики работы на современном этапе, направленной на глубокое и всестороннее изучение стратегического управления предприятием. Объектом исследования является туристическое предприятие ООО “Новый формат”. Предмет исследования- стратегии развития организации ООО «Новый формат», данные бухгалтерской и статистической отчетности объекта исследования с 2008-2010 г.г. Целью дипломного проекта является разработать стратегии развития организации ООО «Новый формат» и оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий. Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи: -рассмотреть сущность стратегии и факторы ее формирующие; -раскрыть классификацию стратегий развития организации; -описать основные этапы, цели и задачи разработки стратегии; -рассмотреть организационную характеристику объекта исследования; – провести анализ основных экономических показателей предприятия ООО “Новый формат” с 2008-2010 г.г.; -оценить стратегию развития предприятия, преимущества и недостатки в деятельности организации ООО “Новый формат”; -провести анализ конкурентоспособности ООО «Новый формат»; – сформировать мероприятия, направленные на совершенствование стратегии развития организации ООО «Новый формат» оценить эффективность предложенных мероприятий. В дипломном проекте были использованы методы как эмпирического, так и теоретического характера, а именно: методы наблюдения, измерения, математические методы, методы факторного анализа. Дипломный проект включает в себя 110 листов машинописного текста и имеет следующую структуру: введение, заключение, три главы, приложения. Первая глава дипломного проекта является теоретической и раскрывает теоретические аспекты стратегии развития организации. Вторая глава- практическая, раскрывает существующую систему стратегии развития организации , анализ конкурентоспособности, оценка сильных и слабых сторон ООО «Новый формат». В третьей главе рассматриваются мероприятия, направленные на совершенствование и разработку стратегии организации туристической фирмы ООО «Новый формат» и эффективность предложенных мероприятий. Степень разработанности. Теоретическая и методологическая база исследования представлена разработками современных российских и зарубежных авторов, посвященными общим вопросам менеджмента, и менеджменту в индустрии туризма, в частности. Среди работ, в которых анализируются факторы стратегии развития предприятия и конкурентоспособности можно выделить труды А. Олливье, А. Дайана, Р. Урсе, М. Портера, Б.Скотта, Дж. Лоджа, Дж. Бауэра, Дж. Зюсмана, Л. Тайсона. Из работ отечественных экономистов выделим труды Н. Герчиковой, В.А. Мошнова, С.Н. Черногорцева.